精品策略顯現(xiàn)成效:華為消費(fèi)者BG轉(zhuǎn)型“優(yōu)質(zhì)男”

　　2014年10月23日，華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)發(fā)布2014年Q3季度經(jīng)營數(shù)據(jù)。該數(shù)據(jù)顯示，華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)2014年Q3季度整體發(fā)貨3203萬臺，其中智能手機(jī)發(fā)貨達(dá)到1680萬臺，同比增長26%。智能手機(jī)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，中高端機(jī)型表現(xiàn)突出，其中中高端智能機(jī)在整體智能機(jī)出貨量的比例進(jìn)一步提升，占總體出貨量26%，同比漲幅達(dá)162%。并以首個(gè)大陸品牌登上Interbrand 百強(qiáng)名單。

　　從區(qū)域市場來看，華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)在中東非洲、亞太、拉美等地區(qū)的市場份額增速尤其迅猛，其中，中東非洲地區(qū)智能手機(jī)發(fā)貨量同比增長高達(dá)322%，亞太地區(qū)同比增幅98%，拉美同比增51%。

　　精品策略顯現(xiàn)成效 中高端旗艦機(jī)出貨量取得突破

　　歷經(jīng)三年實(shí)踐，華為終端產(chǎn)品由低端向中高端轉(zhuǎn)型、渠道從運(yùn)營商向電商和公開渠道拓展的轉(zhuǎn)型思路成效明顯。旗艦機(jī)不僅銷售均價(jià)大幅提升，其銷售的數(shù)量及廣度也尤為明顯。以主打中高端的產(chǎn)品為例，截至2014年9月，華為Ascend P7全球發(fā)貨300萬部，覆蓋近110多個(gè)國家和地區(qū)。同時(shí)，華為Ascend P6全球發(fā)貨則已達(dá)500萬，覆蓋歐洲、中東非洲、拉美等全球120個(gè)國家。2014年9月上市的華為Ascend Mate7在開售當(dāng)天，中國市場超過1000家銷售門店一天內(nèi)銷售全部告罄，同時(shí)僅聯(lián)通在廣州的一場訂貨會，渠道預(yù)定量就接近30萬部。

　　華為消費(fèi)者BG營銷副總裁邵洋表示，“這一現(xiàn)象表明，華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)堅(jiān)持做‘最好的手機(jī)’的精品策略，已經(jīng)取得明顯成效?！卑殡S著華為Ascend Mate7、P7的產(chǎn)能逐步爬坡，邵洋預(yù)計(jì)，Q4季度華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)的中高端手機(jī)出貨量將進(jìn)一步得到提升，高端旗艦機(jī)型在華為智能手機(jī)的出貨占比有將可能進(jìn)一步提升?！皟H華為Ascend Mate7，我們的目標(biāo)銷量就將鎖定為數(shù)百萬級”，他表示。

　　此外，華為抓住了全球及中國市場消費(fèi)者對LTE手機(jī)的需求迅速增長，在4G手機(jī)的領(lǐng)先技術(shù)已經(jīng)得到越來越多消費(fèi)者的認(rèn)同，4G LTE手機(jī)發(fā)貨量持續(xù)增長，至2014年Q3季度華為LTE手機(jī)發(fā)貨占比已經(jīng)超過34%。其中，主力4G機(jī)型華為Ascend P7、華為G750、華為G6等的全球發(fā)貨量均超過百萬臺。據(jù)邵洋透露，全球速度最快的4G手機(jī)華為榮耀6，僅在中國市場的銷量已逾200萬臺，并將在全球多個(gè)國家和市場上市，前景十分可觀。他預(yù)測，“2014年Q4季度和2015年4G手機(jī)將進(jìn)一步放量增長。”

　　品牌全球影響力大幅提升

　　隨著2014年全球智能手機(jī)快速增長，華為聚焦重點(diǎn)國家，并加大新興市場投入。通過一系列卓有成效的品牌推廣活動(dòng)，及足球贊助活動(dòng)，華為在消費(fèi)者的品牌認(rèn)知度和美譽(yù)度均大幅提升。在亞太和拉美的部分地區(qū)，華為已經(jīng)成為當(dāng)?shù)氐念I(lǐng)導(dǎo)品牌。

　　2014年10月，華為以43億美元的品牌價(jià)值被全球著名咨詢公司Interbrand納入“全球一百個(gè)最具價(jià)值品牌”，排名第94，成為該評選15年來，中國大陸首個(gè)登上榜單的品牌。這意味著，華為代表中國企業(yè)在品牌的道路上，邁出了意義非凡的一步?！俺蔀檎嬲钠放疲魬?zhàn)不可能的事，我們很高興，華為第一個(gè)做到了?！鄙垩笤谡劶叭A為進(jìn)入Interbrand百強(qiáng)榜單時(shí)感慨。

　　他表示：“以前的機(jī)會出現(xiàn)在國際化的品牌身上，他們主要考慮的是如何在中國這個(gè)巨大的市場上做到本地化。如今這一趨勢發(fā)生了逆轉(zhuǎn)，如何讓幫助一個(gè)中國品牌成為一個(gè)國際化的品牌，是對所有廣告公司最大的挑戰(zhàn)，也是我們的挑戰(zhàn)?！痹谄放频牡缆飞?，華為在探索中堅(jiān)定前行，下一步還有更艱巨的任務(wù)，“真正成為一個(gè)深受全球消費(fèi)者喜愛的消費(fèi)品品牌？能真正在大家生活中扮演一個(gè)重要的角色么？這是我們未來進(jìn)一步要挑戰(zhàn)的目標(biāo)?！鄙垩蟊硎?。（作 者：尼楠）

來 源：通信世界網(wǎng)

　　版權(quán)及免責(zé)聲明：凡本網(wǎng)所屬版權(quán)作品，轉(zhuǎn)載時(shí)須獲得授權(quán)并注明來源“中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)”，違者本網(wǎng)將保留追究其相關(guān)法律責(zé)任的權(quán)力。凡轉(zhuǎn)載文章，不代表本網(wǎng)觀點(diǎn)和立場。版權(quán)事宜請聯(lián)系：010-65363056。

延伸閱讀