今年是“4G元年”,國內手機市場將全面進入4G化時代。相比2G和3G時代,4G時代的中國手機在品牌建設、技術積累、市場影響力等方面實現(xiàn)了快速的發(fā)展。但由于4G的門檻更高,將導致手機行業(yè)的再一次洗牌,不具備強大軟硬件研發(fā)實力和專利技術儲備的手機廠商將會出局,資源將集中到有技術實力的大品牌上來。
業(yè)內人士認為,4G時代的來臨讓智能手機具有更大的研發(fā)空間和市場空間。但如何讓技術與研發(fā)跟上前沿發(fā)展和市場變化,保持創(chuàng)新和吸引力乃至高度差異化,將成為國產手機廠商面臨的一大挑戰(zhàn)。
華為中興:發(fā)力自主4G芯片
高通無疑是LTE芯片領域的“老大”。以中移動今年8月啟動的TD-LTE終端招標為例,中移動當時集采招標規(guī)模約為20.7萬部。在總共20多款終端機型中,多達15款采用高通芯片。
芯片缺失直接導致國產4G手機成本增加。據(jù)了解,國產品牌智能手機廠商每出貨一部手機,除支付高通芯片或解決方案價格外,還要按照單機售價,額外支付3%-6%的專利授權費用。
中興執(zhí)行董事何士友認為,隨著智能手機競爭升級,芯片與終端行業(yè)重新整合已成為產業(yè)趨勢,自主芯片將成為目標全球前5名的手機廠商的必備條件。
中興首款4G終端芯片wisefone7510就是首個由國內廠商推出的28納米級工藝的lte多模商業(yè)芯片產品,采用自主4G芯片的中興智能手機將在年內上市。未來,中興所產智能手機、平板電腦、路由器、家庭終端產品等都將逐步采用自主4G芯片。據(jù)中興方面介紹,公司預計年內自主4G芯片手機出貨量將達500萬臺。
華為是最早開始布局自主芯片的手機廠商,旗下手機產品多采用自家海思芯片。由海思自主設計的K3V2芯片,成為當時業(yè)界體積最小的四核A9架構處理器,是中國大陸首款四核心智能應用處理器,搭載這一芯片的華為P6更是成為了當時全球最薄的智能手機,單款銷量更是超過了400萬臺。
“海思芯片跟高通芯片有差距,但我們必須按照這個方向繼續(xù)推進?!比A為相關人士表示,海思芯片將走出海外。據(jù)悉,華為還將推出一款支持LTECAT-6網絡的海思處理器,其最高下載速率可達300Mbps,較LTECAT-4產品150Mbps的速度翻番。
酷派:加大研發(fā)投入 搶占中國4G第一品牌
酷派在發(fā)力4G市場之初選擇以千元4G終端作為切入點,早在2013年提前布局千元4G產品組合,其中包括酷派8720L千元5寸四核,酷派8730L 5模10頻全球漫游千元4G,酷派8705 799檔普及型4G。其中,酷派87系列千元4G產品已實現(xiàn)單月銷量突破200萬臺的銷量佳績。
賽諾日前出爐的3月份中國移動手機終端市場報告顯示,酷派以26.6%的份額在4G手機全面超越三星位居第二位,三星份額則下降3.8%至22.6%滑落至第三位。
面向2014年,酷派提出了“搶占中國4G市場第一寶座”的具體目標。為此,酷派加大了產品研發(fā)投入,目前已建立了7大研發(fā)中心,擁有3000人的專業(yè)研發(fā)團隊,80%的研發(fā)精力轉移到4G產品上,并具備大規(guī)模量產4G手機的能力,成為在4G研發(fā)上投入最多的廠商之一。
OPPO、VIVO:專注產品 走精品戰(zhàn)略
以OPPO、vivo代表的國產手機廠商,依靠產品設計與用戶體驗,已成為國產手機廠商中利潤較高的代表企業(yè)。
vivo品牌最早注冊于2009年,2011年11月推出其首款產品X1,厚度僅有6.55mm,為當時業(yè)界最薄手機,并搭載了專業(yè)級Hi-Fi芯片。之后X系列第二款手機X3在厚度達到5.75mm,在Hi-Fi上采用了定制的芯片ES9018。5月7日,vivo正式發(fā)布了新一代旗艦系列手機Xshot,除了繼續(xù)主打HiFi音質外,還加入了功能更為強大的拍照功能。
vivo首席營銷官馮磊表示,“實際上,vivo在推出手機之前,2011與美國和國內的多家知名調查公司進行了深入合作,綜合后的結論就是在互聯(lián)網時代,必須走機制差異化。而由于Android底層原因,市面上的手機在音樂音質上一直沒有質的突破,所以vivo就選擇了極致影音作為突破點,并不斷堅持和突破。從結果來看,vivo當初是找對了方向”。
在國內手機企業(yè)中,OPPO屬于“特立獨行”的一類,在其他手機廠商還在以快取勝時,OPPO則放“慢”做產品。以OPPO自主研發(fā)ROM為例,ColorOS在2013年4月26日開始內測,9月正式上線,至今年ColorOS 2.0公測,官方稱共完成了“50多個周版本迭代,修復2000多個Bug,新增100多個新功能,10多項創(chuàng)新設計。憑借人性化的體驗、清新的界面、貼心的設計,培養(yǎng)起了不少忠實粉絲。
OPPO副總經理吳強認為,一個企業(yè)的成功更多是要看長遠,這個長遠不是說三年或者五年,甚至是十年甚至二十年。對OPPO來講,這就要求我們有持續(xù)的產品創(chuàng)新。手機做到現(xiàn)在的程度,再創(chuàng)新真的是難度太大了。要做出一款好產品是非常不容易的。但是OPPO要求每一款產品一定要做出和別人不一樣的東西出來,這才是我們的價值。
國產廠商只有堅持創(chuàng)新才能避免淘汰
3G時代,諾基亞和摩托羅拉兩大手機業(yè)巨頭轟然倒下,其根本原因在于技術創(chuàng)新拼勁沒有突破。如今,在競爭日益激烈的4G市場,堅持創(chuàng)新才是國產廠商增長源動力。但如何創(chuàng)新,手機廠商卻有各自的理解,一些手機廠商想抄近路,把互聯(lián)網營銷當成“萬能藥”, 結果不知不覺發(fā)現(xiàn)那只是一條別人走過的路。因此,國產手機要實現(xiàn)4G彎道超車就要靜下心來做產品,把“創(chuàng)新”融入到產品中,才能在4G這一風口浪尖上把握住機會。
來源:CCTIME飛象網 高靖宇
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