移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新“有所為有所不為”

移動互聯(lián)網(wǎng)以無處不在的網(wǎng)絡(luò)接入能力、個性化特征和互聯(lián)網(wǎng)開放式創(chuàng)新相結(jié)合，讓業(yè)務(wù)形態(tài)、終端形態(tài)發(fā)生了革命性的變化，爆發(fā)出巨大的創(chuàng)新活力。眼下，這個市場規(guī)模越來越大的行業(yè)正贏得業(yè)界越來越多的關(guān)注。在日前舉辦的中國電信2012年第四屆天翼3G手機交易會暨移動互聯(lián)網(wǎng)論壇上，無論是運營商、互聯(lián)網(wǎng)商還是終端商都聚焦創(chuàng)新、暢談創(chuàng)新、實踐創(chuàng)新，探討當(dāng)前行業(yè)熱點，分享移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的重大機遇與變革。

應(yīng)該說，移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)從根本上改變了用戶的行為習(xí)慣，同時也給傳統(tǒng)企業(yè)提供了新的營銷渠道。因此，對于移動互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新，業(yè)內(nèi)人士形成了共識：開放是移動互聯(lián)網(wǎng)的主旋律，創(chuàng)新是持續(xù)發(fā)展的推動力，而共贏則是產(chǎn)業(yè)合作與發(fā)展的前提和目標(biāo)。在這樣的目標(biāo)下，移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的四大關(guān)鍵環(huán)節(jié)——網(wǎng)絡(luò)、終端、應(yīng)用以及商業(yè)模式正處于加速變革和創(chuàng)新中。

業(yè)界圍觀：移動互聯(lián)網(wǎng)前景探索——開放創(chuàng)新

前一個十年，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)因為創(chuàng)新取得了非常輝煌的成績；下一個十年，移動互聯(lián)網(wǎng)被看作新的黃金十年，如何創(chuàng)新備受關(guān)注?！耙苿踊ヂ?lián)網(wǎng)的創(chuàng)新之路”，在今年的移動互聯(lián)網(wǎng)論壇中全面鋪開，各具特色的“創(chuàng)新論”由此形成：

在電信運營商看來，強化機制創(chuàng)新很重要，移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新“有所為有所不為”。移動互聯(lián)網(wǎng)正在以超乎想像的速度發(fā)展著，它對整個電信行業(yè)深遠影響毋庸置疑。今年中國電信設(shè)立了創(chuàng)新孵化基金，在公司內(nèi)部啟動創(chuàng)新孵化；隨后又投資注冊成立了天翼科技創(chuàng)投公司，這都開創(chuàng)國內(nèi)運營商先河，也吸引了眾多媒體的關(guān)注；同時，云計算公司正廣納賢才……這表明，在電信網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)融合程度日益加深的背景下，中國電信開始主動求變，探索移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展路徑，通過內(nèi)部的體制機制創(chuàng)新，更好地適應(yīng)市場的變化，有效化解管道化的風(fēng)險，開辟新的業(yè)務(wù)增長點，在更開放的競爭環(huán)境中找到自己的位置。

在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)看來，移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新是發(fā)揮優(yōu)勢，聚焦差異化。正如騰訊高級執(zhí)行副總裁劉成敏所言，利用行業(yè)的優(yōu)勢，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)特點，做跨界整合，可能是比較好的創(chuàng)新。搜狐副總裁方剛的觀點則更加具體，移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新要有自己的核心競爭力，從公司內(nèi)部的競爭產(chǎn)生一些創(chuàng)新，保持長遠信心，不要為當(dāng)局所迷。

在終端廠商看來，智能終端的創(chuàng)新不僅實現(xiàn)了終端功能的升級，還實現(xiàn)了移動互聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新性結(jié)合，破解了移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展面臨的模式困境。順應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大趨勢，打造合作共贏的成熟的產(chǎn)業(yè)鏈，做客戶滿意的產(chǎn)品，是當(dāng)前的共識。

綜觀而言，面對移動互聯(lián)網(wǎng)時代的挑戰(zhàn)，各個參與者都應(yīng)在思維、經(jīng)營、業(yè)務(wù)、模式、機制等多方面進行變革，改變生產(chǎn)關(guān)系中不適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的因素，在轉(zhuǎn)型過程中為互聯(lián)網(wǎng)注入創(chuàng)新、開放的基因，才能達到共贏。

行業(yè)典型：創(chuàng)新工場“孵化”創(chuàng)新

移動互聯(lián)網(wǎng)原有的格局被打破，形成了通信、互聯(lián)網(wǎng)、計算機、消費電子等跨界融合發(fā)展的新局面。競爭格局發(fā)生變化，競爭模式在創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)鏈合作與垂直整合則在不斷加快。新型的創(chuàng)投公司創(chuàng)新工場也以親身實踐提出了自己對移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的一種新思路——孵化創(chuàng)新。

在本次移動互聯(lián)網(wǎng)論壇上，創(chuàng)新工場COO陶寧就表達了對移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的看法。她指出，“我對移動互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新非常有信心，我們都是從PC時代走過來的，移動互聯(lián)網(wǎng)的信心來自于它更加貼近用戶，而我們13億用戶是足夠養(yǎng)活我們的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，我們所有的大小企業(yè)在一起，服務(wù)好我們這13億用戶，就會產(chǎn)生足夠的創(chuàng)新，而且我們已經(jīng)看到中國的創(chuàng)新是非常多的。”

這樣的想法已經(jīng)在實踐中執(zhí)行。兩年的時間里，創(chuàng)新工場已經(jīng)不再是投資圈內(nèi)觀望猶疑的對象，相反，創(chuàng)新工場的模式得到了越來越多人的模仿。推廣、輔助運營、文化的傳遞成為其核心價值所在。談到創(chuàng)新孵化問題，陶寧認為，創(chuàng)業(yè)者不是溫室培養(yǎng)出來的，必須是自己自覺自愿拼殺出來的，他首先要先自己有想法，想創(chuàng)業(yè)，第二他要有行業(yè)的經(jīng)驗，我們要把他們吸引進來，而不是反過來。我們以前是自己做企業(yè)，把項目分出去的思路，后來還是覺得應(yīng)該吸引靠譜的的創(chuàng)業(yè)者帶著想法和小團隊進來，我們只要做幫助和孵化。因此我們在那個時候就明確了我們的定位應(yīng)該是一個專注于早期的投資機構(gòu)。

對于后續(xù)的發(fā)展，在陶寧看來，移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該是開放的。創(chuàng)新工廠只成立兩年多，是一個新的公司，關(guān)注于互聯(lián)網(wǎng)新的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，需要運營商的支持；同時創(chuàng)新工場也希望參與共同孵化、共同投資。她強調(diào)，“中國經(jīng)濟的崛起，先要有高速公路的鋪設(shè)，有了技術(shù)后，需要更加開放，中國創(chuàng)業(yè)者加入更多，我們創(chuàng)新能力更強，需要平等的把他們納入進來，創(chuàng)新不能局限于幾大運營自己的資源，讓小企業(yè)、年輕人進來，把資源給他們，這樣中國把國企和民企真正聯(lián)合起來，中國創(chuàng)新之路才有希望”。

移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新機遇與挑戰(zhàn)并存

創(chuàng)新是多種的，而且是快速的，創(chuàng)新帶來的移動互聯(lián)網(wǎng)機遇顯而易見。從用戶的角度來看，工信部和中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心的數(shù)據(jù)顯示，我國目前的手機用戶已經(jīng)超過10億，手機網(wǎng)民規(guī)模達到3.56億，手機上網(wǎng)的比例已經(jīng)升至69.3%，接近PC上網(wǎng)的網(wǎng)民比例。從收益的角度來看來看，移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展為經(jīng)濟的發(fā)展也帶來了新的增長點。據(jù)易觀智庫EnfoDesk數(shù)據(jù)顯示，我國的移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)從2009年以來呈現(xiàn)出爆發(fā)式的增長的勢頭，2011年中國移動互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模達到851億。但我們應(yīng)該看到，移動互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)相比還是有很多的局限性，比如用手機上網(wǎng)屏幕較小，帶寬較小，不能支持多窗口打開，沒有JAVA能力等。因此，移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新機遇與挑戰(zhàn)并存，移動互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新需要多方兼顧。

整體來說，移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展要把握好移動網(wǎng)絡(luò)、智能終端和應(yīng)用服務(wù)這三個關(guān)鍵要素。其中，以智能終端為核心的平臺體系是移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展和競爭的關(guān)鍵要素，重視移動平臺和移動流量器的作用，在發(fā)展模式上構(gòu)建開放共贏產(chǎn)業(yè)的生態(tài)體系。

最重要的是，無論對互聯(lián)網(wǎng)公司，還是設(shè)備制造商、業(yè)務(wù)運營商來說，必須把用戶擺在第一位，進而改進應(yīng)用，因為最終的市場還是取決于用戶體驗。

總而言之，創(chuàng)新不只是靈光乍現(xiàn)，現(xiàn)階段移動互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新，尤其需要具備全球競爭力的核心技術(shù)。如果你能夠充分把握并滿足用戶的需求，那么你的服務(wù)就會帶來價值，你的產(chǎn)品就會帶來價值。

來源：通信信息報

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