2015年國內(nèi)智能終端行業(yè)十大看點

　　2015年被業(yè)內(nèi)認為是國產(chǎn)智能手機大洗牌與智能生態(tài)發(fā)展的關(guān)鍵一年。搜狐IT于春節(jié)期間推出2015年系列盤點策劃，《壹觀察》在匯聚國內(nèi)諸多業(yè)內(nèi)大佬和產(chǎn)業(yè)人士觀點后，梳理總結(jié)出了2015年智能終端行業(yè)的十大看點：

　　1、智能生態(tài)

　　在Google以32億美元收購Nest帶動下，小米2014年首先啟動了其智能生態(tài)平臺化戰(zhàn)略，并帶動了魅族、華為、海爾、TCL、阿里巴巴等不同行業(yè)企業(yè)的快速跟進。2015年智能生態(tài)的一大看點是小米生態(tài)的崛起與對決：以小米為代表的“帝國模式”如何通過投資100家硬件企業(yè)、如何投資更多移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，以及如何實現(xiàn)與美的整合，快速推進其智能生態(tài)戰(zhàn)略的商業(yè)化。而以魅族+海爾+阿里巴巴為代表“共和模式”能否吸更多納重量級伙伴實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一和產(chǎn)業(yè)聯(lián)動，并聚合足夠勢能完成對小米的模式的對決。

　　2、FDD牌照發(fā)放

　　從2013年12月4日發(fā)放TD-LTE牌照，至今已有14個月，期間數(shù)次有媒體報道宣稱具體發(fā)放時間點，但截至目前這只“靴子”并未落下。而按照中國移動最新公布的數(shù)據(jù)，截至2014年12月底其4G用戶發(fā)展已超過1億戶，4G滲透率超過10%，國內(nèi)4G用戶占比超過90%，4G基站建設(shè)數(shù)量超過70萬個，基本覆蓋了全國縣鄉(xiāng)市場。

　　從數(shù)據(jù)來看，即使中國聯(lián)通與中國電信可以在2月內(nèi)獲發(fā)FDD牌照，也再難改變中國移動4G時代重回一家獨大局面。唯一的變數(shù)在于中國電信，其2014年整體新增移動用戶只有4萬，2015年目標(biāo)卻是新增移動用戶1.2億，4G用戶數(shù)達1億，為此中國電信2015年終端與資費策略都會走向更加激進，這將會給國內(nèi)本就激烈復(fù)雜的競爭格局帶來新的變量和機會。

　　3、智能黃頁能否改變移動互聯(lián)網(wǎng)？

　　隨著雷軍2014年7月公開小米生活的黃頁功能，各家終端廠商、互聯(lián)網(wǎng)巨頭、移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和電信運營商2015年都將手機黃頁作為重要的用戶生活O2O入口。目前已有魅族、奇虎360、騰訊、百度、阿里巴巴、中國移動等企業(yè)角逐以智能黃頁為中心的用戶生活服務(wù)平臺。

　　除小米投資電話幫外，觸寶科技CEO王佳梁對《壹觀察》表示，觸寶電話目前已與包括三星、HTC、索尼、中興、華為、華碩、錘子、TCL等超過50多家的OEM廠商和運營商均有合作，一場圍繞ROM整合的巨頭和資本狂歡，正在開始。

　　4、小米智能手機年出貨量破1億臺？

　　2014年小米智能手機出貨量為6112萬臺，其2015年目標(biāo)為1億臺，但按照IDC數(shù)據(jù)，2014年我國智能手機出貨量為4.2億臺，2015年預(yù)計為4.5億臺，已轉(zhuǎn)化為成熟換機市場，增量非常有限。而對于小米來說，受專利限制，其海外市場很難達到千萬臺級別，這也就意味著其國內(nèi)市場份額必須要做到20%以上，這是智能手機時代國產(chǎn)手機品牌從未達到的數(shù)據(jù)，對于小米來說同樣挑戰(zhàn)巨大。而反過來，如果小米手機出貨量增速明顯放緩，未能達到8000萬臺以上的出貨規(guī)模，其在資本市場估值和智能生態(tài)戰(zhàn)略持續(xù)性也將接受嚴(yán)峻考驗。

　　5、華為高端品牌“攻城戰(zhàn)”

　　2014年對于華為消費者BG來說可謂順風(fēng)順?biāo)囊荒辏?014年智能手機發(fā)貨量超過7500萬臺，營收達122億美元。高端機型實現(xiàn)全面突破：售價2999元以上的Mate 7出貨量超過200萬臺，P7手機6個月銷量超過400萬臺，榮耀6手機6個月內(nèi)銷量超過300萬臺。華為目標(biāo)2015年智能手機出貨量超過1億臺，高端機型從2014年的18%提升至30%，海外市場收入從2014年的52%提高至60%。

　　不過對于華為消費者BG來說，2015年存在兩大挑戰(zhàn)：一是隨著“驍將”劉江峰離職榮耀，以及榮耀與消費者BG中國區(qū)進行業(yè)務(wù)整合，榮耀業(yè)務(wù)能否延續(xù)2014年的崛起勢頭存在不確定性。二是華為Mate 7機型的熱賣實際上令華為內(nèi)部也始料未及，是多種內(nèi)外因素共同作用的結(jié)果，并且在中國市場黃牛溢價千元炒貨背后，在歐美等海外市場實際上反響一般，新的旗艦?zāi)芊裱永m(xù)Mate 7大好局面，也將是華為消費者BG面臨的一大攻城戰(zhàn)。

　　6、周鴻祎再入手機能否成功？

　　360特供機失敗兩年之后，周鴻祎用4億美元與酷派成立合資公司再“賭”手機市場。360在合資公司中股份占比40%，不過以周鴻祎的強勢性格和酷派董事長郭德英強調(diào)酷派必須占主導(dǎo)地位的態(tài)度，360與酷派合資公司未來能否順利，頗受業(yè)內(nèi)關(guān)注。周鴻祎在掛帥合資公司之后，已準(zhǔn)備棄用大神品牌，并讓360子弟兵全面接手合資公司的品牌宣傳和市場營銷業(yè)務(wù)，此舉已開始引發(fā)了合資公司中酷派人員的不滿。

　　7、中興手機中國市場能否中興？

　　2014年對于中興手機來說是全面調(diào)整的一年，在更換終端業(yè)務(wù)CEO之后，已曾學(xué)忠為掌門人的中興手機業(yè)務(wù)呈現(xiàn)出銳意改革氣象。不過在中美兩個主要市場，中興手機業(yè)務(wù)卻出現(xiàn)截然不同的“冷暖”之勢：在美國市場，中興手機市場整體份額位居第四，達7.4%左右；Android手機市場份額第三，超過10%；其中預(yù)付費市場份額近20%，中興目前是在美國市場最為成功的中國手機品牌。但在中國市場，在運營商補貼策略調(diào)整和對手激烈競爭之下，中興手機市場份額從2013年的接近10%跌至目前的3%以下，排名已跌出前10名之外。2014年的中興，在中國市場能否實現(xiàn)手機業(yè)務(wù)中興，成為曾學(xué)忠2015年的一大考驗。

　　8、聯(lián)想手機如何同時操盤四個手機品牌。

　　2014年1月30日，聯(lián)想宣布以29億美元收購google旗下的摩托羅拉手機業(yè)務(wù)。1年后的2015年1月26日，聯(lián)想在北京國家會議中心面向中國市場發(fā)布了新Moto X、Moto X pro、新Moto G三款手機，宣布Moto手機品牌重新回歸中國市場。摩托羅拉手機品牌對于聯(lián)想手機業(yè)務(wù)的國際化作用毋庸置疑，但在競爭局面錯綜復(fù)雜的中國市場，Moto回歸能否成功成為一大懸念。

　　而聯(lián)想旗下將于4月1日正式亮相的神奇工廠，已有業(yè)內(nèi)消息稱百度計劃1億美元入股，共同角逐終端和智能生態(tài)市場。再加上聯(lián)想自主手機品牌和Vibe系列，聯(lián)想2015年手機業(yè)務(wù)的合縱連橫布局，并不輕松。

　　9、穿戴設(shè)備

　　2014年被業(yè)內(nèi)稱為智能穿戴設(shè)備的發(fā)展“元年”，不過從用戶層面來看，并沒有產(chǎn)生使用依賴性較高的產(chǎn)品。隨著谷歌眼鏡從Google X實驗室撤出，什么類型的穿戴設(shè)備能否引爆用戶市場成為業(yè)內(nèi)討論的重點。對于中國用戶來說，2015年有兩大關(guān)注點：一是蘋果AppleWatch能否改變智能穿戴設(shè)備頹勢，另一個是小米穿戴設(shè)備能否做出一款千萬級出貨量的爆款產(chǎn)品。

　　10、誰會成為下一個掉隊的國產(chǎn)手機品牌？

　　隨著運營商補貼大幅降低，以及中國市場走向成熟換機市場，國產(chǎn)手機品牌正在經(jīng)歷新一輪大洗牌格局。2014年，天語、康佳、海爾、長虹等傳統(tǒng)手機品牌和大量中小手機品牌已基本出局，2015年注定還會有國產(chǎn)企業(yè)陸續(xù)出局，其中不乏知名國產(chǎn)手機品牌。目前國產(chǎn)手機品牌中，誰最可能首先國內(nèi)市場份額萎縮至1%以內(nèi)，形成事實上的淘汰出局？

來源：搜狐IT

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