移動(dòng)互聯(lián)替代加劇 中國(guó)移動(dòng)進(jìn)軍創(chuàng)投反擊

　　日前，電信業(yè)龍頭中國(guó)移動(dòng)宣布三方出資25.5億元成立合資公司，針對(duì)移動(dòng)互聯(lián)和相關(guān)上下游產(chǎn)業(yè)進(jìn)行投資。這顯示出，在微信等新興企業(yè)的逼迫下，傳統(tǒng)電信運(yùn)營(yíng)商希望通過(guò)成立創(chuàng)投公司、投資創(chuàng)業(yè)企業(yè)來(lái)應(yīng)對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，并探路混合所有制改革。

　　現(xiàn)象：三大運(yùn)營(yíng)商不再想著“吃獨(dú)食”

　　中國(guó)移動(dòng)18日晚發(fā)布公告稱，旗下全資子公司中國(guó)移動(dòng)通信將與國(guó)投集團(tuán)及基金管理公司共同出資25.5億元成立合資公司，出資額度分別為15億元、10億元和5000萬(wàn)元。合資企業(yè)將主要針對(duì)移動(dòng)互聯(lián)和相關(guān)上下游產(chǎn)業(yè)進(jìn)行投資。

　　這并非國(guó)有運(yùn)營(yíng)商第一家進(jìn)軍創(chuàng)投市場(chǎng)，去年初，中國(guó)聯(lián)通成立了聯(lián)通創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)投資有限公司，通過(guò)建立創(chuàng)新孵化服務(wù)+投資平臺(tái)的模式，培育創(chuàng)新市場(chǎng)。據(jù)了解，聯(lián)通創(chuàng)投是集團(tuán)的全資子公司。去年6月初，聯(lián)通創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)投資上海有限公司成立，瞄準(zhǔn)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。

　　據(jù)悉，在聯(lián)通創(chuàng)投所投資的創(chuàng)業(yè)公司中，可能會(huì)將控制權(quán)完全交出，出現(xiàn)國(guó)有資本、管理層持股和民營(yíng)資本交織的混合所有制。記者了解到，在三大運(yùn)營(yíng)商中，中國(guó)移動(dòng)轉(zhuǎn)型動(dòng)作偏慢，而中國(guó)電信沖在更前，幾年來(lái)已進(jìn)行了一系列混合所有制探索。

　　如同阿里巴巴、騰訊一樣，中國(guó)移動(dòng)布局創(chuàng)投市場(chǎng)也意在推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游發(fā)展，拉攏合作伙伴來(lái)共同建立自己的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)。

　　其背景是電信行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇。當(dāng)前，微信等OTT業(yè)務(wù)對(duì)傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商的替代效應(yīng)進(jìn)一步加劇，已呈現(xiàn)全面競(jìng)爭(zhēng)之勢(shì)。從中國(guó)移動(dòng)去年全年業(yè)績(jī)看，凈利潤(rùn)同比下降10.2%，該公司利潤(rùn)連續(xù)第六個(gè)季度下滑。中國(guó)移動(dòng)表示，目前公司面臨兩個(gè)層面競(jìng)爭(zhēng)加劇的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)層面，跨代創(chuàng)新和跨界競(jìng)爭(zhēng)層出不窮，OTT業(yè)務(wù)替代效應(yīng)進(jìn)一步加劇，并向客戶爭(zhēng)奪和生態(tài)重塑延伸。目前，中國(guó)移動(dòng)客戶總數(shù)超過(guò)8億戶，而騰訊旗下微信用戶數(shù)達(dá)5億，QQ用戶數(shù)超8億。

　　從收入結(jié)構(gòu)看，中國(guó)移動(dòng)去年傳統(tǒng)通信服務(wù)收入同比下降1.5%。但新興的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)收入為同比增長(zhǎng)22.3%，占通信服務(wù)收入比重上升至43.5%，這顯示出，在互聯(lián)網(wǎng)沖擊下，傳統(tǒng)電信運(yùn)營(yíng)商必須加快轉(zhuǎn)型。

　　傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商必須培育起自己的生態(tài)系統(tǒng)才能相抗衡。中國(guó)移動(dòng)表示，設(shè)立合伙企業(yè)的宗旨是為了發(fā)揮和利用合伙企業(yè)各方的優(yōu)勢(shì)和資源,通過(guò)對(duì)移動(dòng)互聯(lián)領(lǐng)域和相關(guān)上下游產(chǎn)業(yè)中有潛力的公司、企業(yè)或其他經(jīng)濟(jì)組織的股份、股權(quán)、業(yè)務(wù)和資產(chǎn)進(jìn)行投資,且投資對(duì)象主要為成長(zhǎng)期和成熟期的企業(yè),并尋求適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)以適當(dāng)?shù)姆绞酵顺?從而實(shí)現(xiàn)為合伙人創(chuàng)造良好的投資回報(bào)。

　　試水：加快混合所有制改革的步伐

　　從今年來(lái)看，中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通正在打破“基地模式”的制約，積極引入外部?jī)?yōu)質(zhì)合作伙伴資源，進(jìn)一步以市場(chǎng)化規(guī)律運(yùn)作，并可能引入混合經(jīng)濟(jì)所有制，即引入民營(yíng)資本，開(kāi)啟了傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商混合所有制經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的第一步。

　　對(duì)于轉(zhuǎn)型目標(biāo)，不久前，中國(guó)電信CEO王曉初表示，對(duì)于公司未來(lái)發(fā)展，除了電信主要業(yè)務(wù)外，希望為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容業(yè)務(wù)引入民營(yíng)資本鋪路。

　　三大傳統(tǒng)電信運(yùn)營(yíng)商正在紛紛“去電信化”。中國(guó)電信CEO王曉初提出，要用5年時(shí)間再造一個(gè)“新電信”，其中流量經(jīng)營(yíng)、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)等新興業(yè)務(wù)要占到營(yíng)收50%以上，整體營(yíng)收翻一番。

　　他說(shuō)：“音樂(lè)、天翼視訊、易信、互聯(lián)網(wǎng)金融、本地生活等領(lǐng)域，要做到資本控股不控權(quán)；物聯(lián)網(wǎng)、綜合平臺(tái)、支付等核心資源，要做到既控股又控權(quán)；天翼空間、動(dòng)漫、電商，可以只參股，不控股不控權(quán)。”

　　三大運(yùn)營(yíng)商“混合所有制”改革措施一覽

　　中國(guó)移動(dòng)：下屬的五大內(nèi)容基地將進(jìn)行公司化改造，讓它按照市場(chǎng)化規(guī)律運(yùn)作，并可能引入混合經(jīng)濟(jì)所有制，即引入民營(yíng)資本：本月與國(guó)投集團(tuán)及基金管理公司共同出資25.5億元成立合資公司，對(duì)移動(dòng)互聯(lián)和相關(guān)上下游產(chǎn)業(yè)進(jìn)行投資。

　　中國(guó)聯(lián)通：去年9月，銀監(jiān)會(huì)批復(fù)同意中國(guó)聯(lián)通與招商銀行旗下全資子公司香港永隆銀行籌建“招聯(lián)消費(fèi)金融有限公司”，顯示聯(lián)通將進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)金融市場(chǎng)。去年11月，聯(lián)通旗下應(yīng)用商店運(yùn)營(yíng)中心以下簡(jiǎn)稱“沃商店”整體剝離，并成立了“小沃科技有限公司”。

　　中國(guó)電信：2012年6月，天翼視訊出讓20%股份融資3.8億元；2013年8月，與網(wǎng)易成立合資公司易信；2014年6月，炫彩公司出讓34.426%股份 ；2014年7月，天翼閱讀將完成增資，出讓股權(quán)22.8%。

　　OTT:是“Over The Top”的縮寫(xiě)，指通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)向用戶提供各種應(yīng)用服務(wù)。這種應(yīng)用和目前運(yùn)營(yíng)商所提供的通信業(yè)務(wù)不同，它僅利用運(yùn)營(yíng)商的網(wǎng)絡(luò)，而服務(wù)由運(yùn)營(yíng)商之外的第三方提供。（記者薛松）

來(lái)源：廣州日?qǐng)?bào)

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