移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)之興與壟斷之憂

　　谷歌和摩托羅拉的聯(lián)姻終于拿到了“結(jié)婚證”。當其他競爭對手將來再次試圖在專利戰(zhàn)中打倒谷歌時，摩托羅拉移動毫無疑問將成為谷歌的一件“黃金鎧甲”

　　谷歌和摩托羅拉的聯(lián)姻終于拿到了“結(jié)婚證”。谷歌出資125億美元收購摩托羅拉移動業(yè)務已經(jīng)獲得了美國司法部和歐盟委員會的批準。業(yè)內(nèi)認為，谷歌收購摩托羅拉移動的首要原因是后者可以為谷歌帶來17000項既有專利及數(shù)千項待批準專利。當微軟、蘋果、甲骨文等其他競爭對手再次試圖在專利戰(zhàn)中打倒谷歌的時候，摩托羅拉移動毫無疑問將成為谷歌的一件“黃金鎧甲”。

　　其實，谷歌涉足終端制造不是目的只是手段。蘋果高度整合軟硬件以及服務的成功營運模式毫無疑問是谷歌此次收購的參照對象。喬布斯給產(chǎn)業(yè)所帶來的最大改變，并不是將高科技商用化而是建立了新的、統(tǒng)一的軟件產(chǎn)品分發(fā)模式，即提供了生態(tài)良好的管道蘋果應用商店。這種“管道”的產(chǎn)生，使移動通信和互聯(lián)網(wǎng)技術交融而成的移動互聯(lián)網(wǎng)的市場范圍和潛在用戶數(shù)量都超越了傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)。由此，移動互聯(lián)網(wǎng)的競爭從終端硬件的競爭改變成為管道與終端的競爭，之后又逐漸演化成云、管、端三位一體的競爭。在現(xiàn)有競爭格局中，最后的競爭一定集中在云、管、端的綜合實力比拼，競爭的著力點正從單一要素的比拼轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的全面競爭。借此次收購，谷歌將把軟件服務和移動終端制造相結(jié)合，通過深入實施軟硬結(jié)合的戰(zhàn)略提升核心競爭力，鞏固其行業(yè)領先地位。

　　當前，移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)過了操作系統(tǒng)為基礎的市場競爭之后，缺乏創(chuàng)新能力和生態(tài)系統(tǒng)運營能力的企業(yè)已經(jīng)被淘汰，目前只剩下蘋果、谷歌和微軟構(gòu)建的移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)。三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭已經(jīng)鋪好了幾乎所有你能想象的通向移動互聯(lián)的基礎道路，他們成為了“根平臺”。三足鼎立的格局使他們具備了在下一波浪潮中成為裁判的能力?；A的平臺圍墻已經(jīng)佇立起來，美國公司牢牢掌控了操作系統(tǒng)、應用商店等環(huán)節(jié)，其他廠商未來也許只能在他們制定的規(guī)范下進行創(chuàng)新。

　　移動互聯(lián)的時代，信息產(chǎn)業(yè)正加速融合，硬件制造商、軟件開發(fā)商、服務提供商之間都在相互滲透，軟件、硬件、內(nèi)容及服務的整合能力日益成為搶占產(chǎn)業(yè)發(fā)展主導權(quán)的關鍵。谷歌收購摩托羅拉移動將刺激產(chǎn)業(yè)泡沫加速破裂。在激烈的競爭中，各種躍躍欲試卻找不到頭緒的生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建者，要么回歸自身價值本位，要么就會被淘汰出局。谷歌對摩托羅拉移動的收購恐怕會進一步增強對移動互聯(lián)網(wǎng)市場虎視眈眈的巨頭們加強垂直產(chǎn)業(yè)鏈整合的決心，而這種決心一旦付諸實施則意味著互聯(lián)網(wǎng)、手機等行業(yè)的新一輪并購來臨。

　　移動智能終端打破了傳統(tǒng)手機應用的封閉性，不僅具有與電腦相當?shù)膹姶蠊δ芎蜆I(yè)務能力，而且記錄存儲了大量用戶隱私數(shù)據(jù)。移動智能終端安全防護能力較弱和主流產(chǎn)品由國外企業(yè)掌控的現(xiàn)狀，給我國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶的個人隱私帶來了潛在安全風險，對國家信息安全監(jiān)管工作也造成了極大威脅，比如某些國外廠商開發(fā)的操作系統(tǒng)可為用戶提供數(shù)據(jù)同步上傳或位置定位等功能，其中同步上傳功能可將用戶手機中的通訊錄、郵件、日程表、即時通信內(nèi)容等信息通過手機上網(wǎng)實時上傳到國外服務器上，存在被泄露和被濫用等問題，國外企業(yè)可通過存儲在該服務器上的海量中國用戶數(shù)據(jù)，分析并獲知社情民意、社會熱點、輿情動向和用戶社交關系等信息，對國家安全構(gòu)成威脅。

　　無論是出于對產(chǎn)業(yè)鏈的把控還是對國家信息安全的保障，都要求我國企業(yè)能夠快速捕捉市場的變化，加快自主創(chuàng)新，努力突破核心技術及專利缺乏等突出問題。尤其是當前單憑企業(yè)自身的資源能力已完全不可能滿足復雜的個性化需求，我國企業(yè)必須充分借助產(chǎn)業(yè)鏈上各類企業(yè)的力量，統(tǒng)籌資源為我所用，共同組成垂直生態(tài)系統(tǒng)，快速感觸和適應市場變化。從傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)到移動互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)升級中，希望我國企業(yè)不要因為短視喪失了成為移動互聯(lián)世界級領軍企業(yè)的可能。

來源：中國經(jīng)濟網(wǎng)

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