建立5G協(xié)調(diào)組織機(jī)構(gòu)推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展

　　TD產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長楊驊

　　“十二五”期間，我國移動通信業(yè)的發(fā)展令人矚目，特別是TDD技術(shù)取得很大成績?！笆濉逼陂g，一方面應(yīng)進(jìn)一步推動我國移動通信產(chǎn)業(yè)鏈薄弱環(huán)節(jié)的發(fā)展壯大，另一方面，要建立強(qiáng)有力的組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)推動5G發(fā)展。

　　要補(bǔ)齊移動通信產(chǎn)業(yè)鏈

　　三個短板

　　“十二五”期間，由于中國在4G上成功的產(chǎn)業(yè)化和商用化發(fā)展，使TDD與FDD的總體差距并不大，可以說TDD追趕上了全球4G啟動的節(jié)奏，帶動了國內(nèi)和國際的商用，整個TDD產(chǎn)業(yè)鏈也在“十二五”的推動下得到了長足發(fā)展。但也要看到，我國移動通信業(yè)的發(fā)展與國際先進(jìn)水平相比還存在一定差距。在“十三五”期間，有必要從以下三個方面進(jìn)一步采取措施。

　　一是在核心技術(shù)上要有突破。我國在信息通信核心技術(shù)上雖然有一些進(jìn)步，但總體積累不夠，與國際先進(jìn)水平相比存在不小的差距，而且這個差距不是短期就能夠趕上，需要通過每個五年計劃實現(xiàn)逐步提升，目前的重點是在移動通信的原理性、方法性核心技術(shù)方面要有所突破。這些年我們在移動通信上取得了進(jìn)步，無論系統(tǒng)還是終端設(shè)備都不落后于國際水平，但是在新的技術(shù)方法、新的技術(shù)原理創(chuàng)新方面是有差距的。

　　二是在器件上要有突破。盡管近幾年我國移動通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭很好，但器件的進(jìn)口量也在大增，說明我們在系統(tǒng)設(shè)備和終端設(shè)備上取得了進(jìn)步，但在核心器件上還有差距。我國在終端芯片上有所突破，但整體實力與高通、聯(lián)發(fā)科比還有很大差距，射頻、處理器、濾波器、數(shù)模轉(zhuǎn)換等器件上，差距更大?！笆濉逼陂g，希望通過政府引導(dǎo)、產(chǎn)業(yè)協(xié)作，把器件環(huán)節(jié)進(jìn)一步帶動發(fā)展起來。我這兩年一直在呼吁，要以系統(tǒng)帶動分系統(tǒng)，以分系統(tǒng)帶動器件的方式推動器件產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

　　三是在儀器儀表上要有突破。與10年前相比，我國移動通信業(yè)在儀器儀表上有了進(jìn)步，解決了在這一產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)上有與無的問題，但這些儀表產(chǎn)品還比較單一，與國外大公司綜合性產(chǎn)品線相比競爭力很弱。需要在“十三五”期間進(jìn)一步加強(qiáng)儀器儀表產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，而儀器儀表產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)钦麄€產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要保障，同時也是一個高附加值的產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)，不可或缺。

　　以上三個方面是在“十二五”成績的基礎(chǔ)上，需要加強(qiáng)的三個重點。

　　推動5G需要強(qiáng)有力的

　　組織協(xié)調(diào)機(jī)制

　　“十三五”啟動伊始，5G研發(fā)提到議事日程。應(yīng)該建立一個強(qiáng)有力的組織協(xié)調(diào)機(jī)制推動我國5G的發(fā)展。

　　第一，5G技術(shù)存在不確定性，強(qiáng)有力的組織協(xié)調(diào)很重要。5G是由于預(yù)見到未來巨大的市場需求，通過市場需求倒推需要什么樣的網(wǎng)絡(luò)能力，所以5G是第一個由市場需求引導(dǎo)和驅(qū)動的移動通信技術(shù)。驅(qū)動力不同帶來了新問題——技術(shù)路線不確定，目前還沒有大家一致認(rèn)可的原理性技術(shù)創(chuàng)新，因此什么樣的技術(shù)能夠滿足未來5G的場景需求，有很多需要探索之處。

　　“十三五”恰好有這樣機(jī)會使我們可以通過努力在核心技術(shù)上有所突破，從而解決剛才提到的核心技術(shù)不足的問題。我國切入5G研究與切入4G研究時不同，當(dāng)時4G技術(shù)已經(jīng)成形，沒有太大的創(chuàng)新空間，而現(xiàn)在5G還未成形，有很大的創(chuàng)新空間和機(jī)遇。但由于5G技術(shù)方案不確定，使我們在積累不足、資源有限的情況下，捕捉機(jī)會的同時也冒很大風(fēng)險，因為存在這種可能，即我們所選擇的路徑和集中精力突破的方向，與5G的整體技術(shù)框架不完全吻合，所以在5G發(fā)展中，組織協(xié)調(diào)非常重要，建議在“十三五”期間加強(qiáng)對移動通信的組織協(xié)調(diào)與決策，少走彎路，通過我們的努力取得領(lǐng)先優(yōu)勢。

　　第二，5G未來將與各個行業(yè)深度融合，需要建立一個囊括多行業(yè)專家的決策機(jī)制。楊驊表示5G已經(jīng)跨越了傳統(tǒng)意義上的移動通信范疇，它將與各個行業(yè)有深度融合，因此在5G的標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)方案、產(chǎn)業(yè)推動中，不僅需要通信業(yè)更需要與相關(guān)生產(chǎn)制造行業(yè)深度融合后，才能做好一個技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和支撐各行業(yè)發(fā)展的核心基礎(chǔ)設(shè)施，從這一點來說，也需要有一個強(qiáng)有力的包括通信和其他行業(yè)專家及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的高效的決策機(jī)制。

　　第三，保障5G創(chuàng)新得到很好的應(yīng)用，使投資效率倍增，也需要建立組織協(xié)調(diào)機(jī)制。創(chuàng)新本身并不難，在一些薄弱環(huán)節(jié)我們也有創(chuàng)新，但難的是把創(chuàng)新成果應(yīng)用起來，例如核心器件做好了，如何使之與分系統(tǒng)結(jié)合得到應(yīng)用，分系統(tǒng)又如何在整個系統(tǒng)中得到很好的應(yīng)用。雖然市場機(jī)制能夠推動器件或分系統(tǒng)的發(fā)展，但是如果有一個有力的協(xié)調(diào)機(jī)制，這種總體帶分系統(tǒng)、分系統(tǒng)帶器件的方式在5G的創(chuàng)新和創(chuàng)新應(yīng)用中就有很好的保障，使投資效率倍增。

　　第四，未來5G成功與否的標(biāo)志是商用化是否成功，是否能支撐各行業(yè)發(fā)展，這個過程也需要一個強(qiáng)有力的組織協(xié)調(diào)機(jī)制來推動通信業(yè)和相關(guān)行業(yè)來共同形成產(chǎn)品解決方案來推動市場應(yīng)用。

　　綜上所述，“十三五”期間如果想抓住5G創(chuàng)新發(fā)展的窗口，達(dá)成實現(xiàn)5G引領(lǐng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，一個強(qiáng)有力的組織協(xié)調(diào)機(jī)制十分必要，而目前還沒有這樣的機(jī)制，應(yīng)該盡快建立。

來源：中國電子報

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