互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)繞過運營商網(wǎng)絡提供的那些類通信的OTT業(yè)務,曾對運營商的商業(yè)模式造成巨大沖擊。如今,短信業(yè)務收入的懸崖式下墜似乎已經(jīng)被快速增長的流量收入替代,沒有人再重提當年那驚恐的一幕,但運營商不應忘記教訓,在這個以快打慢的市場,如果不能讓自己靈活、快速地適應市場,那一幕可能會在流量時代重演。
在剛剛結束的2017年中國SDN/NFV大會上,中國SDN/NFV聯(lián)盟理事長韋樂平感嘆,為企業(yè)開一個VPN(虛擬專網(wǎng))要涉及電信運營商內(nèi)部40個人工環(huán)節(jié),這些環(huán)節(jié)走一圈下來,時間肯定要幾個禮拜幾個月了。在前不久的華為全球分析師大會上,華為產(chǎn)品與解決方案總裁丁耘也說了相似的現(xiàn)象:全球頂尖的主流運營商將B2B業(yè)務作為戰(zhàn)略市場的同時,在歐洲一個客戶申請專線,走了CTO的“門路”才能把6個月流程縮到3個月。“運營商的網(wǎng)絡要走向智能、敏捷、高效、開放,只有通過網(wǎng)絡云化才能實現(xiàn)。”中國SDN/NFV聯(lián)盟副理事長、華為網(wǎng)絡產(chǎn)品線副總裁祁峰接受《中國電子報》記者采訪時表示。
SDN/NFV需要找商業(yè)抓手
前兩年,談到運營商網(wǎng)絡轉(zhuǎn)型,SDN/NFV被提到最多。業(yè)界推動SDN/NFV是希望能夠賦予網(wǎng)絡更多的靈活性,能夠降低建網(wǎng)的成本,也能夠提供更快的服務響應速度。
目前,SDN已經(jīng)在數(shù)據(jù)中心里得到廣泛部署,在廣域網(wǎng)中,運營商也在改造網(wǎng)絡。中國電信SDN/NFV專家歐亮告訴《中國電子報》記者,前兩年一直在做底層網(wǎng)絡支持SDN的“穿衣戴帽”改造工作,現(xiàn)在在推動NFVI、DCI的改造,同時還要做網(wǎng)絡控制面、OSS系統(tǒng)的“上云”工作,從而建立起一個全網(wǎng)的SDN/NFV環(huán)境。
這個過程會很長,其實,作為專門負責SDN/NFV技術的歐亮也在等:“我們希望市場來驅(qū)動技術發(fā)展,地方公司能夠主動向我們技術部門提出改造要求。”歐亮的等待反映出SDN/NFV的現(xiàn)狀,業(yè)界也普遍認為SDN/NFV的發(fā)展速度遠遠沒有達到業(yè)界的預期。祁峰認為,最關鍵的原因是SDN/NFV一直是技術驅(qū)動,而在商業(yè)上沒有找到抓手。
其實溯源SDN和NFV的出現(xiàn),就不難理解。“SDN技術發(fā)明之初,是針對數(shù)據(jù)中心/小型園區(qū)交換機場景而設計的,只是解決軟件升級無需變更硬件的技術問題;如今,面對不同國家、不同地區(qū)、不同運營商廣域網(wǎng)的復雜場景,已經(jīng)不再是簡簡單單的技術問題,需要我們從商業(yè)視角出發(fā),推動和解決網(wǎng)絡轉(zhuǎn)型問題。”祁峰說。
祁峰認為目前SDN和NFV的產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在四個問題,第一是商業(yè)驅(qū)動不夠。SDN和NFV一開始是由技術驅(qū)動的,但是SDN和NFV技術真正走向商業(yè)成功,必須解決商業(yè)驅(qū)動的問題;第二是整個產(chǎn)業(yè)缺少對網(wǎng)絡演進目標架構的統(tǒng)一認識,不同國家、不同區(qū)域、不同運營商的需求存在差異化,對目標網(wǎng)絡架構的統(tǒng)一應提出更高的要求;第三是從現(xiàn)有網(wǎng)絡向以SDN為主的未來網(wǎng)絡演進,缺乏明確有效的演進路徑和解決方案;第四是上下游產(chǎn)業(yè)對標準組織、開源組織的關注度日益提升,然而兩者尚未有效協(xié)同。
解決之道是網(wǎng)絡云化
如何挖掘SDN/NFV的商用價值?祁峰認為解決之道是實現(xiàn)網(wǎng)絡云化,而且網(wǎng)絡云化既是基礎也是目標。
目前電信行業(yè)面臨的現(xiàn)狀是:端、云在快速迭代創(chuàng)新,但管的節(jié)奏跟不上端和云。在消費領域,視頻無處不在;在工業(yè)領域,萬物互聯(lián)有巨大需求;在企業(yè)領域,IT云化和企業(yè)專線需求快速增長。這些海量的網(wǎng)絡需求,不僅僅意味著連接和帶寬,也是快速獲取用戶需求、提供業(yè)務保障、創(chuàng)新商業(yè)模式、提供定制化服務的機遇。網(wǎng)絡需求空間巨大,而運營商的網(wǎng)絡需要被激活。
祁峰說,對運營商網(wǎng)絡的云化,華為有幾個觀點:
第一,消費者和企業(yè)用戶都有ROADS體驗的訴求,云化網(wǎng)絡要使能最終用戶的ROADS體驗。用戶體驗不僅僅是業(yè)務本身,還應該包括業(yè)務的購買和使用的全過程體驗。云化網(wǎng)絡不僅僅可以使能企業(yè)網(wǎng)絡云化,幫助運營商打造2B的商業(yè)解決方案,也可以幫助運營商優(yōu)化2C業(yè)務體驗,打造FMC商業(yè)解決方案競爭力。
第二,從ICT基礎設施轉(zhuǎn)型來看,網(wǎng)絡云化既是基礎,也是目標,這個需要產(chǎn)業(yè)界形成共識。從Cloud2.0走向Cloud3.0,網(wǎng)絡將成為ICT基礎設施數(shù)字化轉(zhuǎn)型的根本,需要基于網(wǎng)絡重新定義分布式存儲架構,基于網(wǎng)絡重新定義分布式的計算架構。
第三,運營商的網(wǎng)絡要走向智能、敏捷、高效、開放,只有通過網(wǎng)絡云化才能實現(xiàn)。運營商向云化網(wǎng)絡目標架構演進,可以先易后難,逐步優(yōu)化,通過Overlay的技術讓現(xiàn)有網(wǎng)絡真正敏捷起來,以解決當前的問題。
第四,標準組織與開源組織要有效協(xié)同,標準落后于開源是拖了產(chǎn)業(yè)的后腿。對于電信行業(yè)來說,基于標準組織形成產(chǎn)業(yè)界共識、構筑產(chǎn)業(yè)鏈平臺,同時加速產(chǎn)業(yè)規(guī)范和成熟,對加速產(chǎn)業(yè)發(fā)展很重要。標準如果落在后面,整個電信往前走是很困難的,不能只依靠開源組織,在這個方面標準組織可以做更多的工作。
祁峰說,整個產(chǎn)業(yè)界在標準層面不僅需要SDN和NFV的技術組織,整個產(chǎn)業(yè)還缺失一個架構式的組織。這個架構組織應該跟著最終用戶的商業(yè)目標,提供一個完整的網(wǎng)絡數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構。華為目前提出的網(wǎng)絡云化,這不僅是華為自己提出的一個理念,而且是希望引導整個產(chǎn)業(yè)構建一個行業(yè)標準框架,并達成統(tǒng)一共識,從而推動整個產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展。
云化網(wǎng)絡標準化需要產(chǎn)業(yè)共建
祁峰說,以前在固網(wǎng)行業(yè)里標準組織比較分散,沒有一個類似移動網(wǎng)絡3GPP的組織,能夠把技術和網(wǎng)絡的發(fā)展方向定義得很清楚,而是不同的技術在不同的標準組織中定義。網(wǎng)絡云化的需求起來之后,就不能用這種方式來推動網(wǎng)絡云化標準進展。在推動網(wǎng)絡云化的標準化上,華為已經(jīng)做出了積極的貢獻。
一方面,華為自身明確了全面云化網(wǎng)絡方向,推出八大場景解決方案,包括DCN場景CloudFabric、企業(yè)園區(qū)場景CloudCampus、企業(yè)專線場景CloudEPN、行業(yè)邊緣計算物聯(lián)網(wǎng)場景EC-IoT、DCI骨干場景CloudBackbone、綜合業(yè)務城域場景CloudMetro、家庭云場景CloudFAN及光傳送場景CloudOptiX。
另一方面,華為也積極參與各標準組織,聯(lián)合上下游產(chǎn)業(yè)共同推動網(wǎng)絡云化的標準化進程,并取得了實質(zhì)性的進展。
目前寬帶論壇BBF在積極推進網(wǎng)絡架構側(cè)的標準定義,BBF希望實現(xiàn)從寬帶產(chǎn)業(yè)向5G、IoT、視頻、網(wǎng)絡云化產(chǎn)業(yè)的延伸,定義標準的網(wǎng)絡架構。目前包括AT&T、德國電信、中國電信、中國聯(lián)通、華為等產(chǎn)業(yè)上下游企業(yè)都參與其中,積極推動網(wǎng)絡云化架構的定義。
在IETF中,華為也積極和產(chǎn)業(yè)界推動SDN和NFV的接口及相關協(xié)議的標準化,從而促進這個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,IETF使用了和BBF一樣的架構。
在開源領域,華為積極和產(chǎn)業(yè)界第三方的應用伙伴緊密配合,加快產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
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