阿里云 到南洋去

　　像移動(dòng)支付這種“隔代”式的跳躍發(fā)展現(xiàn)象同樣會(huì)出現(xiàn)在云計(jì)算領(lǐng)域。僅中國(guó)云計(jì)算市場(chǎng)未來(lái)5年就有200億美元的增長(zhǎng)空間。根據(jù)境外投行市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，屆時(shí)阿里云的估值將達(dá)到650億~700億美元。

　　“人們不知道想要什么，直到你把它擺在他們面前。”這句話是蘋(píng)果創(chuàng)始人喬布斯說(shuō)的?；ヂ?lián)網(wǎng)歷史上每個(gè)極致產(chǎn)品的誕生套用這句話都不為過(guò)，比如1995年的Windows95和2007年的iOS.

　　在這兩個(gè)里程碑跨度之間還有一件重要的事，2006年亞馬遜推出云服務(wù)，由此開(kāi)始改寫(xiě)各大公司存儲(chǔ)與數(shù)據(jù)管理的傳統(tǒng)模式。只不過(guò)云計(jì)算不像操作系統(tǒng)和手機(jī)硬件那樣能在消費(fèi)市場(chǎng)上引發(fā)海嘯般的反響。但在企業(yè)市場(chǎng)，那些想從成本與效率上改善老舊IT能力的公司和創(chuàng)業(yè)者對(duì)云計(jì)算趨之若鶩。他們也面臨消費(fèi)者“買(mǎi)蘋(píng)果還是用Android”式的糾結(jié)，是選AWS(亞馬遜)、Azure(微軟)，還是Alicloud(阿里巴巴)？

　　與曾在上一個(gè)時(shí)代一板一眼搭建過(guò)IT架構(gòu)、行事又非常保守的歐洲人和日本人不同，東南亞人面對(duì)云計(jì)算時(shí)，就像喬布斯當(dāng)初把iPhone擺在一個(gè)用功能手機(jī)的人面前，足夠誘惑與震撼。

　　很難想象，去年全球移動(dòng)支付增長(zhǎng)最快的國(guó)家是非洲的肯尼亞，不是美國(guó)，更不是歐洲，它們都排在中國(guó)之后。像移動(dòng)支付這種“隔代”式的跳躍發(fā)展現(xiàn)象同樣會(huì)出現(xiàn)在云計(jì)算領(lǐng)域。僅中國(guó)云計(jì)算市場(chǎng)未來(lái)5年就有200億美元的增長(zhǎng)空間，相當(dāng)于新誕生兩個(gè)超級(jí)獨(dú)角獸公司(100億美元估值)。根據(jù)境外投行市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，屆時(shí)阿里云的估值將達(dá)到650億~700億美元。這大致相當(dāng)于現(xiàn)在螞蟻金服的估值水平。

　　最近和阿里云海外技術(shù)總監(jiān)王宇德聊到全球擴(kuò)張影響因素的話題時(shí)，以他每年接觸世界各地客戶(hù)的視角看，除了自身的國(guó)際化能力，比如數(shù)據(jù)中心部署范圍、多語(yǔ)言界面、多幣種支持、與當(dāng)?shù)豐aaS的集成之外，很重要的一個(gè)因素是文化差異和品牌認(rèn)同感。

　　這也部分解釋了為什么AWS從美國(guó)向全球擴(kuò)張時(shí)會(huì)將歐洲選為優(yōu)先市場(chǎng)。亞馬遜是德國(guó)、英國(guó)等主要?dú)W洲國(guó)家最大的電商平臺(tái)，它的在線交易、數(shù)字閱讀、影音娛樂(lè)等先入為主地在歐洲用戶(hù)身上建立起品牌認(rèn)同，加上語(yǔ)言和文化的趨同性，歐洲公司選擇AWS順理成章。但歐洲的緩慢與保守決定了云的滲透很困難。

　　時(shí)代在變，看似是幾家云計(jì)算巨頭在單打獨(dú)斗，背后實(shí)際上是各自整個(gè)生態(tài)之間的制衡與比拼。目前，阿里巴巴聯(lián)合螞蟻金服在該市場(chǎng)已經(jīng)投資合作了電商Lazada及旗下支付工具HelloPay、印度支付與電商平臺(tái)Paytm及當(dāng)?shù)仉娚蘏napdeal、菲律賓數(shù)字金融公司Mynt、印尼支付牌照方Emtek。不久前馬云又將在線跨境貿(mào)易eWTP的第一站落地馬來(lái)西亞，將支付、云計(jì)算、物流、電商等業(yè)務(wù)打包裝進(jìn)當(dāng)?shù)氐淖杂筛邸＿@些動(dòng)作勢(shì)必會(huì)帶來(lái)阿里在東南亞認(rèn)知與品牌形象的提升，阿里云“南下”順理成章。

　　再來(lái)看阿里云在東南亞數(shù)據(jù)中心的選址是新加坡，基本位于印尼、泰國(guó)、馬來(lái)西亞和菲律賓的中心點(diǎn)，它向周邊國(guó)家輻射的路程差不多。與支付和物流都不同，云計(jì)算受地理距離的影響介于這兩者之間。

　　東南亞市場(chǎng)的一個(gè)變化是，當(dāng)?shù)乜蛻?hù)開(kāi)始選擇阿里云服務(wù)，不再僅局限于中國(guó)出海公司。這是一個(gè)明確信號(hào)，表明當(dāng)?shù)厝碎_(kāi)始接納中國(guó)云計(jì)算品牌，這個(gè)選擇決策比東南亞消費(fèi)者買(mǎi)一部華為手機(jī)要難得多。

　　新加坡-迪拜-德國(guó)，阿里云沿著現(xiàn)有數(shù)據(jù)中心逐漸讓這個(gè)鏈路上的布點(diǎn)豐滿(mǎn)起來(lái)，相對(duì)更難啃的骨頭在歐洲。但與先入為主的AWS相比，阿里云在物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)智能、“城市大腦”等領(lǐng)域的滲透更快一些，這可能會(huì)成為它征戰(zhàn)歐洲，尤其是提出工業(yè)4.0概念的德國(guó)市場(chǎng)的一個(gè)優(yōu)勢(shì)。

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