四問如何打通發(fā)展文創(chuàng)產(chǎn)品的路徑？

　　在第十三屆深圳文博會最大的一號綜合館里，有一處面積不大的展場，相比周圍人群攢動的展臺，它顯得有些安靜。來展臺的人或靜靜地觀看產(chǎn)品或不停的拍照留念。這就是由文化部主辦的“文化文物單位文化創(chuàng)意產(chǎn)品開發(fā)成果展”。有30多家文博單位的文創(chuàng)產(chǎn)品在此亮相。其中不乏故宮、國博這些知名的文博單位，也有一些地方上的文博單位。

　　2016年5月份，國務(wù)院出臺了《關(guān)于推動文化文物單位文化創(chuàng)意產(chǎn)品開發(fā)若干意見》，對推動博物館、美術(shù)館、圖書館等文化文物單位文化創(chuàng)意產(chǎn)品開發(fā)工作做出部署。時隔一年，政策落實如何，這次展覽給了一個很好的展示。

　　展覽的承辦方中外文化交流中心李宇告訴中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者，展覽最初考慮用四個場景化來展示，包括讓文物資源火起來，文化IP成就生活之美，與互聯(lián)網(wǎng)+數(shù)字技術(shù)融合，文化IP和文化產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。然而報名的文博單位超出了預(yù)想，考慮到場地有限，因此改成了成果展，只展示了30多家文博單位的一部分文創(chuàng)產(chǎn)品，大部分單位的產(chǎn)品只放了一兩種，“這個展示并不是為了售賣，更多的是為了提升大家對文創(chuàng)產(chǎn)品的認(rèn)識。”

　　什么是成功的文創(chuàng)產(chǎn)品？

　　文創(chuàng)產(chǎn)品不僅僅是一個展示品，更重要的是“飛入尋常百姓家”，融入到大眾的日常生活當(dāng)中。文創(chuàng)產(chǎn)品應(yīng)該成為一種生活場景化或者生活實用化的一種訴求。

　　李宇認(rèn)為，一個成功的文化創(chuàng)意產(chǎn)品應(yīng)該滿足3個要求。第一，IP具有普世價值，第二，產(chǎn)品的創(chuàng)意設(shè)計、制作真正能夠達(dá)到與眾不同，第三個就是產(chǎn)品實用價值是否得到市場的認(rèn)可。

　　然而中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者采訪中發(fā)現(xiàn)，除了一些知名的文博單位，大部分的文博單位在文創(chuàng)產(chǎn)品自主開發(fā)上都面臨著缺錢缺人缺運營的窘態(tài)。文化創(chuàng)意產(chǎn)品開發(fā)人才不足，尤其是創(chuàng)意研發(fā)、經(jīng)營管理、營銷推廣人才緊缺等制約文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)。

　　李宇認(rèn)為，自主開發(fā)永遠(yuǎn)慢于社會力量參與的眾籌眾創(chuàng)，市場和設(shè)計師團(tuán)隊會對于產(chǎn)品開發(fā)有重大的影響，“有成熟的市場，那么市場能教育、引導(dǎo)你。有很好的設(shè)計師或者團(tuán)隊，他們能夠幫你開闊視野，創(chuàng)造更多產(chǎn)品放在市場上去試驗，兩方面缺一不可。一個是眼界問題，一個是資金問題。”

　　文創(chuàng)產(chǎn)品的開發(fā)只有真正面對市場，面對大眾需求，才能成為產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的一個方向。

　　如何破解機(jī)制問題？

　　談到發(fā)展，大部分的文博單位都會談到機(jī)制的問題，作為試點單位之一的北京魯迅博物館，其相關(guān)負(fù)責(zé)人在接受中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)頻道記者采訪時曾經(jīng)表示，盡管館里非常希望投入更多的精力和物力進(jìn)行文創(chuàng)開發(fā)工作，但礙于開發(fā)風(fēng)險和沒有專門的項目資金，很多時候，這種想法并沒有辦法完全實現(xiàn)。還有一些文博單位積極性不高。

　　李宇認(rèn)為，體制機(jī)制問題是發(fā)展過程中的問題，但現(xiàn)階段制約發(fā)展的因素還比較多，還有產(chǎn)品質(zhì)量問題、市場問題。

　　2016年5月份，文化部等部門發(fā)布了《關(guān)于推動文化文物單位文化創(chuàng)意產(chǎn)品開發(fā)的若干意見》，2017年1月份，文化部、國家文物局確定備案了154家試點單位，要求各試點單位承擔(dān)“先行先試”的重要職責(zé)，各級文化、文物部門要積極鼓勵、支持各試點單位開拓創(chuàng)新、大膽探索，并給予政策措施保障，健全合理的容錯糾錯機(jī)制；積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門支持保障試點工作。

　　國家有了相關(guān)政策，關(guān)鍵還是文博單位勇于突破的決心。領(lǐng)跑還是跟跑取決于文博單位的態(tài)度。對創(chuàng)意產(chǎn)品的發(fā)展來說，走出去就是一馬當(dāng)先。

　　如何破解同質(zhì)化問題？

　　漫步看這30多家文博單位的文創(chuàng)產(chǎn)品，大部分的產(chǎn)品都是絲巾、茶杯、筆記本等這些司空見慣的日用品，除了圖案不一樣，記者看不出博物館本身文物資源的IP。同質(zhì)化問題成為當(dāng)前文創(chuàng)產(chǎn)品發(fā)展的一個痛點。

　　為什么會出現(xiàn)同質(zhì)化？鼎藝工業(yè)設(shè)計貢獻(xiàn)公司董事長杜俊認(rèn)為，博物館文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)面對多品種和大批量的問題。如果市場沒有多品種，消費者就沒有太多的選擇，就無法實現(xiàn)大批量下單，這種情況下，成本就會相對很高，只有當(dāng)“多樣化”的文創(chuàng)產(chǎn)品匹配“大批量“的消費市場時，市場才會有實力消化掉這些文創(chuàng)產(chǎn)品。如果讓一家博物館單獨去做文創(chuàng)產(chǎn)品是很困難的，跟一家景點單獨投資開發(fā)系列的文創(chuàng)產(chǎn)品一樣，成本會很高。這就導(dǎo)致了文創(chuàng)產(chǎn)品同質(zhì)化。

　　也許有的文博單位先知先覺，想走出第一步，要與眾不同，要脫穎而出。那他就會起到帶頭作用，一旦大家形成了認(rèn)識，所有人都爭先的時候，市場就會做出判斷。不是所有辛苦的付出都一定會有回報，這是一個雙向 選擇的過程。

　　李宇認(rèn)為，市場還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到一個高層次的飽和，對文博單位來說，現(xiàn)在還屬于讓大家認(rèn)識、認(rèn)可的階段，堅持下去，就能成為市場的翹楚。當(dāng)然，這會很快被大家仿效，而后要奮勇爭先，否則就會被這種仿效所磨滅，但是永遠(yuǎn)會有領(lǐng)頭羊出來，這是一個動態(tài)的發(fā)展過程，也是一個市場化必經(jīng)之路。 “如果不想被別人效仿，那么就需要不斷的發(fā)展和創(chuàng)新。”從國家到各級政府，相關(guān)政策的出臺，也是強(qiáng)化了這一過程。

　　對大眾來講，我們的文物永遠(yuǎn)躺在博物館當(dāng)中，不為大眾所知，不能為大眾所用，那這種公共文化產(chǎn)品是無用的。此外，文物資源本身是很好的IP，完全可以為我們的現(xiàn)實生活來服務(wù)，如果不能很好的利用，那么將是非常大的浪費。無論是作為公共文化產(chǎn)品，還是促進(jìn)文物產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，文創(chuàng)產(chǎn)品的開發(fā)都有積極意義，這也為文化領(lǐng)域供給側(cè)的改革打開一個缺口。

　　如何將文物資源與IP的有機(jī)結(jié)合？

　　不同于其他的產(chǎn)業(yè)，文博單位只要找到自己的定位，就可以通過創(chuàng)意設(shè)計和文化引領(lǐng)市場的發(fā)展。在李宇看來，文創(chuàng)發(fā)展包含四個方面，分別是跨界融合、科技引領(lǐng)、文化提升和合作共贏。

　　跨界融合就是要用于表達(dá)出自己的看法，文創(chuàng)產(chǎn)品不是只能為文化服務(wù)，更要為產(chǎn)業(yè)服務(wù)，甚至為小眾服務(wù)，讓小眾集合起來為大眾服務(wù)，要有不斷變換的這種市場思維。

　　科技引領(lǐng)并不是通過簡單的數(shù)字化把文物活起來，動起來，互動起來，通過數(shù)字化，最后要推出產(chǎn)品，如果不塑造出產(chǎn)品，就無法復(fù)制，無法成為產(chǎn)業(yè)化的一種量級的提升。近日文化部發(fā)布了《關(guān)于推動數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的指導(dǎo)意見》更是為博物館文創(chuàng)指明了新的發(fā)展方向。

　　文化提升有兩方面的涵義，一個是必須挖掘好文化含金量，挖掘不是從無到有的挖掘，是在已有基礎(chǔ)上和現(xiàn)實的人的生活要發(fā)生關(guān)系的挖掘。“并不是說我研究一個特古老的漢字偏旁部首，然后說出來，這跟我的生活沒關(guān)系，這不是市場挖掘。”第二個是挖掘它是如何實現(xiàn)的工藝和材質(zhì)，就是說好的想法有了，關(guān)鍵是落實。文化提升是大文化的提升，是貫穿古今，貫穿中外的提升。

　　“有了這個文化提升以后，就會有一個新的認(rèn)識，就是我們怎樣做好創(chuàng)新機(jī)制，一定是合作共贏，你自己干不了，有人能干，大家都干不了，我們可以和一些能夠干的人共同完成，又不是獨門絕技，自己閉門造車，造不出來，造出車也上不了路，上了路，車很多，人也不會給你讓路。”

　　“當(dāng)然，合作機(jī)制面臨的是市場問題，并不是簡單是產(chǎn)品研發(fā)的問題。更多的是體制和機(jī)制的變化。”李宇說。

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