移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)迎來臨爆點(diǎn)

　　創(chuàng)新工場(chǎng)在過去的兩年半時(shí)間里，投資了40多個(gè)企業(yè)，其中70%都是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。因此，對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)投資，我有一些自己的感悟。

　　互聯(lián)網(wǎng)化正如同潮水沖過堤壩一樣，深入到了我們的生活和工作當(dāng)中?？梢哉f，每次的產(chǎn)業(yè)浪潮，都是技術(shù)驅(qū)動(dòng)改變的。十年前是互聯(lián)網(wǎng)的普及，現(xiàn)在，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是一次新的產(chǎn)業(yè)浪潮，而啟動(dòng)這次浪潮的是蘋果公司。

　　僅僅兩三年的時(shí)間，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)顛覆了很多產(chǎn)業(yè)。截至6月中旬，蘋果市值是5000多億美元。對(duì)比之下，谷歌市值是1890億美元，F(xiàn)acebook市值是660多億元，而諾基亞90%的市值都蒸發(fā)掉了，只剩77億美元。后面這幾個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)拿郑釉谝黄疬€沒有蘋果一家多。

　　為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況？當(dāng)一種顛覆性的技術(shù)或產(chǎn)業(yè)構(gòu)造出現(xiàn)時(shí)，一定會(huì)出現(xiàn)巨頭公司。比如以谷歌為代表的android體系，顛覆了整個(gè)終端產(chǎn)業(yè)鏈和軟件行業(yè)；亞馬遜kindle，幾乎重塑了出版業(yè)；而游戲類應(yīng)用“憤怒的小鳥”，則是改變了卡通業(yè)的格局。

　　我們一直說2012年是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)真正爆發(fā)的元年，這跟2003年的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)相比，有很多的相同點(diǎn)。因?yàn)樵谀壳斑@個(gè)時(shí)間點(diǎn)上，中國(guó)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶已經(jīng)達(dá)到了8000萬，2003年的時(shí)候，中國(guó)的網(wǎng)民是7500萬。這個(gè)時(shí)間段，正是早期用戶向主流用戶遷徙的階段。

　　如果說，以蘋果為代表的終端與網(wǎng)絡(luò)的結(jié)合，帶來了這次移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的崛起，那么其真正走向普及的手段，是終端價(jià)格的降低。中國(guó)到目前為止的銷售前十的移動(dòng)終端價(jià)格都是在2000元以上，前三名是三星的三款手機(jī)。但以活躍度來排名的話，1500元價(jià)位的反而是活躍度最高的。這是現(xiàn)狀，也是未來的趨勢(shì)，移動(dòng)終端的價(jià)格很快會(huì)下調(diào)到1000元以下。

　　所以，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在面臨一個(gè)臨爆點(diǎn)。那么，有哪些投資機(jī)會(huì)可以把握呢？

　　從用戶的角度來分析，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的用戶跟互聯(lián)網(wǎng)用戶有一些不太相同的地方，互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)年的7500萬用戶，可以認(rèn)為是高資產(chǎn)的用戶，其盈利方式更多的是廣告方式。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，盈利模式稍微有一點(diǎn)轉(zhuǎn)型，不全是廣告的模式，還有服務(wù)收費(fèi)的模式，其覆蓋的不光是精英用戶，更多的是向主流用戶遷移。這部分主流用戶，手機(jī)是他們主要的消遣工具，在上面消費(fèi)的意愿和沖動(dòng)是非常強(qiáng)的，尤其是買游戲軟件。

　　從產(chǎn)品的角度看，互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)通常都要經(jīng)歷三個(gè)階段——工具型、消費(fèi)型、商務(wù)型?，F(xiàn)在從第一階段步入第二階段的趨勢(shì)已經(jīng)十分明顯了。所以，我們創(chuàng)新工場(chǎng)的投資方向，也逐漸有一些調(diào)整，游戲、社交、娛樂都是近期考慮的方向。而且我們偏好比較“傻瓜”的產(chǎn)品，就是使用起來相對(duì)比較簡(jiǎn)單的。比如在圖像處理領(lǐng)域，美圖秀秀一出來，就把其他圖像處理軟件比了下去，貴在其不復(fù)雜、易用。

　　同時(shí)，我們注重項(xiàng)目的開發(fā)速度?？赡芎芏嗳藭?huì)擔(dān)心，某某東西，騰訊、阿里、百度做了，我們?cè)趺崔k？這是個(gè)問題，但也不是個(gè)問題。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)拼的是渠道、資源，而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)拼的是誰快?；ヂ?lián)網(wǎng)是一個(gè)大魚吃小魚的生態(tài)鏈，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是快魚吃慢魚。所以我們會(huì)選擇投資一些執(zhí)行能力非常強(qiáng)、速度發(fā)展很快的企業(yè)。

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