IT融合帶來自我更新的管理體系

一直以來，人們更傾向于從結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)、結(jié)果性的數(shù)據(jù)提取相關(guān)的信息以支持決策，但隨著企業(yè)運營管理、過程管理的普及和IT平臺應(yīng)用，很多企業(yè)希望從日常的運營數(shù)據(jù)中找到管理的癥結(jié)，并做出優(yōu)化和改進。

關(guān)注數(shù)據(jù)的利用

在營銷領(lǐng)域，數(shù)據(jù)的應(yīng)用已然達到極致和隨時隨地的采集、分析數(shù)據(jù)，但在企業(yè)應(yīng)用軟件領(lǐng)域，則處于一個相對落后的階段。而此次泛微新發(fā)布的協(xié)同運營應(yīng)用中心，就有著濃重的數(shù)據(jù)主義色彩。它的意義在于，把企業(yè)日常運營的實況轉(zhuǎn)移到IT平臺上落地執(zhí)行，同時進行記錄、分析，當(dāng)管理者不知道問題出在哪里的時候，這些運營的數(shù)據(jù)將快速幫助他們找到問題，并且通過對預(yù)警值、風(fēng)險值的設(shè)定，能夠幫助管理者及時關(guān)注到他未曾關(guān)注到但在未來很可能會造成危害的細(xì)節(jié)管控點上。

在許多企業(yè)中甚至把信息化規(guī)劃與數(shù)據(jù)規(guī)劃作為并行的兩項工作進行落地，可見數(shù)據(jù)在企業(yè)信息化過程中的重要作用。以企業(yè)中應(yīng)用最普遍的流程管理為例，泛微協(xié)同運營應(yīng)用中心通過流程體系的構(gòu)建、流程運營的支持以及流程監(jiān)督、流程運營數(shù)據(jù)的分析，幫助企業(yè)快速發(fā)現(xiàn)問題，實現(xiàn)企業(yè)的自我診斷與自我更新。

系統(tǒng)有分別數(shù)據(jù)無邊界

據(jù)泛微咨詢副總裁袁立松介紹，泛微協(xié)同運營應(yīng)用中心不是基于協(xié)同OA的封閉應(yīng)用，而是打通企業(yè)的整體IT平臺，在此基礎(chǔ)上圍繞各個關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵管控領(lǐng)域形成閉環(huán)的管理體系，最終通過對體系執(zhí)行過程的監(jiān)督和分析，為企業(yè)的管理優(yōu)化提供依據(jù)。這些系統(tǒng)包括OA以及ERP、CRM、財務(wù)、項目等業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)。泛微專家表示，企業(yè)信息化通過體系化地梳理達到數(shù)據(jù)的有效互通、資源的充分利用以及達成對企業(yè)管理流程的整體把控，讓企業(yè)的組織運營和業(yè)務(wù)運營更加協(xié)同一致，實現(xiàn)企業(yè)整體效率的提升，最終支撐企業(yè)精細(xì)化管理體系的落地。

巨頭聯(lián)合帶來的應(yīng)用創(chuàng)新

近年來，隨著企業(yè)IT應(yīng)用過程中信息孤島、資源孤島、應(yīng)用孤島的現(xiàn)象日益加重，企業(yè)和IT服務(wù)商在系統(tǒng)集成與融合應(yīng)用等方面傾注了大量的精力。以泛微、SAP為代表的IT服務(wù)商，開始走上廠商協(xié)同之路，通過在市場、產(chǎn)品、服務(wù)等多方面的結(jié)合，為用戶提供一體化的解決方案和服務(wù)。2011年，隨著泛微與SAP舉辦的“管理的生命力—協(xié)同運營管控落地實踐論壇”的召開，泛微與SAP高端聯(lián)合解決方案亦在全國各地相繼發(fā)布，而除此之外，兩大IT廠商在高端管理應(yīng)用平臺的努力并未止步，外界推測，此次泛微發(fā)布的協(xié)同運營應(yīng)用中心，就是雙方合作助推的重要成果之一。

來源：CCTIME飛象網(wǎng)

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