財(cái)務(wù)數(shù)字向好 電信業(yè)考驗(yàn)仍多


來源:中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)   時(shí)間:2018-08-18





  盡管從《財(cái)富》500強(qiáng)榜單,到最近主要電信運(yùn)營商公布的財(cái)報(bào)都顯示,全球電信企業(yè)利潤向好。但是,電信行業(yè)面臨的改革壓力并沒有減弱,隨著TMT行業(yè)融合趨勢(shì)的加劇,電信行業(yè)將面臨的是更加嚴(yán)酷的競(jìng)爭(zhēng)。
 
  電信業(yè)并未度過風(fēng)險(xiǎn)期
 
  會(huì)計(jì)師事務(wù)所德豪國際近日發(fā)布了一項(xiàng)名為《2018電信業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因素》的調(diào)查報(bào)告。報(bào)告顯示,被調(diào)查的電信企業(yè)對(duì)于現(xiàn)狀信心更足,但對(duì)未來盈利能力的擔(dān)憂也更加嚴(yán)重。
 
  “我們2018調(diào)查報(bào)告的一個(gè)明顯趨勢(shì)是,電信公司報(bào)告的風(fēng)險(xiǎn)普遍比之前更低。”德豪國際表示,“尤其是在金融和監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)方面。”這一判斷同電信運(yùn)營商向好的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)可以相互印證。
 
  但盡管有這些好的跡象,但受訪企業(yè)對(duì)未來盈利能力卻并不樂觀。“對(duì)于電信行業(yè)而言,變革仍是他們需要面對(duì)的日常,因此未來在很多方面仍充滿不確定性。”報(bào)告指出,“或許這就是與未來盈利能力假設(shè)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)增加了200%的原因之一。此外,與獲得市場(chǎng)份額相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)上升了100%,而電信市場(chǎng)飽和/下降的風(fēng)險(xiǎn)上升了80%。”
 
  今年,德豪國際指出,最大的風(fēng)險(xiǎn)是匯率/外匯變化;競(jìng)爭(zhēng)加?。恍录夹g(shù)的快速到來;金融和利率壓力。
 
  德豪國際指出,其中競(jìng)爭(zhēng)并不僅來源于其他電信公司,新的加入者通常來自科技行業(yè),也在給電信公司帶來壓力。新的參與者正在提供新的產(chǎn)品和服務(wù),這是以犧牲傳統(tǒng)收入來源業(yè)務(wù)為代價(jià)的。當(dāng)然,這會(huì)威脅到電信公司現(xiàn)有的服務(wù)和收入來源。這一態(tài)勢(shì)及其代表的風(fēng)險(xiǎn)并沒有顯示出放緩的跡象。
 
  數(shù)據(jù)紅利已到退潮期
 
  根據(jù)mediapost的數(shù)據(jù),早在2013年第三季度,移動(dòng)數(shù)據(jù)收入就已經(jīng)占到美國移動(dòng)運(yùn)營商近半(48%)的收入。但是,如今數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)收入,在美國電信運(yùn)營的收入構(gòu)成中已經(jīng)不那么重要。近日,AT&T和Verizon都公布了第二季度財(cái)報(bào),這兩家公司的移動(dòng)業(yè)務(wù)收入第二季度都迎來了自2014年以來首次環(huán)比增長。這主要受益于美國主流電信運(yùn)營商集體推出新的、價(jià)格更高的不限量數(shù)據(jù)計(jì)劃,拉動(dòng)了移動(dòng)業(yè)務(wù)收入和ARPU的增長。
 
  以AT&T為例,第二季度AT&T在美國和拉美市場(chǎng)的無線用戶總數(shù)凈增加了380萬,其中受連接設(shè)備和預(yù)付費(fèi)服務(wù)的推動(dòng),該公司在美國的無線業(yè)務(wù)用戶總數(shù)凈增加了310萬,移動(dòng)后付費(fèi)用戶數(shù)凈增加了4.6萬。摩根士丹利研究公司的分析師寫道: “隨著ARPU的提升,AT&T的無線業(yè)務(wù)收入增長了約2%。”
 
  如今無線業(yè)務(wù)收入在AT&T整體業(yè)務(wù)收入中占比下降,為38%。盡管這一份額并不算小,但是,在發(fā)布的第二季度財(cái)報(bào)中,AT&T幾乎沒有單獨(dú)對(duì)無線業(yè)務(wù)著墨。這并不奇怪,如今AT&T的大部分重點(diǎn)都放在其新收購的時(shí)代華納媒體內(nèi)容業(yè)務(wù)上。
 
  融合業(yè)務(wù)接過大旗
 
  在公布季度財(cái)報(bào)的同時(shí),AT&T著重解釋了新的內(nèi)容業(yè)務(wù)將如何同自己的無線業(yè)務(wù)形成協(xié)力。
 
  AT&T Communications負(fù)責(zé)人John Donovan向首席執(zhí)行官Randall Stephenson匯報(bào)時(shí)指出,通過2015年收購衛(wèi)星電視公司DirecTV,公司在無線和視頻交叉方面取得了一些進(jìn)展。 Donovan解釋說,作為收購的一部分,AT&T試圖將其無線服務(wù)與DirecTV Now等流媒體視頻產(chǎn)品捆綁在一起。 Donovan將該戰(zhàn)略稱為“捆綁”,其中AT&T可以將其無線服務(wù)出售給其新的DirecTV客戶,反之亦然。
 
  “你在這里看到同樣的機(jī)會(huì)。”Donovan談到AT&T的無線業(yè)務(wù)與其新的時(shí)代華納內(nèi)容業(yè)務(wù)的交叉時(shí)這樣說。他特別強(qiáng)調(diào),擁有內(nèi)容會(huì)增加門店的銷售量。“我們?cè)谝苿?dòng)領(lǐng)域的一個(gè)提升就是,我們門店的交易量增加了。”他說,“更多的用戶在門店瀏覽后簽約了新的移動(dòng)服務(wù)。”
 
  Donovan還解釋了該公司如何從這些直接面向消費(fèi)者的關(guān)系中獲得額外收入。他說,公司正致力于以多種價(jià)位推出無線業(yè)務(wù)和視頻服務(wù),以便與各個(gè)層次的客戶互動(dòng)。“我們要做的是不以網(wǎng)速、流量等方式區(qū)分產(chǎn)品。我們真正關(guān)注的是所提供產(chǎn)品的用戶參與度。”他說,“我們?cè)噲D提供多種不同價(jià)位、參與度和內(nèi)容組合的產(chǎn)品,以符合每個(gè)用戶的預(yù)算,使每個(gè)用戶都覺得他們正在獲得價(jià)值。”
 
  AT&T公司6月份以810億美元的現(xiàn)金加股票收購了時(shí)代華納,從一家通信公司搖身變?yōu)槊襟w巨頭。AT&T公司首席執(zhí)行長Randall Stephenson稱,該公司的新媒體資產(chǎn)表現(xiàn)良好。他在分析師電話會(huì)上表示:“我們現(xiàn)在已經(jīng)集合了一家現(xiàn)代媒體公司的關(guān)鍵元素。”
 
  降低人力成本大勢(shì)所趨
 
  如今,電信運(yùn)營商正在尋找提升運(yùn)營效率、降低運(yùn)營成本的方法,當(dāng)電信運(yùn)營商的網(wǎng)絡(luò)升級(jí)雄心勃勃之際,裁汰冗員是他們必須面對(duì)的問題。
 
  在英國,電信運(yùn)營商的雇員總數(shù)大約為12萬。7月底,英國電信剛剛?cè)∠?00個(gè)工作崗位,這是其總數(shù)達(dá)到1.3萬人裁員計(jì)劃的一部分,剩余部分將在明年完成。
 
  今年5月,英國電信宣布將在中層管理層和后勤崗位裁員13000人。這是2008年以來英國電信裁員人數(shù)最多的一次,將耗資8億英鎊實(shí)施執(zhí)行。通過裁員實(shí)現(xiàn)的部分成本節(jié)約將用于在未來兩年提升用于新光纖固網(wǎng)、4G和5G移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)部署的資本支出。
 
  與此同時(shí),英國電信還將搬出自1984年私有化以來一直使用的辦公場(chǎng)所——位于倫敦市中心圣保羅大教堂和倫敦證券交易所附近的BT Centre,遷往倫敦規(guī)模更小的辦公樓。英國電信董事長Jan Petrus du Plessis表示,該公司在電話行業(yè)中的悠久歷史已經(jīng)讓英國電信成為一個(gè)非常復(fù)雜且低效的機(jī)構(gòu)。裁員和企業(yè)重組是公司努力從舊技術(shù)轉(zhuǎn)向新技術(shù)并引領(lǐng)英國市場(chǎng)的重要舉措。
 
  英國電信集團(tuán)首席執(zhí)行官Gavin Patterson表示:“我們需要提升自己的效率,并且需要在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造活力。”
 
  盡管英國電信同時(shí)還增加了7000個(gè)新的工作崗位,但裁員已經(jīng)成為電信行業(yè)的大勢(shì)所趨。
 
  TM Forum的首席分析師Mark Newman表示:“基于我們的研究,英國超過半數(shù)的電信運(yùn)營商預(yù)計(jì),在未來10年里,將有20%~40%的工作崗位被淘汰。這意味著,在未來10年,英國通信業(yè)的裁員規(guī)模將達(dá)到2.4萬~4.8萬。”
 
  電信運(yùn)營商正在繼續(xù)朝著數(shù)字化轉(zhuǎn)型和網(wǎng)絡(luò)自動(dòng)化前進(jìn),這樣做的好處顯而易見——更少的網(wǎng)絡(luò)癱瘓、更高效的客戶服務(wù)體驗(yàn)以及最終給運(yùn)營商帶來更高的收入。但是,這一過程的人力成本將是巨大的。
 
  “事實(shí)上,運(yùn)營商數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最重要驅(qū)動(dòng)力之一就是提高運(yùn)營效率和降低成本(我們最近進(jìn)行了一項(xiàng)研究,64%的運(yùn)營商將其歸類為‘非常重要’)。”Newman表示,“我們的研究表明,受累于過多的公司層級(jí)、緩慢和反對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的組織結(jié)構(gòu),許多大型電信公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程正在放緩。”(記者 曉瑗)
 
  轉(zhuǎn)自:人民郵電報(bào)
 

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