電信運(yùn)營(yíng)商數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行

從傳統(tǒng)的話(huà)音時(shí)代到今天的數(shù)據(jù)時(shí)代，電信運(yùn)營(yíng)商正遭遇著前所未有的沖擊，數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。值得注意的是，運(yùn)營(yíng)商的轉(zhuǎn)變必須契合用戶(hù)需求的轉(zhuǎn)變，才能獲得下一個(gè)收入來(lái)源。那么，電信運(yùn)營(yíng)商的下一個(gè)紅利在哪里？對(duì)此，華為運(yùn)營(yíng)商BG ICT首席技術(shù)官王紀(jì)奎在接受《人民郵電》報(bào)記者采訪時(shí)表示，從人口紅利到流量紅利，再到數(shù)據(jù)紅利、信息紅利，這是運(yùn)營(yíng)商收入來(lái)源的四個(gè)發(fā)展階段，電信運(yùn)營(yíng)商的數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是要提供相應(yīng)的業(yè)務(wù)來(lái)獲取新的收益。

“當(dāng)前，電信運(yùn)營(yíng)商正在慢慢走過(guò)人口紅利和流量紅利階段，要在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中尋找到云服務(wù)、數(shù)據(jù)服務(wù)來(lái)滿(mǎn)足用戶(hù)需求?！蓖跫o(jì)奎指出。在話(huà)音業(yè)務(wù)時(shí)代的第一階段，運(yùn)營(yíng)商獲得了人口紅利，用戶(hù)數(shù)的增長(zhǎng)相應(yīng)帶來(lái)收入的增長(zhǎng)；在第二階段的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)時(shí)代，話(huà)音和短信業(yè)務(wù)收入下降，流量增長(zhǎng)為運(yùn)營(yíng)商帶來(lái)新的收益?！澳壳?，中國(guó)的運(yùn)營(yíng)商正在進(jìn)行第三個(gè)階段的探索，即讓數(shù)據(jù)產(chǎn)生價(jià)值，推出創(chuàng)新的云服務(wù)等?！蓖跫o(jì)奎指出。從全球范圍來(lái)看，不同的運(yùn)營(yíng)商仍處在不同的紅利階段，數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要結(jié)合實(shí)際來(lái)進(jìn)行。例如，德國(guó)電信以及NTT DoCoMo已經(jīng)在公有云領(lǐng)域發(fā)力，而軟銀則進(jìn)入了信息紅利階段的探索，嘗試收購(gòu)了很多的互聯(lián)網(wǎng)廠家，整合后提供服務(wù)。

與此同時(shí)，數(shù)字時(shí)代，個(gè)人及企業(yè)最終用戶(hù)對(duì)ROADS極致體驗(yàn)的共同需求要求運(yùn)營(yíng)商加速自身轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)“一切皆服務(wù)”（EaaS），成為數(shù)字生態(tài)圈的使能者。ROADS用戶(hù)體驗(yàn)代表實(shí)時(shí)（Real-time）、按需（On-demand）、全在線（All-online）、服務(wù)自助（DIY）和社交化（Social）的體驗(yàn)。相應(yīng)地，華為倡導(dǎo)為運(yùn)營(yíng)商數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供基于ROADS用戶(hù)體驗(yàn)驅(qū)動(dòng)的、開(kāi)放的、端到端的行業(yè)領(lǐng)先解決方案，幫助運(yùn)營(yíng)商對(duì)業(yè)務(wù)、運(yùn)營(yíng)和基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行分層云化，提升效率和業(yè)務(wù)敏捷度，拓展企業(yè)/行業(yè)市場(chǎng)，充分發(fā)掘信息時(shí)代的紅利。

“業(yè)務(wù)重構(gòu)、運(yùn)營(yíng)重構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)，這三大重構(gòu)將有力支持電信運(yùn)營(yíng)商的數(shù)字化轉(zhuǎn)型?！蓖跫o(jì)奎強(qiáng)調(diào)。其中，運(yùn)營(yíng)重構(gòu)側(cè)重使能平臺(tái)的重構(gòu)，以滿(mǎn)足ROADS體驗(yàn)；網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)則以SDN和NFV為主要實(shí)現(xiàn)路徑。

值得注意的是，合作模式的創(chuàng)新將是電信運(yùn)營(yíng)商在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中需要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。例如，致力于成為電信運(yùn)營(yíng)商數(shù)字化轉(zhuǎn)型最佳合作伙伴的華為，就采用了“非常開(kāi)放”的創(chuàng)新模式。華為與德國(guó)電信建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，華為“不僅是一個(gè)參與者，不只是提供產(chǎn)品和解決方案，而是有投入、合作運(yùn)營(yíng)，甚至在商業(yè)領(lǐng)域共同拓展市場(chǎng)以贏得成功。”王紀(jì)奎強(qiáng)調(diào)，“從前端的商業(yè)模式創(chuàng)新和市場(chǎng)拓展，到后臺(tái)的研發(fā)合作，我們都將堅(jiān)持開(kāi)放的、與運(yùn)營(yíng)商共同成功的思路?！?/p>

來(lái)源：人民郵電報(bào)

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