自本世紀(jì)初各?。▍^(qū)、市)通信管理局組建以來(lái),迄今已有十余年的歷程。其間,電信運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)經(jīng)歷了幾次調(diào)整,目前已形成了三家企業(yè)為主體的全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)格局,但總體上尚未形成一種均衡發(fā)展的局面,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈與技術(shù)業(yè)務(wù)的交融發(fā)展迫切要求監(jiān)管政策和重點(diǎn)適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。新的形勢(shì)下,如何進(jìn)一步加強(qiáng)通信監(jiān)管能力建設(shè),從而能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展要求,已成為通信監(jiān)管部門面臨的一個(gè)重大課題。
加強(qiáng)監(jiān)管時(shí)不我待
電信競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈?,F(xiàn)階段,各電信運(yùn)營(yíng)公司紛紛提出對(duì)市場(chǎng)份額的考核,市場(chǎng)預(yù)期遠(yuǎn)大于市場(chǎng)實(shí)際增長(zhǎng)。從江蘇來(lái)看,在目前的高普及率(截至2011年年底為115部/百人)的情況下,大眾市場(chǎng)已相對(duì)飽和,各企業(yè)面臨KPI指標(biāo)的考核壓力,勢(shì)必會(huì)通過(guò)各種方式搶奪市場(chǎng),特別是少數(shù)基層公司重指標(biāo)、輕自律的風(fēng)氣占了上風(fēng),致使一些不規(guī)范甚至惡性競(jìng)爭(zhēng)行為頻發(fā),同時(shí)不斷翻新的違規(guī)手段和技術(shù)上的壁壘也使通信監(jiān)管的權(quán)威性受到嚴(yán)峻考驗(yàn)。取得全業(yè)務(wù)牌照后的電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)均將現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行捆綁和融合,使電信競(jìng)爭(zhēng)的復(fù)雜性明顯增強(qiáng),要求監(jiān)管部門針對(duì)市場(chǎng)發(fā)展的新形勢(shì),通過(guò)政策手段的調(diào)整,切實(shí)提升監(jiān)管能力。
技術(shù)業(yè)務(wù)交融發(fā)展。隨著IP技術(shù)的發(fā)展,各類電信業(yè)務(wù)擁有了融合的基礎(chǔ),新的融合型業(yè)務(wù)如手機(jī)電視、IPTV等業(yè)務(wù)不斷涌現(xiàn),跨行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也給傳統(tǒng)的電信監(jiān)管帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。三網(wǎng)融合試點(diǎn)既要有廣度也要有深度,但無(wú)論是試點(diǎn)面的鋪開還是跨界競(jìng)爭(zhēng)的推進(jìn),都要求監(jiān)管部門及時(shí)跟進(jìn),給予有力監(jiān)管。目前的融合試點(diǎn)還處在數(shù)量增長(zhǎng)的階段,但已經(jīng)出現(xiàn)了多起訴訟。如何看待IPTV等融合業(yè)務(wù)的屬性,怎樣實(shí)施有效監(jiān)管,如何處理好分業(yè)監(jiān)管、職權(quán)交叉等新問(wèn)題,需要通信監(jiān)管部門的實(shí)踐探索。
服務(wù)需求不斷提高。隨著通信業(yè)務(wù)的普及和用戶權(quán)利意識(shí)的提升,服務(wù)工作越來(lái)越重要。過(guò)去我們只是將服務(wù)與行風(fēng)建設(shè)結(jié)合起來(lái)推進(jìn),現(xiàn)在則需要進(jìn)一步提升服務(wù)工作的位置。從江蘇管局近年來(lái)遇到的行政訴訟和復(fù)議案件來(lái)看,均由電信服務(wù)問(wèn)題引起,用戶對(duì)企業(yè)的處理不滿意后向監(jiān)管部門申訴,答復(fù)再不滿意便訴諸法律途徑。這不僅對(duì)企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量提升提出了新要求,更對(duì)監(jiān)管部門的服務(wù)監(jiān)督工作提出了新挑戰(zhàn)。
監(jiān)管機(jī)構(gòu)力不從心。自組建以來(lái),省通信管理部門對(duì)于機(jī)構(gòu)下沉和人員增加的呼聲從來(lái)沒(méi)有停歇,部里做了大量努力,但由于種種原因解決進(jìn)程緩慢。以現(xiàn)有人員編制,很難對(duì)電信市場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題給予及時(shí)有效回應(yīng)。尤其是隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,使通信監(jiān)管的邊界不斷擴(kuò)展,壓力不斷增大,迫切要求我們把監(jiān)管能力建設(shè)擺在前所未有的位置,抓緊抓實(shí)抓好。
需處理好四大關(guān)系
當(dāng)前,加強(qiáng)通信監(jiān)管能力建設(shè)需要處理好以下四大關(guān)系:
一是主管職能與監(jiān)管職能的關(guān)系。根據(jù)部、省兩級(jí)通信管理部門的“三定”方案,我們既是監(jiān)管部門,也是主管部門。除了監(jiān)管職能外,還要對(duì)行業(yè)發(fā)展負(fù)有引導(dǎo)職能,還要對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全負(fù)有保障職能。對(duì)省級(jí)監(jiān)管機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō),不能有重監(jiān)管輕主管的思想,要統(tǒng)籌處理好二者的關(guān)系,全面履行法定職責(zé)。
二是政策制定與政策執(zhí)行的關(guān)系。從政策制定的角度來(lái)說(shuō),應(yīng)當(dāng)及時(shí)對(duì)通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所不能解決的問(wèn)題作出政策回應(yīng)。這里的關(guān)鍵是政府要找準(zhǔn)角色定位,既不能不作為,但又不能亂作為,否則就會(huì)造成市場(chǎng)的混亂。我們的工作著力點(diǎn)應(yīng)放在協(xié)調(diào)解決電信運(yùn)營(yíng)商之間以及電信運(yùn)營(yíng)商與消費(fèi)者之間的各種經(jīng)濟(jì)和技術(shù)糾紛上,制定的政策應(yīng)充分反映不同主體的利益訴求。
三是電信網(wǎng)監(jiān)管和互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管的關(guān)系。進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái),互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展一路高歌猛進(jìn),其影響力呈現(xiàn)超過(guò)電信網(wǎng)之勢(shì)。由于互聯(lián)網(wǎng)涉及網(wǎng)絡(luò)信息安全,關(guān)乎社會(huì)穩(wěn)定,各級(jí)黨委、政府對(duì)其高度重視,對(duì)通信部門提出了新的要求。在這種情況下,監(jiān)管部門應(yīng)當(dāng)樹立“融合型大監(jiān)管”的理念,將傳統(tǒng)電信網(wǎng)監(jiān)管與互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管統(tǒng)籌起來(lái)考慮,結(jié)合起來(lái)推進(jìn)。
四是行業(yè)監(jiān)管部門與其他有關(guān)部門的關(guān)系。目前,我國(guó)對(duì)電信行業(yè)的管理實(shí)行中央垂直管理的體制,既然機(jī)構(gòu)設(shè)在地方,就應(yīng)該積極融入地方、主動(dòng)對(duì)接地方。因此,要站在行業(yè)發(fā)展的高度審視不同管理主體的管理需求,充分認(rèn)識(shí)到“多個(gè)積極性總比一個(gè)積極性好”的道理,調(diào)動(dòng)發(fā)揮各有關(guān)方面的作用,積極為行業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
加強(qiáng)監(jiān)管的方式方法
基于上述考慮,對(duì)進(jìn)一步做好通信監(jiān)管工作提出以下建議:
加強(qiáng)宏觀引導(dǎo)。要重視抓好行業(yè)各項(xiàng)規(guī)劃、計(jì)劃的編制工作,注重行業(yè)規(guī)劃與地方規(guī)劃、省級(jí)規(guī)劃與上級(jí)規(guī)劃等之間的銜接,平時(shí)要強(qiáng)化分析。這里尤其要指出的是,中國(guó)幅員遼闊,區(qū)域間經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平差異較大,這就要求在宏觀引導(dǎo)方面要體現(xiàn)差異化要求,有針對(duì)性地制定各項(xiàng)政策和目標(biāo),切不可搞“一刀切”。
抓好市場(chǎng)監(jiān)管。一是樹立監(jiān)管權(quán)威。二是推進(jìn)企業(yè)誠(chéng)信體系建設(shè)。三是完善行業(yè)協(xié)調(diào)機(jī)制。四是形成工作合力。
監(jiān)測(cè)市場(chǎng)運(yùn)行。為引導(dǎo)企業(yè)科學(xué)計(jì)劃目標(biāo),使指標(biāo)體系更實(shí)際、更理性,監(jiān)管部門應(yīng)將市場(chǎng)運(yùn)行監(jiān)測(cè)納入監(jiān)管日常工作,建立市場(chǎng)份額預(yù)警機(jī)制,試行對(duì)重點(diǎn)指標(biāo)(如新增業(yè)務(wù)收入、新增移動(dòng)用戶數(shù)等)進(jìn)行市場(chǎng)運(yùn)行監(jiān)測(cè),對(duì)超出警示線的警示提醒,必要時(shí)向工信部和集團(tuán)公司通報(bào)。增加市場(chǎng)監(jiān)管在KPI考核體系中的話語(yǔ)權(quán)和考核比重,提出市場(chǎng)份額均額監(jiān)管的目標(biāo),以保證行業(yè)的和諧發(fā)展。具體講,建議改進(jìn)集團(tuán)公司省、市電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)負(fù)責(zé)人考核計(jì)分辦法,學(xué)習(xí)國(guó)家郵政局做法,在百分制的考核計(jì)分辦法中,拿出15~25分交由工信部、省通信管理局負(fù)責(zé)考核。
強(qiáng)化服務(wù)監(jiān)督。要站在社會(huì)利益最大化的角度,抓好電信服務(wù)監(jiān)督工作,督促企業(yè)不斷改進(jìn)服務(wù)、提升質(zhì)量、優(yōu)化感知。對(duì)于用戶申訴的問(wèn)題,要建立分類處理體系:對(duì)于民事爭(zhēng)議問(wèn)題要采取行政調(diào)解的辦法,予以協(xié)調(diào)處置;對(duì)于企業(yè)侵害用戶利益的問(wèn)題要依法處置,加大此方面的處罰力度。要做好電信用戶滿意度測(cè)評(píng)、電信用戶申訴受理中心建設(shè)等基礎(chǔ)性工作。
促進(jìn)信息化建設(shè)。作為基礎(chǔ)性網(wǎng)絡(luò)行業(yè),電信行業(yè)從來(lái)就是信息化建設(shè)的主力軍,要切實(shí)擔(dān)當(dāng)起在兩化融合以及農(nóng)村信息化、社區(qū)信息化等進(jìn)程中的責(zé)任,加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度,推進(jìn)信息化項(xiàng)目研發(fā),深度參與信息化進(jìn)程。當(dāng)前,要著力抓好三網(wǎng)融合推進(jìn)工作,研究思考融合型業(yè)務(wù)的監(jiān)管問(wèn)題。
狠抓互聯(lián)網(wǎng)管理?;ヂ?lián)網(wǎng)管理是通信監(jiān)管工作的重中之重,要堅(jiān)持一手抓正面引導(dǎo)、一手抓負(fù)面整治。要站在維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的高度看待并抓好網(wǎng)絡(luò)信息安全管理工作,加強(qiáng)技術(shù)手段建設(shè),推進(jìn)政策法規(guī)建設(shè),促進(jìn)行業(yè)自律工作,切實(shí)抓出成效。
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