近日,中國移動和三星一起建立“中國移動-三星電子終端測試聯(lián)合實驗室”。實驗室建在三星電子中國研究院,雙方將協(xié)同提升LTE測試能力,減少測試差異性,更好保障終端質量。這標志著中國移動終端社會化測試體系的啟動,給整個TD-LTE產業(yè)鏈帶來積極的示范效應。
眾所周知,中國移動對終端質量一直非常重視,這也是當年一力承擔起TD-SCDMA重任的經驗—-從無到有,到可商用,到款型數占了整個中國市場各個制式的50%以上,質量對整個產業(yè)的發(fā)展、用戶的接受程度都起了加速作用。中國移動終端公司唐劍峰副總經理曾經在2014年GTI亞洲大會上引用李躍總裁的話對終端發(fā)展加以評論,“在質量和進度發(fā)生矛盾的時候,毫不猶豫地選擇質量?!?/p>
為此,中國移動已形成了自己一套非常有特點的終端質量管理體系:一個通過國家CNAS評審的終端測試實驗室。該實驗室用主流廠家的網絡設備搭建出各種網絡環(huán)境,有近百套的網絡制式測試儀表,四百多套的跟各類應用有關的功耗、觸摸屏的測試儀表;一個有超過四百人的測試人員,一百五十人友好用戶的測試團隊;平時的入庫測試步驟包括了四網協(xié)同的復雜互操作場景,分布在全國的現(xiàn)場基地。
對終端質量的重視,讓中國移動制定了嚴格的入庫測試要求。完成入庫往往要經過數輪測試的時間。如何有效處理這與“手機廠商希望盡快通過入庫測試,加速上市時間”的協(xié)同?中國移動要提高測試效率、再擴展測試規(guī)模,加人加錢加設備;廠商及時了解定制產品要求,在送測前的要嚴格地自我測試等等,都是很好的“技術”處理方法。然而更有效的應該是“模式”的創(chuàng)新改變。而與產業(yè)鏈上重點廠商建立聯(lián)合實驗室,是頗為符合現(xiàn)在大熱互聯(lián)網思維的一種模式創(chuàng)新。
正如管理大師德魯克所說,互聯(lián)網消除了距離,這是它最大的影響?;ヂ?lián)網的一切優(yōu)勢,最終都將帶來效率優(yōu)勢。提高LTE產業(yè)鏈的工作效率,就能降低整個產業(yè)的質量管理成本,從而提高整個產業(yè)的發(fā)展速度。那么聯(lián)合實驗室模式在哪些方面提高終端測試效率?
消除企業(yè)邊界
互聯(lián)網消除了距離。在LTE這個產業(yè)鏈上,或者我們已不能把企業(yè)內部和外部邊界劃分得非常清楚。有邊界的企業(yè),使企業(yè)和員工、用戶、合作方的關系是博弈關系;而無邊界的企業(yè),將讓企業(yè)和這三者的關系變成合作共贏的生態(tài)圈。具體而言,第一個好處是大家能共享終端質量信息,通過對標、認同、提升,從而共同提高專業(yè)能力;第二是能進行交互,中國移動需要向廠商傳遞產品要求,廠商也需要反饋實施進度,在聯(lián)合實驗室可以更好地磨合,更快達成共識。第三是樹立了良好的示范作用,能引導產業(yè)鏈加大對TD相關技術研發(fā)以及投入。
從串聯(lián)到并聯(lián)
過去定制終端入庫的流程是串流的,包括中國移動通過需求研究及產業(yè)發(fā)展分析做產品策劃、制定產品白皮書、發(fā)布產品要求,廠商根據要求規(guī)劃產品,生產樣品、產品送測、測試通過入庫等。聯(lián)合實驗室可以把串聯(lián)的變成并聯(lián)的,所有的各方并聯(lián)在一起。中國移動與廠商在規(guī)劃產品階段即可形成良好的溝通,雙方聯(lián)合規(guī)劃;廠商在生產樣品的流水線中,即可適時在實驗中做入庫要求的相關測試,對測試不能通過的性能,馬上就修正。扁平化的機制,將真正提升測試效率。
輕足跡管理
《輕足跡管理:變革時代中的領導力》一書提出了這個源自美國軍隊的管理模式--通過靈活合作實現(xiàn)按需擴張,將比收購帶給公司的負擔要低很多。用聯(lián)合實驗室,首先是資產的輕管理,今年中國移動會投入以億級的資金在終端測試上,而產業(yè)鏈上合作投入的測試資產,也是LTE質量體系的重要力量。第二是員工的輕管理。對從事測試團隊員工的定義可以改了,不再局限于中國移動在冊的。只要是在這個測試圈里的,在線的,都可以在一定程度上認為是中國移動終端測試人員。第三是測試任務的輕管理,與產業(yè)鏈合作伙伴的實驗室的充分溝通、對標,可以讓其分擔常規(guī)測試任務,提升測試效率。
綜上所述,通過與產業(yè)鏈上全球范圍內的重要伙伴,聯(lián)合建立“終端測試實驗室”,中國移動終端實驗室將變成一個全球巨型實驗室。如果再進一步,我們會希望看到這個圈內加入用戶。讓用戶在產品設計階段,就加入到這個生態(tài)圈里,從而達到用戶參與情感的認同。(作 者:藍戈智庫終端專家 程慧)
來源:通信世界網-通信世界周刊
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