華為年報(bào)亮麗 掘金15萬(wàn)億美元全球數(shù)字化市場(chǎng)

　　除了有著“宿怨”和復(fù)雜政治因素干擾的北美市場(chǎng)收入下滑，一切看起來(lái)都很完美——中國(guó)的電信設(shè)備制造巨頭華為發(fā)布了2014年的年報(bào)，全年的銷售收入高速增長(zhǎng)，穩(wěn)居全球電信設(shè)備市場(chǎng)第一，而且凈利潤(rùn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了緊隨其后的四家之和?！芭枷瘛睈?ài)立信已確定不是對(duì)手，擅長(zhǎng)從“追隨者”彎道超車為“領(lǐng)軍者”的華為，下一個(gè)“競(jìng)標(biāo)”的對(duì)手是誰(shuí)？移動(dòng)終端的蘋(píng)果？企業(yè)網(wǎng)的IBM、思科？

　　核心摘要

　　從區(qū)域來(lái)看，北美是華為去年唯一出現(xiàn)下滑的市場(chǎng)。增速最高、占比也最大的則是作為大本營(yíng)的中國(guó)市場(chǎng)。去年華為來(lái)自中國(guó)市場(chǎng)的營(yíng)收為1089億元，在總營(yíng)收中的占比為37.8%，同比增長(zhǎng)高達(dá)31.5%。

　　3月31日，華為投資控股有限公司下稱華為發(fā)布其2014年年報(bào)，去年實(shí)現(xiàn)全球銷售收入2882億元465億美元，同比增長(zhǎng)20.6%；凈利潤(rùn)279億元45億美元，同比增長(zhǎng)32.7%。

　　按照這份華麗的成績(jī)單，2014年，華為不僅在收入指標(biāo)上穩(wěn)居全球電信設(shè)備市場(chǎng)第一，而且在凈利潤(rùn)方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)排名其后的愛(ài)立信、阿朗、諾基亞、中興通訊這四家之和。華為的凈利潤(rùn)水平還已經(jīng)接近中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通兩大電信運(yùn)營(yíng)商之和。

　　華為副董事長(zhǎng)、輪值CEO胡厚崑在當(dāng)天接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者采訪時(shí)表示，聚焦管道戰(zhàn)略、簡(jiǎn)化管理、提升運(yùn)營(yíng)效率是華為2014年實(shí)現(xiàn)有效增長(zhǎng)的主要因素，而這些因素將在2015年繼續(xù)存在。

　　按照目前預(yù)測(cè)的發(fā)展速度，華為2015年的收入將突破3000億元大關(guān)。

　　馬太效應(yīng)放大

　　經(jīng)過(guò)過(guò)去幾十年的競(jìng)爭(zhēng)與整合，全球電信設(shè)備市場(chǎng)目前形成了華為、愛(ài)立信、阿朗、諾基亞、中興通訊壟斷市場(chǎng)的寡頭格局。

　　根據(jù)愛(ài)立信、阿朗、諾基亞、中興通訊此前各自發(fā)布年報(bào)，2014財(cái)年，他們的凈利潤(rùn)分別為111.43億瑞典克朗約合13億美元、-8300萬(wàn)歐元約合-8908萬(wàn)美元、11.71億歐元約合12.6億美元、26.3億元人民幣約合4.3億美元。這四家設(shè)備商的凈利潤(rùn)之和不到30億美元。

　　很顯然，華為45億美元的凈利潤(rùn)遠(yuǎn)超排名其后的四家設(shè)備商的凈利潤(rùn)之和。這意味著華為在此前順利成為全球電信設(shè)備市場(chǎng)老大之后，又進(jìn)一步拉開(kāi)了與追趕者的差距。這一市場(chǎng)的馬太效應(yīng)進(jìn)一步放大。

　　從華為自身的業(yè)務(wù)板塊來(lái)看，運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)收入達(dá)1921億元310億美元，同比增長(zhǎng)16.4%；企業(yè)業(yè)務(wù)收入達(dá)194億元31億美元，同比增長(zhǎng)27.3%；消費(fèi)者業(yè)務(wù)收入達(dá)751億元121億美元，同比增長(zhǎng)32.6%。

　　這三大業(yè)務(wù)板塊在總營(yíng)收中的占比分別為67%、7%和26%。

　　而從區(qū)域來(lái)看，北美是華為去年唯一出現(xiàn)下滑的市場(chǎng)。增速最高、占比也最大的則是作為大本營(yíng)的中國(guó)市場(chǎng)。去年華為來(lái)自中國(guó)市場(chǎng)的營(yíng)收為1089億元，在總營(yíng)收中的占比為37.8%，同比增長(zhǎng)高達(dá)31.5%。胡厚崑表示，這得益于中國(guó)4G市場(chǎng)快速啟動(dòng)所帶來(lái)的系統(tǒng)設(shè)備和智能手機(jī)的高速增長(zhǎng)。

　　華為的另一個(gè)大糧倉(cāng)則是EMEA歐洲中東非洲地區(qū)，該區(qū)域?qū)崿F(xiàn)銷售收入1010億元，在總營(yíng)收中的占比為35.0%，增速為20.2%。

　　“去年是非常高興的一年?！焙駦嫳硎?，華為在收入、凈利潤(rùn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流等關(guān)鍵指標(biāo)上都表現(xiàn)優(yōu)異，究其原因，就是華為堅(jiān)持創(chuàng)新，堅(jiān)持把每年收入的10%投入于研發(fā)。

　　年報(bào)顯示，2014年，華為研發(fā)投入408億元66億美元，較2013年增長(zhǎng)29.4%，占2014年銷售收入的14.2%。過(guò)去十年，華為研發(fā)投入累計(jì)超過(guò)1900億元307億美元.

　　引入財(cái)務(wù)“藍(lán)軍”

　　華為CFO孟晚舟在接受記者采訪時(shí)表示，去年華為在利潤(rùn)額大幅提高的情況下，仍然維持了主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率與上年持平的水平約為12%，這一結(jié)果來(lái)自于大量的管理變革。

　　孟晚舟表示，為了讓財(cái)務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程高度融合，華為已經(jīng)向各個(gè)業(yè)務(wù)單元派出CFO，讓他們成為支持業(yè)務(wù)發(fā)展的組件。

　　除此之外，華為在業(yè)務(wù)發(fā)展上的“藍(lán)軍”策略也被引入到財(cái)經(jīng)領(lǐng)域。所謂“藍(lán)軍”，原指在軍事模擬對(duì)抗演習(xí)中專門(mén)扮演假想敵的部隊(duì)，通過(guò)模仿對(duì)手的作戰(zhàn)特征與紅軍代表正面部隊(duì)進(jìn)行針對(duì)性的訓(xùn)練。按照華為創(chuàng)始人任正非的解釋，“藍(lán)軍就是要想盡辦法來(lái)否定紅軍”。

　　據(jù)孟晚舟透露，華為已在倫敦成立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中心，“其就相當(dāng)于是財(cái)經(jīng)事務(wù)上的藍(lán)軍組織”，這對(duì)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有很大幫助。

　　另?yè)?jù)了解，華為還在2014年啟動(dòng)了全球稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目，旨在對(duì)全球的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析排查，并尋找解決方案，制定行動(dòng)計(jì)劃。

　　對(duì)于有媒體關(guān)于華為如何看待政府推動(dòng)國(guó)產(chǎn)采購(gòu)的提問(wèn)，胡厚崑表示，從長(zhǎng)期來(lái)看，一個(gè)企業(yè)的業(yè)績(jī)?nèi)Q于在創(chuàng)新、服務(wù)和運(yùn)營(yíng)效率上的競(jìng)爭(zhēng)力，“其他因素短期有影響，但不是長(zhǎng)期因素”。

　　胡厚崑表示，華為旨在推進(jìn)“全球本土化”運(yùn)營(yíng)，作為一家業(yè)務(wù)遍布170多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的全球化公司，華為將充分整合全球優(yōu)質(zhì)資源打造全球化的價(jià)值鏈，并基于各個(gè)區(qū)域進(jìn)行本地化運(yùn)營(yíng)，遵守當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)，堅(jiān)持合規(guī)運(yùn)營(yíng)。

　　從華為的2014年年報(bào)來(lái)看，其不僅實(shí)現(xiàn)了在全球銷售，國(guó)際市場(chǎng)收入占比超過(guò)60%，而且也尋求從全球范圍獲得融資支持。

　　截至2014年底，華為長(zhǎng)短期借款余額為281億元人民幣，而2014年來(lái)源于境外金融機(jī)構(gòu)的債務(wù)融資余額占比為78%。孟晚舟稱，隨著近年來(lái)公司業(yè)務(wù)的全球化以及國(guó)際金融形勢(shì)的變化，華為的債務(wù)融資逐步從以境內(nèi)為主轉(zhuǎn)為以境外為主。

　　截至去年年底，華為的凈現(xiàn)金達(dá)779億元126億美元.

　　覬覦15萬(wàn)億全球數(shù)字轉(zhuǎn)型市場(chǎng)

　　胡厚崑表示，2015年，華為有信心繼續(xù)維持較高的增長(zhǎng)速度，“因?yàn)橥苿?dòng)增長(zhǎng)的因素都還存在”。

　　事實(shí)上，華為早已不把自己僅僅定位于通信廠商，而是將眼光瞄準(zhǔn)通信與IT融合背景下的ICT技術(shù)。

　　“離開(kāi)ICT，萬(wàn)物互聯(lián)就不具有可能性?！焙駦媽?duì)記者表示，在即將到來(lái)的新工業(yè)革命時(shí)期，ICT的角色將從過(guò)往的應(yīng)用技術(shù)變成使能技術(shù)，“深深改造所有的傳統(tǒng)行業(yè)”。

　　胡厚崑認(rèn)為，華為在這一變革中面臨著巨大的機(jī)會(huì)。他援引IDC的數(shù)據(jù)稱，到2014年，全球數(shù)字化轉(zhuǎn)型市場(chǎng)的規(guī)模將達(dá)15萬(wàn)億美元，僅云服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模就達(dá)1.5萬(wàn)億美元。

　　不過(guò)，胡厚崑表示，面對(duì)機(jī)會(huì)巨大的市場(chǎng)，華為將謹(jǐn)慎選擇符合自己長(zhǎng)期戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)，以尋求可持續(xù)性的健康成長(zhǎng)。

　　“華為不可能成為每一個(gè)行業(yè)的專家，不了解一個(gè)行業(yè)，華為怎么去幫助它創(chuàng)新？”胡厚崑表示，華為的策略就是堅(jiān)持開(kāi)放合作，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)，比如在企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域堅(jiān)持“被集成”的戰(zhàn)略。

來(lái)源：21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道

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