突破寬帶之踵:解ODN五大難題


作者:陳寶亮    時間:2012-07-10





ODN,光分配網(wǎng)絡(luò)。占FTTH整體投資的51%以上,考慮到初期時裝率低,以及人工成本的上漲等因素,該比率可上調(diào)至90%;ODN的無源特性保證了其網(wǎng)絡(luò)的高可靠性以及極低的故障率,肩負著節(jié)省運維費用的使命;ODN網(wǎng)絡(luò)需要滿足20~30年的使用壽命,保障網(wǎng)路的長期可擴展性……

  集萬千優(yōu)勢于一身的ODN被運營商視為FTTH建設(shè)的“重中之重”,然而從目前運營商所反饋的情況來看,ODN網(wǎng)絡(luò)頻現(xiàn)質(zhì)量、管理問題,產(chǎn)業(yè)成熟言之尚早。對于急迫的“寬帶普及提速”工程來說,ODN已經(jīng)成為一大掣肘。為此,《通信產(chǎn)業(yè)報》網(wǎng)特邀運營商、廠商專家從建設(shè)經(jīng)驗中總結(jié)ODN所存問題,為產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展建言獻策。

  1 標準

  《通信產(chǎn)業(yè)報》網(wǎng):一直以來ODN的標準問題始終困擾產(chǎn)業(yè)鏈。標準問題是如何產(chǎn)生的?該如何解決?

  唐雄燕:目前全國施工規(guī)范的統(tǒng)一情況不理想,因為地理差異、建筑形態(tài)差異,各地ODN產(chǎn)品形態(tài)、施工方案都各具特色,目前沒有足夠的硬性規(guī)定。但隨著ODN的規(guī)模逐步擴大,必須要考慮盡可能地統(tǒng)一全國規(guī)范,聯(lián)通研究院目前正在組織調(diào)研,希望能通過實踐、梳理盡早地出臺全國統(tǒng)一施工規(guī)范。

  李磊:標準問題可以從兩個方面來看,一個是有標準但難執(zhí)行;一個是無標準需待編制。兩方面共同的難點都在于ODN產(chǎn)品和材料、工藝等關(guān)系密切,而國內(nèi)所有的通信企業(yè)普遍對此缺乏積累。

  有標準但難執(zhí)行的問題,體現(xiàn)在當(dāng)前執(zhí)行和檢驗標準過程中,各方面關(guān)注重心更多的還是放在一些“立竿見影”的指標項上,需要長時間測試的環(huán)境性能以及長期可靠性項目反而沒有進行有效驗證,這就使得生產(chǎn)商很少主動去做更多的測試和質(zhì)量控制來推進產(chǎn)品完全符合標準要求。

  這種情況與標準檢測周期較長、缺乏檢測設(shè)備、經(jīng)驗欠缺等因素有關(guān),需要一段時間來積累和改善,另外運營商制訂嚴格的企業(yè)標準和要求,通過各種方式來對供應(yīng)商進行監(jiān)督也是有效的推進辦法。

  新產(chǎn)品的行業(yè)標準編制問題,典型難題在于由于市場需求旺盛,標準還未編寫完成就已經(jīng)有大量各種不同品質(zhì)和形態(tài)的產(chǎn)品充斥市場,使得標準難統(tǒng)一、難容納,無法高要求。解決方法建議是一方面從根本上讓權(quán)威的機構(gòu)來進行標準制訂,另一方面從執(zhí)行上需要有效的監(jiān)督機構(gòu)和方法來落實。

  2 產(chǎn)業(yè)成熟度

  《通信產(chǎn)業(yè)報》網(wǎng):目前業(yè)內(nèi)至少有300~500家ODN廠商,而且地域差距性較為明顯。過多的廠商是否會造成產(chǎn)業(yè)鏈混亂?目前有哪些影響?

  李磊:過多廠家的涌入首先給運營商管理增加很大的難度。產(chǎn)品標準不統(tǒng)一、規(guī)格不統(tǒng)一、質(zhì)量不統(tǒng)一,加大了ODN網(wǎng)絡(luò)的管理維護難度,變相增加了建設(shè)及維護成本。

  其次會導(dǎo)致惡性競爭,現(xiàn)在各種投標中低于現(xiàn)有成本投標的比比皆是,從2009年開始ODN類的產(chǎn)品價格每年降幅達20%,而ODN產(chǎn)業(yè)成本反而每年還會有所增長,必然有廠家會降低質(zhì)量、有廠家最終將無法在市場獲益而退出。

  陳路斌:競爭的白熱化最大的惡果可能是廠家過多的關(guān)注價格、而忽略了質(zhì)量;而最大的好處則是加快了產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展、促進成熟度。但總體來說,更多的廠商加入產(chǎn)業(yè)鏈是一件好事,我們需要思考的是如何規(guī)范良性競爭的體制。

  王英明:目前ODN廠商過多,但產(chǎn)能過億的廠家較少。正如同當(dāng)年光纜廠家多于牛毛,但最終80%的份額集中在前五家。因此ODN產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律同樣會依從這種狀態(tài)。

  3 質(zhì)量

  《通信產(chǎn)業(yè)報》網(wǎng):日前,根據(jù)運營商現(xiàn)網(wǎng)情況反饋,ODN質(zhì)量問題十分明顯。這些問題是如何出現(xiàn)的?該如何解決?

  唐雄燕:目前國內(nèi)ODN網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量問題比較嚴重。因為ODN器件都屬于一些物理設(shè)施,初期采購、部署時難以發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品問題,但一經(jīng)運行就漸漸暴露了一些隱患。目前需要從產(chǎn)品標準、施工規(guī)范、廠商資質(zhì)方面來把關(guān)。

  王英明:ODN產(chǎn)品質(zhì)量問題的出現(xiàn)首先是因為產(chǎn)品標準制訂不及時,執(zhí)行力度不大,進而導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量難以保證;其次,運營商集采多采用低價中標甚至反向競標,造成部分合同價格低于產(chǎn)品制造成本,部分廠商為了生存,只能采取犧牲產(chǎn)品質(zhì)量;此外,產(chǎn)品銷售后的回款周期長達半年,甚至超期款難以回收。加大了生產(chǎn)廠商的制造成本,部分廠商以犧牲質(zhì)量來補償成本。

  由上分析可知,盡快制定產(chǎn)品標準,反對低價中標,特別要禁止反向競標。法定產(chǎn)品回收款周期不能超過一個月。

  4 價格與成本

  《通信產(chǎn)業(yè)報》網(wǎng):據(jù)調(diào)查,進軍ODN產(chǎn)業(yè)的廠商均看好ODN豐厚的利潤,而過多勢力的加入是否會稀釋ODN市場或者引發(fā)過度競爭?目前企業(yè)在ODN領(lǐng)域的市場策略是什么?

  李磊:“豐厚的利潤”主要來源于當(dāng)前國內(nèi)包括國際對于ODN產(chǎn)品需求的大幅增加使得整個“市場蛋糕”的快速膨脹,對于國內(nèi)來說還有一個原因就是通信行業(yè)一直以來對于該類產(chǎn)品的關(guān)注度偏低,還不能做到其它成熟產(chǎn)品對于性能、質(zhì)量、價格等整體的有效控制,各個勢力可以“八仙過海各顯神通”來尋找生存和利潤的空間。此外,ODN產(chǎn)業(yè)除核心器件外均容易被模仿,在當(dāng)前缺乏有效的知識產(chǎn)權(quán)保護以及質(zhì)量監(jiān)督的情況下整個產(chǎn)業(yè)門檻被人為降低,較少投入研發(fā)甚至不用投入研發(fā)費用就可以生產(chǎn),最后將使得整個行業(yè)淪為附加值很低的加工業(yè),如當(dāng)年的光纜行業(yè),持續(xù)下去過度競爭是必然現(xiàn)象。

  陳路斌:面對競爭白熱化,上海貝爾提出了差異化競爭的想法,與其拿標準化元器件去比拼價格,不如關(guān)注ODN的難點,提出智能化的解決方案;智能ODN相對于傳統(tǒng)的ODN,在配線設(shè)備和跳纖上增加了智能標簽,用于標識配線端口和跳纖的拓撲連接關(guān)系,同時增加對ODN的網(wǎng)元管理系統(tǒng),這樣把一個完全無源無管理的網(wǎng)絡(luò)變成了一個可管控可視的智能系統(tǒng)。

  智能ODN在過去一年中得到了較大的關(guān)注,傳統(tǒng)的主設(shè)備廠家對此給予了相當(dāng)?shù)年P(guān)注。整體來看,從標準、器件、整體方案、部署方式等方面,智能ODN接近于成熟。

  5 運維、管理

  《通信產(chǎn)業(yè)報》網(wǎng):目前ODN的建設(shè)、運維、管理是否已經(jīng)成熟?

  李磊:從ODN的建設(shè)來說,最大的難點在于入戶施工,特別在國內(nèi)非常復(fù)雜的住宅環(huán)境下更是難以解決。只能寄希望于能盡快將FTTH的布線規(guī)范納入到建筑設(shè)計規(guī)范中。烽火在2006年即開始協(xié)同部分用戶呼吁,在今年年初制訂“寬帶中國”國家戰(zhàn)略時已經(jīng)提出并被采納。

  ODN的維護及管理方面存在一些難點,現(xiàn)在逐漸興起的技術(shù)為智能ODN技術(shù),原理是每個用戶鏈路都是由若干個光纜的接續(xù)點連接而成,對這些連接點進行有效管理則意味著這個用戶鏈路全程的路由就處于可管狀態(tài),目前烽火、華為、中興等傳統(tǒng)設(shè)備廠商以及部分ODN廠商都不同程度的進行了開發(fā),但是從標準、產(chǎn)業(yè)成熟度以及與現(xiàn)網(wǎng)兼容性來看,該技術(shù)尚未成熟,目前產(chǎn)業(yè)應(yīng)該集中推進標準進展,并對智能ODN提出更詳細的系統(tǒng)規(guī)劃。

  陳路斌:在部署方面,上海貝爾有很多成功實行“交鑰匙”工程的案列,在國內(nèi)我們在逐步推廣端到端集成服務(wù)的概念,涵蓋咨詢與設(shè)計、設(shè)備集成、施工服務(wù)、代維的端到端集成服務(wù)可以提升建設(shè)質(zhì)量和項目管理水平;

  在運維、管理方面,貝爾提出了智能化ODN的概念,幫忙運營商簡化了運維、管理流程,降低了運營成本,并且結(jié)合xPON的管理系統(tǒng),提出了全光網(wǎng)絡(luò)管理的概念,幫助運營商實現(xiàn)戰(zhàn)略化部署進程。

來源:通信產(chǎn)業(yè)網(wǎng) 作者:陳寶亮



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