互聯(lián)網(wǎng)革命：誰會是下一個巨頭

當(dāng)下，中國正在加快“大互聯(lián)網(wǎng)”時代進(jìn)程。移動互聯(lián)網(wǎng)分別與互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)融合，成為推動新興現(xiàn)代信息服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要力量。三網(wǎng)融合、移動互聯(lián)網(wǎng)、下一代互聯(lián)網(wǎng)、LTE、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、移動支付被列為“十二五”期間的發(fā)展重點。技術(shù)變革孕育著變革重組、意味著優(yōu)勝劣汰，在這場革命中，誰會是下一個商業(yè)巨頭？

　　昔日巨頭潮起潮落

　　“移動互聯(lián)網(wǎng)將移動通信和互聯(lián)網(wǎng)這兩個發(fā)展最快、創(chuàng)新最活躍的領(lǐng)域連接在一起，并憑借數(shù)十億的用戶規(guī)模，正在開辟信息通信業(yè)發(fā)展的新時代?！痹谶@份由工信部電信研究院發(fā)布的《2011移動互聯(lián)網(wǎng)白皮書》中寫道，移動互聯(lián)網(wǎng)帶來一種新的能力、新的思想和新的模式，并將不斷催生出新的產(chǎn)業(yè)形態(tài)、業(yè)務(wù)形態(tài)和商業(yè)模式。

與互聯(lián)網(wǎng)用戶緩慢增長相比，移動互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模的發(fā)展速度堪稱飛速，與互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模不斷接近。據(jù)清科研究中心數(shù)據(jù)顯示，2012年底，中國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)將超過5.2億人次。2013年左右，中國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)將首次超過互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)，也將完成互聯(lián)網(wǎng)用戶向移動互聯(lián)網(wǎng)用戶的遷移。

　　目前，世界巨頭紛紛搶灘移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，逐漸形成美國崛起、歐洲衰落、亞洲等新興國家追趕的競爭格局，產(chǎn)業(yè)爭奪的重點則集中在移動終端硬件、軟件和網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)用服務(wù)等四個維度。

　　在開放的市場中，沒有一以貫之的商業(yè)巨頭，創(chuàng)新往往是破除壟斷的最佳利器，所以也就有了微軟與谷歌的短兵相接、蘋果的后來者居上、Facebook的不可小覷，這樣的“接龍故事”還將繼續(xù)上演。

　　清華大學(xué)計算機網(wǎng)絡(luò)研究所教授、下一代互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)設(shè)備國家工程實驗室主任趙友健說，互聯(lián)網(wǎng)細(xì)分為網(wǎng)絡(luò)設(shè)備供應(yīng)商、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成商、網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容提供商等諸多領(lǐng)域，沒有任何一家公司能夠通吃，移動互聯(lián)網(wǎng)時代亦是如此。

　　資深電信市場營銷和戰(zhàn)略咨詢專家王煜全說，十年前全球互聯(lián)網(wǎng)老大是雅虎，控制著入口，但2005年谷歌就超越了雅虎。今天移動互聯(lián)網(wǎng)就相當(dāng)于十年前的互聯(lián)網(wǎng)，處于高速成長階段，未來還將由更有競爭力的企業(yè)來主導(dǎo)，當(dāng)新的潮水泛起，就會快速轉(zhuǎn)變主導(dǎo)權(quán)，而且移動互聯(lián)網(wǎng)的新貴公司體量還會越來越大。

　　縱向壟斷已成態(tài)勢

　　然而，中國移動互聯(lián)網(wǎng)最缺失的恰恰是創(chuàng)新。中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一直是在迎合市場的需求，而忽視了這一行業(yè)最大的價值在于能夠創(chuàng)造市場需求。喬布斯曾說，“領(lǐng)袖與跟風(fēng)者的區(qū)別在于立異”，立異的精神成了蘋果成功的核心動力。但在中國，較為嚴(yán)重的剽竊和理念差異，讓中國移動互聯(lián)網(wǎng)的立異環(huán)境惡化。

　　據(jù)了解，由于缺乏相應(yīng)的競爭規(guī)則，相關(guān)司法懲處又不嚴(yán)厲，導(dǎo)致國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域惡意侵犯他人利益的事件頻發(fā)。掌控大量資源的一些大企業(yè)，創(chuàng)新原動力明顯不足，處于草創(chuàng)期小規(guī)模企業(yè)卻拿不到牌照、跨不進(jìn)門檻，或是被大企業(yè)利用市場地位欺負(fù)，既有的部分互聯(lián)網(wǎng)巨頭企業(yè)對未來新興公司的出現(xiàn)儼然已形成阻力。

　　現(xiàn)在國內(nèi)剽竊的成本遠(yuǎn)低于創(chuàng)新的成本，致使初創(chuàng)企業(yè)辛苦投入的精力與金錢，可能在數(shù)日內(nèi)被人剽竊。DCCI互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心創(chuàng)始人胡延平指出，iOS6功能大幅縱向擴展驅(qū)逐底層第三方核心應(yīng)用，F(xiàn)acebook面臨被迫越獄……現(xiàn)在巨頭平臺化發(fā)展態(tài)勢反映出互聯(lián)網(wǎng)已到反縱向壟斷階段。

　　目前發(fā)達(dá)國家移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃布局多支持整個產(chǎn)業(yè)鏈從芯片、終端到操作系統(tǒng)的垂直整合，打破工業(yè)化時代產(chǎn)業(yè)分工明確的既有模式，鼓勵移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。通過支持垂直整合，蘋果、谷歌迅速成為移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的“領(lǐng)頭羊”，搭建起了屬于自己的生態(tài)系統(tǒng)，吸引其他企業(yè)參與進(jìn)來做配套，形成自身擁有主導(dǎo)權(quán)的陣營，確立了霸主地位。

　　“千人計劃”專家、北京易路聯(lián)動技術(shù)有限公司董事長徐國洪呼吁，在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域設(shè)立競爭規(guī)范，對壟斷、惡意競爭作出明確界定，違者重罰，建立起良性市場秩序。

　　誰能成為下一代互聯(lián)網(wǎng)巨擘？

　　誰能成為下一代互聯(lián)網(wǎng)巨擘？投資者尋尋覓覓、創(chuàng)業(yè)團隊翹首以盼。

　　“在應(yīng)用領(lǐng)域里才有可能?！壁w友健說，設(shè)備供應(yīng)商、運營商領(lǐng)域與政策性因素密切相關(guān)，此外，基于一些行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域需要多年積累的特點，只有在應(yīng)用領(lǐng)域才可能快速創(chuàng)新，才有出現(xiàn)新興公司的可能。

　　“很難說具體哪一家公司能夠成為下一代互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)巨頭。但我們能夠在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)公司中市值最大的三家公司蘋果、微軟、谷歌看出未來互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展趨勢?！鼻迦A大學(xué)新聞與傳播學(xué)院教授金兼斌指出，蘋果公司的優(yōu)勢在于技術(shù)先進(jìn)且人性化，將人文與科技結(jié)合；谷歌則在營利、滿足消費者訴求方面具有優(yōu)勢，著眼于人的基本需求。

　　成為互聯(lián)網(wǎng)巨擘，首先取決于管理者的戰(zhàn)略眼光和決斷力，領(lǐng)導(dǎo)者尤其要懂得如何發(fā)展新技術(shù)、創(chuàng)造新需求。金兼斌說，當(dāng)市場上有新需求的時候，就需要企業(yè)舍棄已有的東西、擁抱并迎接新需求。典型的反面案例則是諾基亞和微軟的落后，他們未能適應(yīng)新變化并在決策層面上出現(xiàn)判斷失誤。

　　其次，技術(shù)功能要日趨人性化，產(chǎn)品要與大眾的基本需求對接。金兼斌說，追溯人類和技術(shù)的關(guān)系，人類社會早期，人與技術(shù)是初級的完全結(jié)合；在工業(yè)革命時代，技術(shù)成為人與自然之間的橋梁，是一種異化的工具；在現(xiàn)代，人與技術(shù)重新回歸一體，人與技術(shù)越來越接近。這也就要求了新的技術(shù)產(chǎn)品要更加貼心，更加人性化，使產(chǎn)品與自然行為融為一體。

來源：經(jīng)濟參考報 作者：南婷 　

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