為應(yīng)對移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展新趨勢,中國電信創(chuàng)領(lǐng)基地運營模式,繼成立創(chuàng)新孵化基地后,又專門成立了天翼創(chuàng)業(yè)投資有限公司,開創(chuàng)國有資產(chǎn)體系下自主創(chuàng)新和企業(yè)發(fā)展的新模式,成為國企在創(chuàng)新方面的一個新嘗試。
“二二四”特區(qū)模式孵化創(chuàng)新機制
當(dāng)前移動互聯(lián)網(wǎng)正在迎來大發(fā)展的機遇,技術(shù)發(fā)展日新月異。為應(yīng)對移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展新趨勢,中國電信創(chuàng)領(lǐng)基地運營模式成立了創(chuàng)新孵化基地,設(shè)立創(chuàng)新孵化基金,建立了內(nèi)部孵化機制。與此同時,還專門成立了天翼創(chuàng)業(yè)投資有限公司,負(fù)責(zé)風(fēng)險投資事宜,率先成為國企在項目機制創(chuàng)新方面的一個新嘗試。
中國電信上海研究院院長、天翼科技創(chuàng)業(yè)投資有限公司總經(jīng)理李安民,以“二三四”三個數(shù)字簡單而形象地解答了中國電信創(chuàng)新孵化具體要“做什么”;更以“特區(qū)”一詞比擬這一創(chuàng)新體制的差異化。
據(jù)李安民介紹,所謂“二三四”,“二”是突破兩大機制:創(chuàng)新孵化機制,以及孵化基地除了繼續(xù)立足央企的資源和品牌優(yōu)勢外,還將通過員工持股、公司化等方式打破人才激勵機制、項目運營機制,實現(xiàn)大型央企創(chuàng)新模式的新突破。而這也是“中國電信聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制度的‘小崗村’,是改革開放的‘深圳特區(qū)’,是國有企業(yè)在新興領(lǐng)域創(chuàng)新發(fā)展的‘第一次’”。
“三”:是要實現(xiàn)三大目的,中國電信創(chuàng)新孵化基地通過機制和體制的創(chuàng)新突破,聚焦移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算和電子商務(wù)等新興業(yè)務(wù),為中國電信培育新的業(yè)務(wù)增長點,培養(yǎng)一批互聯(lián)網(wǎng)新軍,塑造創(chuàng)新實踐的新文化。
“四”就是四個定位,是創(chuàng)新發(fā)展的特區(qū)體制平臺,人才新軍的專業(yè)培養(yǎng)平臺,創(chuàng)新產(chǎn)品的增值資源平臺,孵化企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)施平臺。
據(jù)了解,截至目前中國電信八大基地的注冊用戶數(shù)已經(jīng)超過3億,其中天翼視訊總注冊用戶已達(dá)5500萬,天翼空間用戶數(shù)突破6000萬,天翼閱讀平臺總用戶數(shù)達(dá)到5283萬戶。八大基地形成了聯(lián)合運營,以應(yīng)用和機制創(chuàng)新推動規(guī)模發(fā)展。
創(chuàng)新孵化項目逐步與社會資本對接
細(xì)數(shù)中國電信創(chuàng)新孵化基地的發(fā)展歷程,還要追溯到2011年12月中旬,中國電信集團(tuán)公司首次提出建立孵化體系;2012年3月1日,首批入孵項目確定;2012年3月22日,中國電信正式啟動創(chuàng)新孵化基地項目。董事長王曉初對基地提出了遠(yuǎn)景目標(biāo):力爭用5—6年時間,培育出一兩個百億級市值的、在行業(yè)內(nèi)有重大影響的創(chuàng)新公司,培養(yǎng)一批企業(yè)家,實現(xiàn)千萬級別的年度地方稅收,新增就業(yè)崗位數(shù)千余個。
隨后,緊鑼密鼓的項目孵化正式啟動。據(jù)了解,按照社會選拔項目的方式,創(chuàng)新孵化基地首批入孵項目的選擇,堅持“三公”原則,從市場、業(yè)務(wù)、產(chǎn)業(yè)出發(fā),最終14個團(tuán)隊進(jìn)行首批孵化。目前,基地已經(jīng)進(jìn)行了第一次項目的評審,通過亮綠、黃、紅燈的方式,對一孵項目進(jìn)行階段性評估。
為創(chuàng)造良好的孵化環(huán)境,推動項目孵化進(jìn)程,2012年5月23日,天翼科技創(chuàng)業(yè)投資有限公司又應(yīng)運而生,成為國內(nèi)首家電信運營商旗下的風(fēng)險投資公司。
不同于社會上其他投資公司,用中國電信創(chuàng)新業(yè)務(wù)事業(yè)部創(chuàng)新孵化處處長王偉的話來說:“天翼創(chuàng)投主要目的是對內(nèi)培養(yǎng)新業(yè)務(wù)運營人才,對外則主要尋找新的產(chǎn)業(yè)增長點,原則上不控股。”
“隨著公司股權(quán)的完善和變化,以后逐漸的與社會資本對接;另外對于所投的項目,一開始對接社會資本,其中很大一部分是內(nèi)部員工持股,”天翼科技創(chuàng)業(yè)投資有限公司總經(jīng)理李安民也強調(diào)了它的不同。
對于中國電信在創(chuàng)新孵化這一新的領(lǐng)域的拓展,李安民表示,“試圖通過這樣的體制,把中國電信價值鏈中的一些優(yōu)勢,通過符合國家政策要求又符合移動互聯(lián)網(wǎng)規(guī)律的新的抓手進(jìn)行?!?/p>
“下一步非常重要的是共創(chuàng)特區(qū),打造電信優(yōu)勢的孵化服務(wù)和投資機構(gòu),遵循市場規(guī)律,以發(fā)現(xiàn)新業(yè)務(wù),培育百億市值公司為目標(biāo),攜手合作伙伴,共同孵化項目,共同資本投入,共同公司化運作?!?/p>
據(jù)中國電信分管創(chuàng)新部的副總楊小偉介紹,自2008年攜手CDMA以來,截止2012年5月,天翼3G用戶達(dá)到近5千萬戶,同比增長254%,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出中國電信剛開始的用戶發(fā)展規(guī)模。按工信部統(tǒng)計,截止4月底,中國電信3G市場在短短時間內(nèi)達(dá)到29%,初步實現(xiàn)了“三分天下有其一”的市場競爭格局。
來源:CCTIME飛象網(wǎng) 作 者:吉利
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