中國(guó)移動(dòng)五大基地年內(nèi)“統(tǒng)一”

　　一場(chǎng)不僅關(guān)系自身利益、也將改變其與上下游合作伙伴關(guān)系的變革即將在中國(guó)移動(dòng)公司內(nèi)部展開(kāi)。

　 8月21日，中移動(dòng)內(nèi)部知情人士告訴界面記者，一個(gè)整合了音樂(lè)、閱讀、動(dòng)漫、游戲、視頻五大基地業(yè)務(wù)的新媒體公司正在籌建當(dāng)中，“內(nèi)部說(shuō)法是2015年1月1號(hào)之前要正式掛牌?！?/p>

　 在中國(guó)移動(dòng)內(nèi)部，反腐案仍然余波未盡，而“新媒體公司籌備組”已經(jīng)悄悄成立。組長(zhǎng)由數(shù)據(jù)部部長(zhǎng)劉昕擔(dān)任，副組長(zhǎng)則包括其他來(lái)自市場(chǎng)部、數(shù)據(jù)部等部門(mén)的高層。其它成員構(gòu)成還包括五大內(nèi)容基地的負(fù)責(zé)人，以及相應(yīng)省分公司的副總經(jīng)理。

　 接近籌備組的人士透露說(shuō)，目前確立的組建方案是：中移動(dòng)的五大內(nèi)容業(yè)務(wù)基地依然會(huì)分別成立子公司，同時(shí)在這些子公司之上還會(huì)設(shè)立一個(gè)控股公司（即“新媒體公司“）來(lái)統(tǒng)一管理。

　 這樣的架構(gòu)設(shè)計(jì)在其他電信運(yùn)營(yíng)商的基地公司化過(guò)程中從未有過(guò)，它直接反映了中移動(dòng)集團(tuán)與地方分公司的博弈結(jié)果。

　 中國(guó)移動(dòng)音樂(lè)基地在四川成都，閱讀基地在浙江杭州，動(dòng)漫基地在福建廈門(mén)，游戲基地在江蘇南京，視頻基地在上海。各個(gè)業(yè)務(wù)基地所在的省級(jí)分公司的訴求，是在當(dāng)?shù)卦O(shè)立新公司的獨(dú)立子公司，因?yàn)楦骰剡^(guò)去已投入了大量的人力和資源，而且在當(dāng)?shù)匾灿泻苌畹暮献鳌?/p>

　 但集團(tuán)公司對(duì)此非常擔(dān)心，認(rèn)為各自為陣的業(yè)務(wù)分公司不便于協(xié)調(diào)管理以及業(yè)務(wù)協(xié)同，因此最終提出了在北京設(shè)立一個(gè)“控股公司”統(tǒng)領(lǐng)五個(gè)子公司的方案。如果不出意外，最終的調(diào)整將在今年年內(nèi)完成，新公司會(huì)在年底之前正式掛牌。

　 自2006年在四川設(shè)立無(wú)線(xiàn)音樂(lè)基地以來(lái)，中移動(dòng)陸陸續(xù)續(xù)在全國(guó)設(shè)立了針對(duì)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的九大基地。其中有音樂(lè)、閱讀等五個(gè)內(nèi)容型基地，電商、位置等三個(gè)功能型基地，以及一個(gè)綜合型的“廣東互聯(lián)網(wǎng)基地”。這樣的基地模式也引起了其他兩家運(yùn)營(yíng)商的效仿。

　 但隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)張，這種基地化運(yùn)營(yíng)，也直接導(dǎo)致了內(nèi)部的激勵(lì)和創(chuàng)新不足等問(wèn)題，將基地“公司化”逐漸被各運(yùn)營(yíng)商提上日程。中國(guó)移動(dòng)本來(lái)有機(jī)會(huì)充當(dāng)“基地公司化改革”的先鋒，但2010年時(shí)任音樂(lè)基地總經(jīng)理李向東出逃，牽連出了腐敗窩案，直接導(dǎo)致后期中移動(dòng)在數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)方面的變革變得小心謹(jǐn)慎，讓中國(guó)電信在公司化改革方面走到了前面。

　 目前中國(guó)電信的天翼視訊、愛(ài)游戲、天翼閱讀等業(yè)務(wù)均已宣告獨(dú)立公司化運(yùn)作。今年7月份，“天翼閱讀公司”還進(jìn)行了混合所有制嘗試，引入了中文在線(xiàn)、鳳凰傳媒等三家的戰(zhàn)略投資，融資金額約1.4億元，占股20.7%。

　 中移動(dòng)內(nèi)部人士認(rèn)為，變革的時(shí)機(jī)對(duì)中移動(dòng)來(lái)說(shuō)還不算太晚。與互聯(lián)網(wǎng)公司相比，運(yùn)營(yíng)商體制下的產(chǎn)品與市場(chǎng)一流水平相差甚遠(yuǎn)，公司化運(yùn)作有利于提高效率，也便于跟互聯(lián)網(wǎng)公司合資合作。雖然效果如何還有待觀察，比如電信與網(wǎng)易合作的易信，目前看來(lái)并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期。

　 基地公司化的另一個(gè)目的是解決人才激勵(lì)問(wèn)題。舊有的機(jī)制已經(jīng)讓三大運(yùn)營(yíng)商很難留住人才。無(wú)論是虛擬運(yùn)營(yíng)商、還是近期正在籌建的鐵塔公司，都吸引了大批運(yùn)營(yíng)商中高層人員加盟。成立新的專(zhuān)業(yè)化公司，同時(shí)嘗試管理層股權(quán)激勵(lì)，能從一定程度上緩解這種壓力。

　 知情人士說(shuō)，管理層持股等細(xì)節(jié)已經(jīng)納入籌備討論范圍。另外，未來(lái)中移動(dòng)新媒體公司除了管理協(xié)調(diào)五大子公司，還可能在互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容業(yè)務(wù)方面進(jìn)行一些新的嘗試，也不排除進(jìn)行一些收購(gòu)整合。

　 子公司也會(huì)嘗試引入戰(zhàn)略資本，與各自互補(bǔ)的民營(yíng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)行深度合作。比如閱讀基地可以與文學(xué)網(wǎng)站，視頻基地可以與影視公司、視頻網(wǎng)站合資。

　 中國(guó)移動(dòng)的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)終于也將會(huì)閃現(xiàn)民營(yíng)資本的身影。（劉方遠(yuǎn)）

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