共享：為實(shí)體書店創(chuàng)造生機(jī)

　　下載一款A(yù)PP、交付99元押金，讀者就可自由借閱書店里的書籍——近日，安徽新華發(fā)行集團(tuán)旗下合肥三孝口書店首創(chuàng)“共享書店”的經(jīng)營(yíng)模式，引起媒體廣泛關(guān)注。在單車、電腦、無人機(jī)、汽車等民生用品均可通過以租代購(gòu)的方式實(shí)現(xiàn)使用權(quán)共享后，書籍這一文化產(chǎn)品也加入了“共享經(jīng)濟(jì)”的行列。

　　“窮”則思變

　　共享經(jīng)濟(jì)向文化領(lǐng)域延伸

　　“我們推出‘共享書店’，是基于適應(yīng)信息化時(shí)代閱讀環(huán)境發(fā)生巨大變化的考慮，融入移動(dòng)互聯(lián)‘免費(fèi)’‘共享’‘定制化’等精神，讓讀者實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變。第一是從‘買書’到‘借書’的轉(zhuǎn)變，書店內(nèi)所有圖書免費(fèi)對(duì)外開放，書店職員也從過去的銷售人員變成了用戶的閱讀顧問。第二是從個(gè)體化閱讀到社交化閱讀的轉(zhuǎn)變，用戶可在APP上自由交流閱讀體驗(yàn)，以書會(huì)友。第三是從閱讀到閱讀投資的轉(zhuǎn)變，不僅實(shí)現(xiàn)了免費(fèi)讀書，多讀書者還可獲得一定的獎(jiǎng)學(xué)金。”安徽新華發(fā)行集團(tuán)共享書店項(xiàng)目負(fù)責(zé)人黃震介紹。

　　早在推出“共享書店”之前的幾年，安徽新華發(fā)行集團(tuán)董事長(zhǎng)曹杰就對(duì)出版發(fā)行業(yè)進(jìn)行過深度調(diào)研，認(rèn)為中國(guó)圖書發(fā)行業(yè)遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，電子商務(wù)一天天侵蝕傳統(tǒng)圖書市場(chǎng)，讀者閱讀習(xí)慣的改變加劇了行業(yè)危機(jī)，要想實(shí)現(xiàn)生存與發(fā)展，必須實(shí)現(xiàn)主業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級(jí)。

　　《中國(guó)新媒體發(fā)展報(bào)告（2017）》顯示，2016年我國(guó)分享經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)交易額約為34520億元，較上年增長(zhǎng)103%。業(yè)內(nèi)人士預(yù)測(cè)，按照當(dāng)前發(fā)展態(tài)勢(shì)，未來幾年中國(guó)共享經(jīng)濟(jì)將保持40%左右的高速增長(zhǎng)，到2020年共享經(jīng)濟(jì)規(guī)模占GDP比重會(huì)達(dá)到10%。

　　“共享單車經(jīng)營(yíng)模式的成功，激發(fā)了其他產(chǎn)品共享的浪潮，致使‘共享’從交通出行向空間使用、醫(yī)療健康、物品租賃以及文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域轉(zhuǎn)移。共享書店，是共享經(jīng)濟(jì)在文化領(lǐng)域的實(shí)踐。近十幾年來，實(shí)體書店經(jīng)營(yíng)遭遇寒冬，用‘共享’創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，是對(duì)新理念的應(yīng)用，也是盤活圖書資源的務(wù)實(shí)之舉。”中國(guó)政法大學(xué)光明新聞傳播學(xué)院副教授朱巍這樣分析“共享書店”的出現(xiàn)。

　　路途尚遠(yuǎn)

　　市場(chǎng)空間與營(yíng)利模式待檢驗(yàn)

　　“任何共享經(jīng)濟(jì)模式要想成功，前提是它必須是一種規(guī)模經(jīng)濟(jì)，必須基于對(duì)市場(chǎng)的精確測(cè)算。相對(duì)于單車、汽車、房屋租賃巨大的市場(chǎng)而言，圖書的市場(chǎng)空間到底有多大，還有待檢驗(yàn)。”朱巍提醒。

　　“相對(duì)于衣食住行而言，閱讀畢竟不是生活必需品。如果消費(fèi)群體規(guī)模大，則有營(yíng)利可能。如果消費(fèi)者群體規(guī)模不大、消費(fèi)意愿不強(qiáng)烈，維持運(yùn)轉(zhuǎn)面臨一定的壓力。”中國(guó)新聞出版研究院院長(zhǎng)魏玉山表達(dá)了同樣的憂慮。

　　據(jù)悉，2014年6月至今，合肥三孝口書店客流約為700萬人次，首批“共享書店”將在10家新華書店實(shí)體書店和校園書店同步試點(diǎn)。此外，該集團(tuán)推出的“智慧書房”APP已有100多家泛娛樂、新媒體、自媒體入駐。線下線上平臺(tái)力量的整合，或許可為“共享書店”運(yùn)營(yíng)提供一定的基礎(chǔ)。

　　魏玉山和朱巍均指出，在各式各樣的“共享經(jīng)濟(jì)”實(shí)踐中，如何營(yíng)利是可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。當(dāng)前各類企業(yè)大量引入風(fēng)險(xiǎn)投資，甚至不惜“燒錢”拓展市場(chǎng)，志并不在短期營(yíng)利，而在于長(zhǎng)期的市場(chǎng)占有率與平臺(tái)點(diǎn)擊量，對(duì)“共享書店”而言，實(shí)現(xiàn)營(yíng)利恐更為艱難。

　　對(duì)于營(yíng)利模式，黃震表示，安徽新華書店一方面希望通過“免費(fèi)”和“共享”促進(jìn)進(jìn)店客流和重復(fù)到店客流的增加；一方面在大數(shù)據(jù)支持下嘗試更加精準(zhǔn)的選品，加快出版物的流轉(zhuǎn)，節(jié)約貨架、物流、資金等成本。此外，未來將通過APP聚合更多業(yè)務(wù)形態(tài)，為用戶提供多元化的產(chǎn)品和服務(wù)選擇。

　　“善其身，濟(jì)天下”

　　文化責(zé)任更為重要

　　三孝口新華書店“共享書店”項(xiàng)目啟動(dòng)以來，受到當(dāng)?shù)厥忻竦臍g迎。數(shù)據(jù)顯示，第一天到店人數(shù)突破1000人，兩天共享書籍5600本，客流量環(huán)比增長(zhǎng)96.8%，營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)19.57%，其中出版物銷售增長(zhǎng)8%，多元銷售增長(zhǎng)82.28%。

　　“近幾年，全國(guó)實(shí)體書店經(jīng)營(yíng)幾乎都在虧損。但我們深知善其身，方能濟(jì)天下。打造共享書店模式，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)，是企業(yè)核心價(jià)值觀的體現(xiàn)，也是安徽新華書店作為一家國(guó)有文化企業(yè)，應(yīng)該具有的開拓和擔(dān)當(dāng)。”黃震說。

　　“‘共享書店’改變過去書籍銷售一錘定音的模式，讓讀者可以先行體驗(yàn)之后再?zèng)Q定買與不買，于消費(fèi)者而言無疑是一件好的事情。此外，即使不買書，‘共享’也能讓書籍實(shí)現(xiàn)從個(gè)人閱讀到共享閱讀的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)知識(shí)的交流和文化的共享，于閱讀的推廣而言也是一件好的事情。”魏玉山評(píng)價(jià)。

　　朱巍設(shè)想了一種更為理想的“共享閱讀”方式，在全國(guó)公共空間設(shè)立更多的圖書借閱點(diǎn)，讀者可隨時(shí)隨地借閱書籍，“為每個(gè)城市都帶去一縷書香”。（記者 韓寒）

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