移動互聯(lián)網(wǎng)將是中國運營商的斷箭

自從移動互聯(lián)網(wǎng)大發(fā)展以來，圍繞著其產(chǎn)業(yè)核心的競爭就日趨激烈。傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)公司、智能終端制造商和通信運營商都利用各自的優(yōu)勢進(jìn)軍同樣的領(lǐng)域，市場競爭就在所難免，但未來各方的關(guān)系如何處理卻未有結(jié)論。

　　移動互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)讓運營商很緊張，這是不爭的事實，因為流量業(yè)務(wù)確實正在替代運營商以前的語音業(yè)務(wù)。比如，熱火朝天的歐洲杯，如果是幾年前，運營商會有大量的與之相關(guān)的賽程提醒、場次競猜、球迷互動等業(yè)務(wù)推出，而今年卻是出奇的安靜，究其原因，微博這個移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的流行已經(jīng)讓這些運營商能夠推出的業(yè)務(wù)失去了價值。

　　不過，我們也應(yīng)該看到，隨著中國的三家運營商都出現(xiàn)了大幅度的流量業(yè)務(wù)替代，但語音業(yè)務(wù)的收入并未大幅下滑，仍在緩慢增長，同時，三家運營商的流量類增值業(yè)務(wù)收入比例在快速提高，即便運營商的飛聊、翼聊、沃友等等并沒有贏利，但移動互聯(lián)網(wǎng)通道的掌控權(quán)正在創(chuàng)造越來越豐厚效益。

　　隨著中國用戶移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)付費習(xí)慣的逐漸養(yǎng)成，運營商有極大的可能實現(xiàn)平滑過渡和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型成功。即便是在世界上，也并沒有出現(xiàn)運營商因互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展而倒下的案例?？梢钥隙ǖ恼f，通信運營商的生命力遠(yuǎn)遠(yuǎn)比想象中的要堅強，特別是在中國。

　　在任何的市場上，只要有產(chǎn)品同質(zhì)化或替代性，競爭都不可避免，但競爭往往只是問題的一個側(cè)面。從長期看，合作也許比競爭更重要，在移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展上更是如此?；ヂ?lián)網(wǎng)公司的大發(fā)展有對運營商形成威脅和壓力的地方，但與此同時，互聯(lián)網(wǎng)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展也為運營商創(chuàng)造了巨大的收益，為運營商的業(yè)務(wù)創(chuàng)新提供了豐富的內(nèi)容資源，互聯(lián)網(wǎng)公司與運營商的關(guān)系是相互依存共同進(jìn)步的合作關(guān)系。

　　互相進(jìn)入并不等于徹底替代。應(yīng)該說，就目前的產(chǎn)業(yè)格局來看，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展迅速，但與通信運營商仍是寄生關(guān)系，就如同SARS病毒，如果發(fā)展太快殺死了宿主，自己也就失去了存在的基礎(chǔ)，相反，那些發(fā)展緩慢的能夠與宿主共存的病毒們卻都獲得了長期繁衍生息的機會?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)與運營商進(jìn)行更深層次的合作，是共贏的結(jié)局，否則將兩敗俱傷。

　　更為重要的是，通信運營商牢牢掌控著移動互聯(lián)網(wǎng)的管道，即便就是啞管道，也能有效的控制產(chǎn)業(yè)鏈，被扼住咽喉的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)很難對通信運營商產(chǎn)生致命性的沖擊，KIK在美國的命運就可昭示，更不要說充當(dāng)運營商歷史的掘墓人。

　　移動互聯(lián)網(wǎng)是歷史的進(jìn)步，會大大便利人們的生活。移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展需要所有參與方精誠合作，共同協(xié)力推動，而不是相互詆毀、互相打擊、彼此拆臺，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)會在與運營商的合作中成長壯大，運營商也會在與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的合作中轉(zhuǎn)型發(fā)展，而中國網(wǎng)民將是最終的受益者。

來源：通信產(chǎn)業(yè)網(wǎng)

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