中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)觀察 全球競(jìng)爭(zhēng)下“本土文化+全產(chǎn)業(yè)鏈”制勝之道

　　當(dāng)前，我國(guó)電影產(chǎn)業(yè)中市場(chǎng)投資主體有1500家左右，但是，國(guó)內(nèi)企業(yè)的規(guī)模體量、市場(chǎng)地位以及運(yùn)作程度都與好萊塢六大電影公司存在很大差距。國(guó)內(nèi)企業(yè)尚缺乏完備、持續(xù)的產(chǎn)品體系，還存在著“產(chǎn)業(yè)規(guī)模小”、“運(yùn)作能力弱”、“制片人地位低”、“明星過(guò)分放大”等問(wèn)題。

　　事實(shí)上，在全球競(jìng)爭(zhēng)中，中國(guó)電影也具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)——地緣、文化、資源，因此企業(yè)也可以將“全球化與在地化”有機(jī)結(jié)合，嘗試差異化的喜劇片、都市愛(ài)情片、網(wǎng)絡(luò)大電影、IP改編電影以及功夫片、武俠片、文藝片等以本土文化為基礎(chǔ)的中國(guó)特色文化電影，采取集中化、低成本、極致化的競(jìng)爭(zhēng)策略，協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)資源，抓住本土觀眾的注意力，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方略。

　　開(kāi)創(chuàng)中國(guó)流派

　　事實(shí)上，在全球競(jìng)爭(zhēng)中，中國(guó)電影也具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)——地緣、文化、資源，因此企業(yè)也可以將“全球化與在地化”有機(jī)結(jié)合，嘗試差異化的喜劇片、都市愛(ài)情片、網(wǎng)絡(luò)大電影、IP改編電影以及功夫片、武俠片、文藝片等本土文化為基礎(chǔ)的中國(guó)特色文化電影，采取集中化、低成本、極致化的競(jìng)爭(zhēng)策略，協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)資源，抓住本土觀眾的注意力，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方略。

　　電影是內(nèi)容創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，內(nèi)容創(chuàng)制是源頭。中國(guó)電影的繁榮，只有市場(chǎng)繁榮是遠(yuǎn)不夠的，最終應(yīng)體現(xiàn)在創(chuàng)作的繁榮上，體現(xiàn)在內(nèi)容的深度和厚度上。電影生產(chǎn)（制作）更要鍛造好內(nèi)容、創(chuàng)新優(yōu)品牌。美國(guó)六大電影公司中迪士尼的成功就在于其與時(shí)俱進(jìn)、源源不斷地創(chuàng)新與創(chuàng)意，注重IP的孵化、開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、拓展，形成了完善的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈。而日本電影業(yè)，能結(jié)合本土特色，形成了極致成熟的類(lèi)型電影，促進(jìn)了其文化產(chǎn)業(yè)的興盛——日本的動(dòng)畫(huà)、恐怖、青春片，不僅有本土高票房保障，在國(guó)外產(chǎn)生了重要影響，并帶動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的提升；其他國(guó)家在國(guó)際化策略中也都能堅(jiān)守自身的文化與國(guó)情特色，如印度的民族文化生態(tài)；韓國(guó)的人文風(fēng)情與流行文化，以及法國(guó)固守的雅致文化與藝術(shù)傳承等等，都成為其不可替代的寶貴財(cái)富。同時(shí)，我們還可以從日本“二次元”流行文化中學(xué)習(xí)發(fā)掘出開(kāi)拓本土文化消費(fèi)品的經(jīng)驗(yàn)。

　　未來(lái)還需在如下方面加力：一是要著力通過(guò)打造一批有競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)家文化品牌，塑造世界通行的話(huà)語(yǔ)體系，以“中國(guó)故事”引領(lǐng)中國(guó)文化“走出去”。二是要講好中國(guó)故事。以“一帶一路”建設(shè)為契機(jī)，進(jìn)行電影產(chǎn)業(yè)全球布局。三是要開(kāi)創(chuàng)中國(guó)流派，發(fā)揮重點(diǎn)影片的龍頭作用。四是借助國(guó)際節(jié)展，加強(qiáng)海外推廣。

　　構(gòu)建文化生態(tài)

　　“共享、互動(dòng)、流動(dòng)、智能”新趨勢(shì)，真真切切影響著當(dāng)下及未來(lái)電影生產(chǎn)與消費(fèi)形態(tài)。契合“眾創(chuàng)”背景，業(yè)內(nèi)外企業(yè)可打開(kāi)技術(shù)平臺(tái)的障礙和壁壘，以打造“影像娛樂(lè)消費(fèi)品”為目標(biāo)，解決傳統(tǒng)院線(xiàn)電影發(fā)展中空間、時(shí)間等的限制。以構(gòu)建“電影+”生態(tài)圈的思路拓展大電影產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，積極引導(dǎo)健康向上中國(guó)特色文化娛樂(lè)消費(fèi)，以技術(shù)為支撐創(chuàng)新各類(lèi)娛樂(lè)形態(tài)和影像內(nèi)容，拓展出“大電影”的衍生價(jià)值。

　　以近期海外大熱的《精靈寶可夢(mèng)Go》手游為例，該游戲就是由任天堂、Pokémon公司和谷歌Niantic Labs等公司聯(lián)合制作開(kāi)發(fā)的現(xiàn)實(shí)增強(qiáng)（AR）寵物養(yǎng)成對(duì)戰(zhàn)類(lèi)RPG手游。據(jù)統(tǒng)計(jì)1，過(guò)去 20 年，《口袋妖怪》相關(guān)的漫畫(huà)、動(dòng)畫(huà)、游戲、玩具和游玩場(chǎng)所總共給任天堂創(chuàng)造超過(guò) 4.6 萬(wàn)億日元，約 576.6 億美元的收入。由于《精靈寶可夢(mèng)Go》的大熱，傳奇影業(yè)也將以此游戲?yàn)轭}材，計(jì)劃制作大電影《精靈寶可夢(mèng)》，再次拓展了“口袋妖怪”IP的市場(chǎng)空間。

　　在文化影視行業(yè)產(chǎn)業(yè)的不斷演進(jìn)中，只有歷經(jīng)長(zhǎng)期積累沉淀、將資本運(yùn)作有機(jī)融入到行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的電影人，才能真正發(fā)現(xiàn)行業(yè)的掘金點(diǎn)。電影管理從業(yè)者結(jié)合組織特征，協(xié)同內(nèi)容、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)三股資源，升級(jí)娛樂(lè)形態(tài)，開(kāi)創(chuàng)出具有中國(guó)特色積極向上的泛娛樂(lè)文化生態(tài)圈。

　　驅(qū)動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈

　　供給側(cè)的結(jié)構(gòu)性問(wèn)題，關(guān)鍵是供給主體的結(jié)構(gòu)問(wèn)題。電影產(chǎn)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的落腳點(diǎn)也應(yīng)著力于增加人才、科技、資本、規(guī)劃及全球資源等市場(chǎng)要素的有效供給。人才資源作為第一資源，是重要的創(chuàng)新供給要素。創(chuàng)新人才培養(yǎng)，形成電影智庫(kù)都是電影產(chǎn)業(yè)“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”的重點(diǎn)。

　　通過(guò)創(chuàng)新人才培養(yǎng)、智庫(kù)建設(shè)，可以一步支撐產(chǎn)業(yè)健全，來(lái)驅(qū)動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈持續(xù)、健康發(fā)展，具體舉措包括：一、結(jié)合電影特性鼓勵(lì)電影“雙創(chuàng)型”人才。教育機(jī)構(gòu)加大專(zhuān)業(yè)化、創(chuàng)新型高級(jí)職業(yè)人才的培養(yǎng)，孕育“匠心”加“創(chuàng)新”的“新工匠”，打造電影“精品”，樹(shù)立“新學(xué)院派”品牌。二、以全球化視野培養(yǎng)電影“復(fù)合型”人才。全球化背景下，中國(guó)電影行業(yè)還需要培育更多具有精準(zhǔn)眼光和強(qiáng)大溝通能力的人才，介入電影產(chǎn)業(yè)上游開(kāi)發(fā)端，擁有投融資的話(huà)語(yǔ)權(quán)，培育出既懂“電影創(chuàng)作規(guī)律”又懂“金融運(yùn)作規(guī)則”的復(fù)合型人才。三、“高精尖”引領(lǐng)和智庫(kù)支撐。相關(guān)機(jī)構(gòu)要加大“高精尖”技術(shù)的研發(fā)，引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定，以科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)內(nèi)容創(chuàng)新，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。四、形成全鏈條的運(yùn)行模式。要以電影文化發(fā)展需求和人才雙創(chuàng)需求為導(dǎo)向，促進(jìn)各類(lèi)創(chuàng)新要素流動(dòng)與優(yōu)化配置，滿(mǎn)足雙創(chuàng)人才的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)需求，最終形成“市場(chǎng)牽引、需求導(dǎo)向、資源整合、要素協(xié)同、產(chǎn)業(yè)輻射”的運(yùn)行模式。（作者單位：北京電影學(xué)院）

來(lái)源：中國(guó)企業(yè)報(bào)

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