折騰了一年的國產(chǎn)手機：一個標簽一聲嘆息

　　國產(chǎn)手機市場活像一場舞臺戲，有人在唱白臉，也有人唱紅臉，最終都是為了觀眾手里的戲票，為了維護自己的招牌。可惜的是，一些手機品牌只注重舞臺的場景布置，擺出一套套花架子，卻鮮在唱功上下功夫。

　　李楠在筆戈科技上一篇“小米真的不行了”的文章，再次讓小米和魅族之間的恩怨情仇被重新提起。一時間“倒米”者和“挺米”者用手里的筆桿子“兵刀相向”，文辭之犀利無不讓人拍手稱快，情感之真摯讀起來大快人心?？善芤埠?，撕逼也罷，國產(chǎn)手機品牌明爭暗斗了一年，最終換回來的不過是一個痕跡更加明顯的標簽而已。

　　先從小米來講，按照李楠的意思，自小米4之后小米就在走下坡路，對于這個結(jié)論筆者不敢茍同?？蓮娜ツ昴甑滓詠?，小米著實在一次又一次的更換口號。年初的小米Note發(fā)布會上，雷軍高傲的喊出了“發(fā)燒到底”的口號，隨后在接下來的MIUI7和紅米Note2的發(fā)布會上打出“新國貨”的旗幟，似乎在為廉價和性價比正名。而到了小米4C的發(fā)布會上，意外的使用了“安卓機皇”四個字來標榜新產(chǎn)品。不久前結(jié)束的紅米Note3發(fā)布會，雷軍一改往常的發(fā)布會流程，后半場畫風(fēng)一轉(zhuǎn)，用“我所有的向往”這種頗具情懷的方式為小米的2015年畫上了一個句號。

　　為此，李楠一陣見血的指出，小米不惜丟棄“參與感”學(xué)老羅玩起了“情懷”。誠然，年初的億萬銷量目標，或許打亂了小米原先的計劃。在產(chǎn)品的迭代速度上被榮耀、魅族、奇酷等手機品牌超越，迫于銷量壓力毅然改變了原先的銷售策略，比如說迅速和京東在618大促之前達成合作，雖然因為最終的銷量問題被一些解讀者斷章取義，但在雙十一雷軍卻罕見“私會”劉強東，并最終奪得了京東雙十一手機品類的銷量冠軍。可即便如此，小米依舊未能擺脫“屌絲”的形象，也未能如愿走出價格戰(zhàn)的泥潭，如此多的標簽不過是在自我修飾。

　　不過，魅族的處境似乎更加“不堪”。2014年魅族500萬的年銷量，并沒有暗示其小眾的命運，在2015年上半年就爆出了540%的銷量增長速度，李楠在11月份的時候更是高調(diào)宣布提前完成2000萬的銷量目標。而與之同時，魅族的身份也在急劇改變，如果說2014年之前“小而美”的魅族還能吸引一大批的忠實粉絲，在2015年之后卻屢屢被諷為“借小米上位”，甚至有媒體以“流氓”一詞稱之。假使魅族有望在國產(chǎn)手機的洗牌賽中存活下來，卻也將品牌形象付之一炬。

　　細心來看，魅族似乎比小米更懂發(fā)布會營銷，每月一次的發(fā)布會已經(jīng)是最好的證明，并且每每把發(fā)布會變成了明星的音樂演唱會。卻也給人們留下了這么一個形象：在MX系列發(fā)布時，白永祥操著一口不太標準的普通話，大秀參數(shù)并不斷打壓競爭對手，剛好印證了雷軍那句“友商都是傻逼”。而在魅藍品牌的發(fā)布會上，魅族祭出了“青年良品”的口號，可除了多色后殼充滿一些青春氣息，剩下的幾乎都在靠價格支撐。除此之外，魅族的產(chǎn)品還有另外一個特點，從MX3開始便出現(xiàn)一年之后價格砍半的特點，又一次犧牲品牌形象來換取所謂的銷量。

　　當然，小米和魅族絕非是個案，老羅成功地通過堅果手機再塑“情懷”，甚至為了發(fā)布一款手機殼單獨開了一次另類發(fā)布會。樂視深深的為自己烙上了“生態(tài)”的符號，奇酷也用一句“好奇心改變世界”成功上位。2015年有幾十家中小手機品牌相繼倒下，藍魔、青蔥等依然踏著互聯(lián)網(wǎng)思維緩緩走來，盡管大可樂們的結(jié)局已經(jīng)有所警示，可在一些手機廠商眼中，只要有足夠誘人的價格和逼格滿滿的口紅，用戶自然就成了“呼之即來”的傻子。

　　慶幸的是，國產(chǎn)手機陣營里還存在著另一種聲音，相比于一味的在發(fā)布會上喊口號，通過公益行為和技術(shù)研發(fā)似乎更能為品牌增彩。

　　以榮耀為例，在很多手機品牌正當“風(fēng)口的豬”的時候，榮耀總裁趙明卻以“笨鳥”自比，即巨資投入研發(fā)、把產(chǎn)品和服務(wù)做到極致，再借助互聯(lián)網(wǎng)模式進行營銷，而非刻意在定價上下功夫，甚至基于大數(shù)據(jù)制造“快消品”。從實際成績來看，榮耀在今年10月底提前兩個月完成了50億美元的年度銷售目標，并成功在74個國家和地區(qū)開拓市場。按照天貓和京東公布的雙十一銷售數(shù)據(jù)，榮耀成為兩個平臺的銷售額第一，這比小米的銷量第一似乎更有價值。

　　除此之外，當蘋果8.5億美元投資太陽能產(chǎn)業(yè)，企圖為自身貼上“為富且仁”的標簽時，足見一個品牌形象的高低上下。國內(nèi)很多手機品牌通過“以舊換新”來學(xué)習(xí)蘋果立足環(huán)保的公益行為，以提升自己的品牌形象，展現(xiàn)企業(yè)的責(zé)任感。不過筆者更欣賞榮耀根據(jù)品牌精神量身打造的公益項目，2015年，由陳坤主導(dǎo)的心靈公益項目“行走的力量”將主題定為“青年夢想計劃”，希望號召人們通過最本能的行走，在行走中安靜下來，與自己的內(nèi)心對話，獲取正面的內(nèi)心能量，將正能量傳播給他人，并借此推動青年原創(chuàng)者的創(chuàng)作夢想。榮耀不僅通過自家的優(yōu)秀產(chǎn)品保證志愿者在行走途中的通訊和拍照需求，還派出“榮耀行者”全程行走參與活動。很明顯，榮耀把“行走的力量”作為傳達品牌理念的最佳載體，陳坤也在多個場合提及“行走的力量”，對榮耀提升品牌形象的作用不言而喻。

　　由此來看，國產(chǎn)手機市場活像一場舞臺戲，有人在唱白臉，也有人唱紅臉，最終都是為了觀眾手里的戲票，為了維護自己的招牌。可惜的是，一些手機品牌只注重舞臺的場景布置，擺出一套套花架子，卻鮮在唱功上下功夫，當曲終人散的時候只剩下一塊爛招牌。也有一些手機廠商內(nèi)外兼修，成了家喻戶曉的“名角”。

　　總的來說，一些國產(chǎn)手機廠商已然為了銷量數(shù)字畫地為牢，從產(chǎn)品研發(fā)到營銷手段都開始出現(xiàn)畸形，即便不叫好也一定要叫座。最終導(dǎo)致產(chǎn)品同質(zhì)化愈發(fā)嚴重，甚至出現(xiàn)幾款產(chǎn)品除了Logo和UI外再無顯著差別，在這個時候各家為了銷量便開始了一輪又一輪的撕逼?？梢灶A(yù)見，在2016年一些手機廠商終將亮出底牌，甚至?xí)心承┢放朴墒⑥D(zhuǎn)衰，最終曇花一現(xiàn)。但愿手機廠商們能夠早日走出這個怪圈，切莫像波導(dǎo)、熊貓等第一批國產(chǎn)手機品牌那樣，若干年后留下的只有一個標簽，一聲嘆息。

來源：新芽NewSeed

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