高效益云計(jì)算 選擇優(yōu)質(zhì)云服務(wù)提供商

隨著業(yè)務(wù)和客戶的IT服務(wù)開始逐漸轉(zhuǎn)移到云計(jì)算時(shí)，云服務(wù)提供商的數(shù)量也在不斷的發(fā)展壯大。為了能夠?yàn)椴粩嘣鲩L(zhǎng)的云計(jì)算服務(wù)提供燃料，相應(yīng)的數(shù)據(jù)中心數(shù)量也出現(xiàn)了同樣的增長(zhǎng)。

所有類型和規(guī)模的云服務(wù)提供商，包括知名的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者或數(shù)以千計(jì)的起步者或新興成長(zhǎng)型公司，都在這一充滿希望的新IT服務(wù)交付形式上投入巨資。

通過(guò)IT資源共享來(lái)創(chuàng)造效率和規(guī)模效益并不是一個(gè)新概念。如果對(duì)數(shù)據(jù)中心的運(yùn)營(yíng)進(jìn)行傳統(tǒng)的龐大的投資能帶來(lái)更多的客戶，那么云的商業(yè)模式效果最好。

傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)中心架構(gòu)設(shè)計(jì)上會(huì)特意超出周期性的負(fù)載高峰，也就是說(shuō)在正常或閑時(shí)，數(shù)據(jù)中心的資源往往閑置很長(zhǎng)一段時(shí)間而不被充分利用。相反，云服務(wù)提供商為了贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)最大限度地提高運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)率，他們通過(guò)人力和技術(shù)手段尋求資源的優(yōu)化使用。

云服務(wù)的消費(fèi)者面臨的挑戰(zhàn)是如何最好地評(píng)估云服務(wù)提供商是否有能力提供正確的和有成本效益的服務(wù)，同時(shí)又能保護(hù)客戶自己的數(shù)據(jù)和利益。不要假設(shè)云服務(wù)提供商會(huì)將消費(fèi)者最感興趣的東西作為他們的最高優(yōu)先級(jí)。

由于云計(jì)算作為一種基本的“運(yùn)營(yíng)商”的服務(wù)交付形式出現(xiàn)，因而當(dāng)超出合同管理水平的時(shí)候，云計(jì)算服務(wù)提供商通常有很少或者不允許訪問(wèn)或者控制客戶的數(shù)據(jù)和系統(tǒng)。

當(dāng)然，這種做法是正確地。但有些云計(jì)算架構(gòu)可能對(duì)客戶的數(shù)據(jù)完整性和安全性采取相對(duì)“自由”（liberties）的做法，如果客戶意識(shí)到這些做法可能會(huì)感到不舒服。通過(guò)詢問(wèn)適當(dāng)?shù)膯?wèn)題、并且熟悉基礎(chǔ)架構(gòu)和可能出現(xiàn)安全漏洞的地方，客戶自己針對(duì)自己計(jì)劃中的云服務(wù)開展教育。

在作出決定要將所有或部分業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到云時(shí)，首先要了解云服務(wù)提供商如何實(shí)現(xiàn)“云計(jì)算的5大關(guān)鍵特征”的，其次它的技術(shù)架構(gòu)和基礎(chǔ)設(shè)施是否會(huì)影響滿足服務(wù)水平協(xié)議SLA和解決安全問(wèn)題的能力。

云服務(wù)提供商可能將IT產(chǎn)品和其它云服務(wù)的組合作為自己的某個(gè)具體技術(shù)的基礎(chǔ)架構(gòu)，例如利用了其它云服務(wù)提供商的IaaS存儲(chǔ)服務(wù)。

不同云服務(wù)提供商的在技術(shù)架構(gòu)和基礎(chǔ)設(shè)施可能會(huì)有所不同，但是為了符合安全要求，他們都必須全部能夠展示系統(tǒng)、數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)、管理、部署和人員方面的全方位相互隔離。

為了不互相干擾，每一層基礎(chǔ)設(shè)施的控制隔離需要適當(dāng)加以整合。例如，檢查存儲(chǔ)劃分是否可以很容易地通過(guò)管理工具或不好的密鑰管理繞過(guò)。

最后，了解云服務(wù)供應(yīng)商如何處理資源動(dòng)態(tài)分配，以便在商業(yè)系統(tǒng)的正常起伏波動(dòng)過(guò)程中預(yù)測(cè)系統(tǒng)可用性和性能的適當(dāng)水平。請(qǐng)記住，云計(jì)算理論還超前于它的實(shí)踐：許多客戶對(duì)所涉及的自動(dòng)化水平作出了不正確的假設(shè)。在配置資源達(dá)到容限時(shí)，云服務(wù)提供商要確保其它的資源可以及時(shí)地?zé)o縫地提供給客戶。

來(lái)源：CIO時(shí)代網(wǎng)

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