運(yùn)營(yíng)商物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)陷入僵局

在政府部門(mén)的推動(dòng)下，我國(guó)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)近年來(lái)呈現(xiàn)出了積極向上的整體態(tài)勢(shì)。同時(shí)我們也看到，隨著物聯(lián)網(wǎng)的深入推進(jìn)，在感知層、網(wǎng)絡(luò)層和應(yīng)用層，一些潛在的問(wèn)題開(kāi)始顯現(xiàn)出來(lái)，能否很好地解決這些問(wèn)題，則是物聯(lián)網(wǎng)進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵。

在物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展之初，運(yùn)營(yíng)商權(quán)衡自身的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，確立了在物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中主要做平臺(tái)提供者的角色定位，希望能夠借此提升自身對(duì)于物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的掌控力度。由此，運(yùn)營(yíng)商開(kāi)始了物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的建設(shè)。

然而，事情并沒(méi)有按照當(dāng)初所設(shè)想的方向進(jìn)行。近日，一位知情人士告訴記者，運(yùn)營(yíng)商物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上運(yùn)行的業(yè)務(wù)非常少，為數(shù)不多的業(yè)務(wù)也主要是為測(cè)試所用，此種局面下，部分平臺(tái)甚至瀕臨被關(guān)閉的邊緣。

一邊是運(yùn)營(yíng)商寄予厚望，另一邊是合作伙伴興致缺缺，物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)發(fā)展陷入僵局，運(yùn)營(yíng)商一廂情愿頗為尷尬。

美好的初衷

物聯(lián)網(wǎng)興起之時(shí)，恰是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大發(fā)展、運(yùn)營(yíng)商傳統(tǒng)業(yè)務(wù)受沖擊之時(shí)。運(yùn)營(yíng)商發(fā)力物聯(lián)網(wǎng)，希望能夠帶來(lái)新的機(jī)會(huì)，并在此行業(yè)擁有掌控力和話語(yǔ)權(quán)。

根據(jù)物聯(lián)網(wǎng)的邏輯架構(gòu)，運(yùn)營(yíng)商在物聯(lián)網(wǎng)中可以做管道提供者、平臺(tái)建設(shè)者和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)者。其中，單純做管道價(jià)值較低，做應(yīng)用則不是運(yùn)營(yíng)商的長(zhǎng)項(xiàng)，各方權(quán)衡下來(lái)，最適合運(yùn)營(yíng)商的角色是平臺(tái)提供者。在提供平臺(tái)的過(guò)程中，運(yùn)營(yíng)商還可以發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)和用戶資源優(yōu)勢(shì)，通過(guò)整合產(chǎn)業(yè)各方，提升對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的掌控力度。

如果拋開(kāi)掌控產(chǎn)業(yè)鏈的想法，單純從物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來(lái)看，建設(shè)平臺(tái)也有足夠的合理性。專門(mén)為物聯(lián)網(wǎng)分配號(hào)段，建設(shè)平臺(tái)系統(tǒng)，有利于物聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商清楚地掌握業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況，并提供更好的服務(wù)?；谄脚_(tái)中規(guī)范和開(kāi)放的協(xié)議，運(yùn)營(yíng)商還可以將相關(guān)網(wǎng)絡(luò)資源及信息面向應(yīng)用企業(yè)開(kāi)放，從而為業(yè)界更好地控制和管理終端提供參考。

在從多個(gè)角度證明了做平臺(tái)提供者的正確性后，運(yùn)營(yíng)商就開(kāi)始著手物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的建設(shè)。例如，中國(guó)電信在江蘇建成了M2M平臺(tái)；中國(guó)移動(dòng)在重慶也建設(shè)了M2M平臺(tái)，并于2011年底將其拆分成管理平臺(tái)和業(yè)務(wù)網(wǎng)關(guān)兩部分。在平臺(tái)中，運(yùn)營(yíng)商還制定了WMMP和MDMP等規(guī)范協(xié)議。

現(xiàn)實(shí)中遇挫

在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，一些當(dāng)初沒(méi)有考慮到的問(wèn)題開(kāi)始顯現(xiàn)?！斑\(yùn)營(yíng)商希望通過(guò)WMMP和MDMP等規(guī)范來(lái)加強(qiáng)對(duì)終端的管理和控制，事與愿違的是，這樣的標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議在各行業(yè)中的影響力甚微，因?yàn)樽裾諈f(xié)議就需要改造終端，增加成本，而由此獲得的智能管道及應(yīng)用價(jià)值并非是必需的，所以各行業(yè)企業(yè)幾乎沒(méi)有足夠的理由來(lái)規(guī)?；褂蒙鲜鰠f(xié)議?！敝袊?guó)移動(dòng)研究院一位人士表示。

同時(shí)，物聯(lián)網(wǎng)垂直化的特點(diǎn)明顯，也決定了運(yùn)營(yíng)商平臺(tái)化模式難以突破。“物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用大多是特定行業(yè)或企業(yè)的閉環(huán)應(yīng)用，信息的管理和互聯(lián)局限在較為有限的行業(yè)或企業(yè)內(nèi)，不同地域間的互通也存在問(wèn)題，沒(méi)有形成真正的物物互聯(lián)。這些閉環(huán)應(yīng)用有著自己的協(xié)議、標(biāo)準(zhǔn)和平臺(tái)，自成體系，很難兼容，存在較明顯的行業(yè)壁壘。在電力、石油、汽車、金融等行業(yè)，由于其閉環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)相當(dāng)穩(wěn)固成熟，甚至是排他的，電信運(yùn)營(yíng)商幾乎被邊緣化?！绷泓c(diǎn)研究咨詢集團(tuán)上海分公司IT/通信行業(yè)咨詢總監(jiān)曾韜表示。

即便在運(yùn)營(yíng)商內(nèi)部，也因?yàn)槔娣殖蓡?wèn)題而對(duì)該平臺(tái)熱情不高。“比如，移動(dòng)的平臺(tái)建在重慶，電信的平臺(tái)建在江蘇，重慶之外的移動(dòng)公司以及江蘇之外的電信公司都不愿意因?yàn)樽哌@個(gè)平臺(tái)而被‘雁過(guò)拔毛’，再加上他們用普通號(hào)段也可實(shí)現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，所以運(yùn)營(yíng)商內(nèi)部也響應(yīng)平淡?！痹w告訴記者。

不過(guò)，盡管和者甚寡，運(yùn)營(yíng)商的領(lǐng)導(dǎo)層依舊在堅(jiān)持平臺(tái)模式?！八麄冋J(rèn)為，只有平臺(tái)模式才能最大化自己的利益，其他的垂直化、煙囪式、各自獨(dú)立的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用無(wú)法規(guī)模化，無(wú)法發(fā)揮運(yùn)營(yíng)商的優(yōu)勢(shì)，無(wú)法幫助運(yùn)營(yíng)商掌控產(chǎn)業(yè)鏈。綜合分析，平臺(tái)模式仍是運(yùn)營(yíng)商發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)最光明的出路?！币晃贿\(yùn)營(yíng)商物聯(lián)網(wǎng)人士轉(zhuǎn)述其公司高層領(lǐng)導(dǎo)的想法。

正因?yàn)槿绱?，運(yùn)營(yíng)商仍在平臺(tái)道路上繼續(xù)前行。例如即便擁蹇者甚少，今年上半年中國(guó)移動(dòng)仍擴(kuò)大了平臺(tái)建設(shè)力度，開(kāi)始了物聯(lián)網(wǎng)專網(wǎng)系統(tǒng)的構(gòu)建。

面對(duì)物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)有可能“夭折”的遭遇，更多的運(yùn)營(yíng)商基層人士出現(xiàn)了悲觀情緒?！半m然現(xiàn)在大吹大擂，但是這個(gè)模式基本沒(méi)戲?！鼻笆鲞\(yùn)營(yíng)商物聯(lián)網(wǎng)人士道出了自己的想法。

據(jù)悉，擁有這樣想法的不在少數(shù)，由此出現(xiàn)了一種奇特現(xiàn)象：很多在開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品有兩個(gè)版本，一個(gè)完全摒棄了物聯(lián)網(wǎng)協(xié)議，另一個(gè)則融合了協(xié)議。“前者是想做好市場(chǎng)，后者為了應(yīng)付檢查?！痹撊耸客嘎?。

至此，平臺(tái)模式陷入了僵局。

系統(tǒng)集成模式或可解燃眉之急

如果平臺(tái)模式難以推動(dòng)，那么退而求其次，反而可能改變僵局。

前述移動(dòng)研究院人士認(rèn)為，目前政府有很多物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目想找規(guī)模大、有影響力的運(yùn)營(yíng)方來(lái)做，如果運(yùn)營(yíng)商把自己定位成系統(tǒng)集成商，那么就會(huì)獲得很多項(xiàng)目，從而依靠網(wǎng)絡(luò)和品牌優(yōu)勢(shì)在物聯(lián)網(wǎng)上獲得突破。

當(dāng)然，如果做系統(tǒng)集成商，運(yùn)營(yíng)商對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的掌控力度勢(shì)必會(huì)削弱，利潤(rùn)也大不如以前，所以運(yùn)營(yíng)商對(duì)此模式不感興趣。據(jù)悉，此前無(wú)錫政府曾經(jīng)準(zhǔn)備花費(fèi)幾千萬(wàn)元在鴻山遺址建設(shè)一個(gè)純粹的物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)集成項(xiàng)目，在幾次項(xiàng)目溝通會(huì)上，運(yùn)營(yíng)商人士都沒(méi)有競(jìng)標(biāo)的意愿，相反學(xué)院派和傳統(tǒng)的系統(tǒng)集成商在不遺余力地爭(zhēng)取機(jī)會(huì)。此外，即使平時(shí)有人主動(dòng)找上門(mén)來(lái)要運(yùn)營(yíng)商做系統(tǒng)集成項(xiàng)目，運(yùn)營(yíng)商也會(huì)拒絕。

其實(shí)，目前產(chǎn)業(yè)各方都在大干快上搶占物聯(lián)網(wǎng)先機(jī)，運(yùn)營(yíng)商不妨?xí)簳r(shí)改變定位，謀求機(jī)會(huì)，以培養(yǎng)人才，積累經(jīng)驗(yàn)，從而為將來(lái)更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)做準(zhǔn)備。

此外，前述移動(dòng)研究院人士認(rèn)為，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)作為新興產(chǎn)業(yè)，涉及面廣泛而復(fù)雜，顛覆傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)思維和運(yùn)營(yíng)方式是發(fā)展的必然。完全不同于傳統(tǒng)電信產(chǎn)業(yè)鏈中運(yùn)營(yíng)商能起到主導(dǎo)和整合作用，運(yùn)營(yíng)商對(duì)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的控制和影響力甚至不如所涉及到的各行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)，從這個(gè)角度來(lái)看運(yùn)營(yíng)商需要改變對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的控制和主導(dǎo)思維，以更加務(wù)實(shí)和切實(shí)可行的方案協(xié)同各方來(lái)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

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