運營商擴(kuò)軍互聯(lián)網(wǎng)理財背后:或流于形式

　　運營商的金融理財更像是為了留住用戶，臨時經(jīng)營的一個副業(yè)，雖然這是運營商開始注重用戶體驗的一次嘗試，但缺乏創(chuàng)新很可能使這次嘗試流于形式。

　　“菜鳥”發(fā)力：運營商擴(kuò)軍互聯(lián)網(wǎng)理財

　　多年來電信業(yè)經(jīng)過多次重組，市場競爭已白熱化。在內(nèi)部三大運營商的競爭非常激烈，外部還面臨著OTT企業(yè)的入侵。內(nèi)憂外患下，運營商也在探索轉(zhuǎn)型。除了已開始與OTT企業(yè)合作外，運營商也在積極進(jìn)攻新的互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域。

　　無論是金融業(yè)務(wù)的運營資歷，還是看第三方支付市場的份額，電信運營商在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域還算是“菜鳥”。然而這只金融領(lǐng)域的小“菜鳥”卻在不斷努力，尋求不斷壯大的力量。

　　日前，聯(lián)通“沃百富”面向全國用戶全面放開基金申購業(yè)務(wù)，其中包括聯(lián)通用戶和非聯(lián)通用戶，并且也不限定地區(qū)，個人最多可投100萬元（日限額以各銀行要求為準(zhǔn)）。而且，“沃百富”后期還要引入更多高收益理財產(chǎn)品，專心致志打造讓老百姓賺錢的理財生活平臺，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域的深入拓展。

　　在記者登錄“沃百富”官網(wǎng)發(fā)現(xiàn)，“沃百富”的定位為“通信理財就用沃百富”，最新7日年化收益率（2014-8-31）是4.486%，比余額寶的4.1460高出不少。目前“沃百富”的用戶已經(jīng)超過20萬人，投資總數(shù)已經(jīng)超過6.09億。

　　“沃百富”由廣東聯(lián)通、百度和富國基金聯(lián)合打造。“話費投資兩不誤，預(yù)存話費并分享好友再送2-3%的基金，贈送基金還可享收益”，富國基金在產(chǎn)品說明上寫道。除此之外，投資“沃百富”的客戶還可享受“手機(jī)免費拿”、“靚號免費送”等福利。

　　記者總結(jié)發(fā)現(xiàn)，目前三大運營商基本都已經(jīng)涉足互聯(lián)網(wǎng)理財，在廣東聯(lián)通聯(lián)手百度入局互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域前，中國電信已提前一步進(jìn)場。據(jù)了解，中國電信推出的金融理財產(chǎn)品“添益寶”是中國電信翼支付聯(lián)合民生銀行推出的理財產(chǎn)品，用戶開通后，其賬戶余額即可自動理財。 “添益寶”盡管是一款基于貨幣基金的理財產(chǎn)品，但是中國電信并沒有直接與基金公司企業(yè)合作，而是與民生銀行直銷銀行合作支持其旗下的“如意寶”產(chǎn)品。

　　面對互聯(lián)網(wǎng)金融的大蛋糕，中國移動也磨刀霍霍。除了外傳與相關(guān)基金公司接洽互聯(lián)網(wǎng)理財外，中國移動旗下的中移電子商務(wù)有限公司7月初與華夏銀行簽署互聯(lián)網(wǎng)金融合作框架協(xié)議，雙方將在直銷銀行、互聯(lián)網(wǎng)理財銷售、互聯(lián)網(wǎng)融資、客戶聯(lián)合營銷等方面進(jìn)行全面合作。不僅如此，中國移動與浦發(fā)銀行、復(fù)旦大學(xué)近日還聯(lián)合發(fā)布了移動金融3.0標(biāo)準(zhǔn)。

　　或流于形式：難以掩飾的尷尬定位

　　將互聯(lián)網(wǎng)金融、移動金融作為切入點，易觀智庫分析師馬韜認(rèn)為，這表明電信運營商面對競爭已開始尋求轉(zhuǎn)變。

　　從各大電信運營商所推出的理財產(chǎn)品來看，馬韜認(rèn)為其主要作用還是提升用戶黏性，因為它們的投資門檻、支付場景等并不具備太大的優(yōu)勢?！傲髁渴请娦胚\營商的優(yōu)勢之一，但是否能成為扭轉(zhuǎn)局勢的決定力量現(xiàn)在尚難判斷。不過可以肯定的是，運營商需要通過投入更多的資源、差異化的發(fā)展路徑等來爭奪客戶和培養(yǎng)客戶使用習(xí)慣。”馬韜稱。

　　與互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)軍金融的強勢不同，運營商則更加委婉，多采用與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和金融公司合作模式。實際上，早在2011年12月底，三大運營商子公司均已獲得第三方支付牌照，但后續(xù)發(fā)展并不盡如人意，互聯(lián)網(wǎng)金融是另一個方向、另一支隊伍的新嘗試。

　　面對運營商這種嘗試，記者連線銀行一內(nèi)部人士，他表示，“目前電信運營商涉足金融市場，是因為理財這個領(lǐng)域進(jìn)入的屏障最小，最吸引眼球，因此是好的切入口?！?/p>

　　該銀行人士并不看好運營商的這一金融“香餑餑”，“我看不到運營商的創(chuàng)新點在哪里，畢竟這些理財產(chǎn)品都是與基金公司或者互聯(lián)網(wǎng)公司的合作。傳統(tǒng)金融包括三大部分，存、貸、匯，而運營商的金融產(chǎn)品更像一個管道，實際上與三大金融主營業(yè)務(wù)都不沾邊 。”

　　而實際上，運營商對自己尷尬的金融定位認(rèn)識也非常清晰，天翼電子商務(wù)公司總經(jīng)理高宏亮強調(diào)，翼支付希望做成一個平臺，而不是一個闖入者或者是入侵者。業(yè)內(nèi)內(nèi)人士認(rèn)為，通信運營商高姿態(tài)進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域，紛紛推出金融理財產(chǎn)品，其本質(zhì)上只是激活手機(jī)用戶預(yù)存話費的沉淀資金，讓其時時擁有貨幣基金的投資收益。

　　而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，無論是阿里巴巴還是騰訊還是百度，紛紛將理財產(chǎn)品當(dāng)成進(jìn)入金融市場敲門磚。目的是在互聯(lián)網(wǎng)市場構(gòu)建自己的金融帝國，與銀行金融系統(tǒng)直接“對話”。而運營商的金融理財更像是為了留住用戶，臨時經(jīng)營的一個副業(yè)。

　　作為傳統(tǒng)的壟斷行業(yè)，電信業(yè)是關(guān)系國家安全、產(chǎn)業(yè)升級和民生服務(wù)的戰(zhàn)略行業(yè)。三大運營商更是年收入總計超萬億元，服務(wù)客戶10億人以上的超級國企。而由于長期全產(chǎn)業(yè)鏈壟斷，缺乏市場化運作，運營商近年增長乏力，服務(wù)更是屢遭詬病。

　　開展金融理財業(yè)務(wù)可以看作是運營商開始注重用戶體驗的一次嘗試，但缺乏創(chuàng)新很可能使這次嘗試流于形式，消費者未必買賬。 【作 者：高娟】

來源：通信世界網(wǎng)

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