中國文藝院線:千呼萬喚要出來?


來源:南方日報   時間:2017-09-12





  藝術(shù)電影《海邊的曼徹斯特》(簡稱《海曼》)上映7天后,累計票房不足500萬元。雖然票房不起眼,卻在業(yè)界尤其是藝術(shù)電影觀眾群中激起了不小的水花。原因是它放棄了在全國商業(yè)院線中大規(guī)模上映,而只在全國藝術(shù)電影聯(lián)盟(簡稱“藝聯(lián)”)中的190家加盟影院的270塊銀幕上進行小規(guī)模上映——這是國內(nèi)首部采取分線發(fā)行的電影。
  從王小帥為《闖入者》怒懟,到方勵因《百鳥朝鳳》下跪,中國電影人對建立藝術(shù)院線的議題也呼吁了多年。在此背景下,被視為藝術(shù)院線“雛形”的藝聯(lián)2016年10月成立。不少業(yè)內(nèi)人士認為,如果《海曼》試水成功,那么我們便有足夠的理由判斷,一條“無形”的藝術(shù)院線逐漸成熟。
  在藝聯(lián)之外,眾籌放映、視頻網(wǎng)站開設(shè)“文藝院線專欄”等嘗試同樣在進行當(dāng)中,它們無一不指向一個目標(biāo):讓藝術(shù)電影在中國找到“對”的觀眾。
  “海曼”不孤獨
  藝術(shù)電影有自己的文化和掌聲
  2016年底,在去法國巴黎的飛機上,中國電影家協(xié)會秘書長饒曙光意外發(fā)現(xiàn)可以觀看《海曼》。盡管當(dāng)時已經(jīng)很疲乏,而且影片是英文版,還沒有中文字幕,他還是饒有興致地看完了全片。觀影過程中,饒曙光心想:“國內(nèi)的觀眾什么時候有機會在電影院看到這部電影呢?”
  不過放在當(dāng)時,這個心愿在許多電影從業(yè)人員看來幾乎是“不可能”實現(xiàn)的。
  從以往的市場規(guī)律來看,藝術(shù)電影在國內(nèi)院線的票房表現(xiàn)都不太好,黃金場次更是難見藝術(shù)電影的身影。而單是和影院經(jīng)理談排片,就是一件艱難的事。
  “大多數(shù)影院經(jīng)理先看電影的導(dǎo)演和卡司,如果他都不認識,那就別談了。”紀(jì)錄電影《我的詩篇》導(dǎo)演吳飛躍有這樣的深刻感觸。
  他對南方日報記者坦言:“大家都在用卡司和粉絲來計算票房,判斷影片的‘市場賣相’,然后決定一個片子的生死。在這種情況下,紀(jì)錄電影和藝術(shù)電影等小眾電影一開始就被默認為‘冷門’,很難找到生存的機會。”
  客觀來說,《海曼》不像是一部有“觀眾緣”的電影,沒有宏大的場面,也沒有跌宕起伏的劇情,難以被國內(nèi)的普通觀眾買賬。但《海曼》是藝聯(lián)第一次真正意義上去嘗試分線發(fā)行的模式的電影——只在藝聯(lián)加盟影廳中放映。
  廣州金逸空中影城是藝聯(lián)加盟影院之一,金逸珠江電影院線負責(zé)人謝世明對南方日報記者說,以《海曼》上映首周末為例,其在該影城的上座率高達50%左右。
  在中國電影資料館藝聯(lián)項目負責(zé)人汪憶嵐看來,分線發(fā)行是要配合“長線放映”來推進的?!逗B废硎艿搅诉@一“特別福利”,有望在藝聯(lián)加盟影廳進行長達3個月的放映。
  梳理網(wǎng)上的評論,不少觀眾表示,即便以前在網(wǎng)上看過了《海曼》,但在大銀幕上能給他們不一樣的觀影體驗:“在小熒屏上所看不到的細節(jié),體會不到的沉浸感,在大銀幕上都重新獲得了。”
  《海曼》的目標(biāo)觀眾是藝術(shù)電影愛好者等資深影迷。“分線發(fā)行”的模式,對影迷而言也是利好的消息。他們無需擔(dān)心想看的藝術(shù)電影壓根進不到影院,或者在影院上演“一日游”。
  此前,無論在中國電影資料館還是上海、北京舉辦的電影節(jié)的影展中,有一個不成文的觀影禮儀——影迷和觀眾安靜地從頭到尾觀看電影,影片放映結(jié)束后,掌聲響徹整個影廳。
  汪憶嵐留意到,在全國各地的藝聯(lián)加盟影廳里,影迷們觀看《海曼》時,這一場景時常會出現(xiàn)。“這讓我們既感動又吃驚。”她說,建立藝聯(lián)的初衷之一,是把電影資料館作為藝術(shù)影院的運營模式與經(jīng)驗推廣到全國,“當(dāng)我們還沒有完成這一目標(biāo)的時候,竟驚喜地發(fā)現(xiàn),它的觀影文化已經(jīng)傳播到全國各地了。”
  “院線”變“聯(lián)盟”
  龐大的電影市場將進一步細化
  近些年,每隔一段時間,電影圈內(nèi)就會掀起一場關(guān)于文藝片生存窘境的探討。
  藝術(shù)電影導(dǎo)演們時常為“小眾化”困擾。他們有一種執(zhí)念,認為藝術(shù)院線或許是“《闖入者》們”的“烏托邦”。
  所謂藝術(shù)院線,是指主要放映藝術(shù)電影的多家影院組合到一起的院線,統(tǒng)一經(jīng)營、排片?!秾什R》導(dǎo)演張楊認為,這既方便觀眾到固定的地點去看自己喜歡的電影,也能提供給藝術(shù)電影足夠的排片量甚至相應(yīng)補貼,利于藝術(shù)電影的良性回收。
  文藝院線的提法由來已久,線下影院也經(jīng)歷了很長時間的努力。比如2007年的上海紅廟藝術(shù)電影中心和2009年開始營業(yè)的北京百老匯電影中心,但最終都未擴展成為院線。
  在2014年,中國電影資料館低調(diào)成立了“藝術(shù)院線項目組”,最初的目標(biāo)是,建立一條覆蓋全國多座城市的藝術(shù)院線。據(jù)汪憶嵐回憶,隨著籌備的不斷推進,團隊接觸過國內(nèi)不少要做藝術(shù)影院甚至搭建藝術(shù)院線的人,后來發(fā)現(xiàn),這只能停留在紙面上,或者說是“紙上談兵”的小打小鬧。這是因為中國的面積太大,建立一條藝術(shù)院線風(fēng)險過高。此外,中國人均占有的銀幕數(shù)已趨于飽和,假如重建一條院線,新增的銀幕對整個市場大盤來說同樣是一種資源的浪費。
  這年年底,北京推出特色影院惠民放映項目,由中國電影資料館提供片源,選取市內(nèi)3家影院,設(shè)立“藝術(shù)電影”“經(jīng)典電影”“少兒電影”三類主題放映特色影院,在固定影廳、固定時間進行主題電影放映。
  “這給了我們靈感上的啟發(fā)。為什么不能將‘特色影院’的模式推廣到全國呢?”汪憶嵐琢磨著。
  綜合各方面考慮,項目組決定:與其“重起爐灶”打造院線,不如調(diào)動現(xiàn)有的資源,從影院中尋找加盟影廳。
  2016年10月下旬,在“方勵下跪”事件發(fā)生近半年后,全國藝術(shù)電影放映聯(lián)盟于長春宣布正式成立,并對外公布了100家藝術(shù)影廳布局。它們分布在全國31個省區(qū)市的50余座城市。作為首批加盟影廳,它們將保證每天至少放映三場藝術(shù)電影,同時保證每周至少有10個黃金場次放映。
  在試運營期間策劃了上海“早期珍寶電影展”“藏地密碼——中國藏地影像展”等影展之后,今年3月全國上映的《八月》,是藝聯(lián)首部參與全國發(fā)行的藝術(shù)電影。
  某種程度上,藝聯(lián)更像是一場“分線發(fā)行”的實驗。這足以讓業(yè)界歡欣鼓舞,并將之稱作藝術(shù)院線的“雛形”。
  導(dǎo)演賈樟柯呼吁建立文藝院線多年,他創(chuàng)立的暖流文化致力于為藝聯(lián)挖掘優(yōu)秀藝術(shù)片源。賈樟柯說:“過去,藝術(shù)電影、商業(yè)電影、動畫片等都在一個渠道里發(fā)行,如今藝聯(lián)為藝術(shù)電影開辟了一個專屬的放映空間,可以讓龐大的市場進一步細化。”
  饒曙光同樣認為,中國電影市場差異化發(fā)展的空間已經(jīng)打開,時機或許業(yè)已到來。“毫無疑問,藝術(shù)院線等差異化電影市場體系的建設(shè),是一件極其艱難的事,也是一個長期性的過程,但的確是中國電影從粗放型、數(shù)量型到精細化、集約化、普惠化方向轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵所在。”
  互聯(lián)網(wǎng)助力
  “自下而上”爭取生存空間
  秦曉宇經(jīng)常去電影院。讓他無奈的是,影院里放映的影片,大部分是主打明星陣容和話題性的商業(yè)片,千篇一律,很難找到一部想看的電影。秦曉宇覺得,藝術(shù)電影能滿足觀眾更深層次的審美需求,很多觀眾不再滿足于文化快餐式的電影,他們需要欣賞一些具有更高藝術(shù)水準(zhǔn)的電影作品。
  站在導(dǎo)演的角度,他認為,大多藝術(shù)電影往往打破“套路化”的程式,進行先鋒式探索,還可以拓展觀眾的視野、增加人生經(jīng)驗。
  《我的詩篇》的另一位導(dǎo)演吳飛躍始終相信,每一部電影,哪怕是小眾類型,都有屬于它的觀眾,他目前在做的是,將這些“對”的觀眾從茫茫人海中找出來。
  據(jù)吳飛躍的分析,當(dāng)下“粗放”的排片體系,顯然無法與特別需要精耕細作的藝術(shù)電影和紀(jì)錄電影相匹配。2015年,吳飛躍發(fā)起成立了瞄準(zhǔn)資深影迷的“大象點映”。得益于微信等互聯(lián)網(wǎng)平臺,大象點映將一個城市中喜歡同一部電影的人聚集起來,只要籌集到一定的人數(shù),就會有電影平臺組織影院進行放映。
  目前,大象點映平臺點映過的影片既有國內(nèi)文藝片,也有國外BBC等制作精良的紀(jì)錄片,包括《我的詩篇》《冬》《千錘百煉》《八月》《地球:神奇的一天》等,共點映了1800多場,大約15萬人次。而近日掀起全民討論的慰安婦題材電影《二十二》在上映之初也嘗試了眾籌放映。
  如果說將平臺方加盟的藝聯(lián)視為藝術(shù)電影放映的“塔尖”,那么由影迷自發(fā)組織的眾籌放映,更像是一場“自下而上”為藝術(shù)電影和紀(jì)錄電影等爭取生存空間的嘗試。
  吳飛躍不愿用“小眾電影”來描述紀(jì)錄電影、藝術(shù)電影。
  “它們是有真正的需求的,這個需求過去是被抑制的。現(xiàn)在我們可以通過眾籌放映,讓這種需求得以釋放。”
  “面對藝術(shù)電影,我們之前可能看不清它的市場價值,此類電影直接走常規(guī)的排片方式,一點優(yōu)勢都沒有。而我們希望以點映積累口碑,讓市場看到它的價值和之前的預(yù)判是不一樣的,進而一起把它推向院線公映。”
  就連視頻網(wǎng)站也在去年加入到為藝術(shù)電影鼓與呼的潮流中——愛奇藝試水了“文藝院線”專欄,此舉希望借互聯(lián)網(wǎng)平臺延長藝術(shù)電影的“生命線”。
  愛奇藝電影頻道主編張依詩對南方日報記者坦言,藝術(shù)電影是無法用精確的概念來描述和界定的,通常是見仁見智。而該專欄衡量的標(biāo)準(zhǔn)大概有:相較商業(yè)電影,有一定的獨立性;有藝術(shù)表達;在國內(nèi)外的電影節(jié)有提名或斬獲獎項。
  和實體影院為排片率錙銖必較不同,互聯(lián)網(wǎng)可承載的內(nèi)容、數(shù)量和范圍遠大于院線。據(jù)悉,截至目前,該專欄已上線1500余部文藝電影。其中,《路邊野餐》《黑處有什么》兩部影片均收獲了上映一周千萬人次觀看的成績。近日在愛奇藝上線的《海曼》,則在幾天內(nèi)累積了百萬的觀看量。
  “平臺式發(fā)行可以給小眾或藝術(shù)電影人及作品充分的表達、展示空間,并且能幫助發(fā)行方控制營銷成本,有利于電影營造口碑。”張依詩說。
  尊重市場規(guī)律
  不影響影院經(jīng)濟效益
  形成“正向激勵”
  即便懷揣情懷,愿意單辟出固定影廳和場次放映藝術(shù)電影,但現(xiàn)實是,影院也是要盈利的。因此在選擇合作伙伴之初,藝聯(lián)就有特別的考慮:必須是多廳影院,這樣哪怕某部藝術(shù)電影的上座率欠佳,那么還有其他放映商業(yè)片的影廳用以“保底”。
  放映藝術(shù)電影的方式也很靈活,倘若預(yù)測個別藝術(shù)電影上座率有限,藝聯(lián)會以限場次上映或影展的形式來放映。
  汪憶嵐強調(diào),藝聯(lián)不會強制要求加盟影院提供大規(guī)模的排片。“既傷害影院又傷害觀眾并且違反市場規(guī)律的事情,我們不會做。”
  事實證明,從運營的角度來說,藝術(shù)影廳是盈利的狀態(tài),甚至賺了不少錢。
  7月7日,“見所未見:意大利輝煌藝術(shù)主題影展”在北京、上海、廣州、長春等10座城市同時開映。影展舉辦期間,北京、上海等城市加盟影廳的上座率接近100%,全國上座率也超過80%。汪憶嵐說,整體算起來,影展為影院所帶來的收益是遠高于一般的商業(yè)電影的。
  又如在《八月》公映期間,藝聯(lián)以6.78%的排映場次占比,取得了17.55%的票房占比,一些影院還單獨為《八月》舉辦了宣傳活動,而此舉也會得到來自藝聯(lián)的相應(yīng)獎勵。
  “我們通過各種各樣的辦法,讓影院真切地感受到藝術(shù)電影所帶來的實惠和收益。同時給影院帶來精神上的榮譽感和認同感。”汪憶嵐認為,基于這兩點,能給影院一種正向的激勵,讓其更愿意放映藝術(shù)電影。
  金逸珠江電影院線負責(zé)人謝世明覺得,“分線發(fā)行”是一場雙贏的游戲。“可以攤薄影院放映藝術(shù)電影的成本,并讓好電影排到合適的黃金場次,更好地抵達觀眾。”
  不斷有影院申請加盟藝聯(lián)。藝聯(lián)成立之初,則曾提出3000塊銀幕的終極目標(biāo)。汪憶嵐說,若只追求數(shù)字其實是沒有什么難度的,無非是多讓一些影院加入其中,她更在意的是:“這3000塊銀幕運營的質(zhì)量會不會下降,上座率會不會降低,影院的服務(wù)能否跟得上。”這些細節(jié)在她眼里遠比數(shù)量重要。
  吳飛躍同樣提到,借眾籌放映為藝術(shù)電影發(fā)酵口碑,進而推高排片,也是尊重市場規(guī)律的行為。他特別強調(diào),大象點映在甄選合作影片時非常謹慎。“在我們發(fā)起點映的時候,參與者是沒有看過影片的,他們之所以愿意參與,是因為相信我們的推薦。”這令吳飛躍感受到“重任在肩”。
  對藝聯(lián)而言,片源及盈利問題都不是最大的挑戰(zhàn),在片源方面,不論國產(chǎn)片還是外國片,計劃都已經(jīng)排到了明年。
  不論美國的獨立電影還是歐洲的藝術(shù)電影,它們的宣發(fā)走的都是低成本路線,并依靠很有“靈氣”的宣傳手段將目標(biāo)觀眾吸引到影院。在中國的電影宣發(fā)成本不斷攀升的情況下,藝聯(lián)合作的藝術(shù)電影,以往多是靠媒體以“友情價”甚至“免費”的形式來進行宣傳的,汪憶嵐認為,這是不可復(fù)制且不具可持續(xù)性的。
  “該如何打破既有的宣傳套路,把更多的藝術(shù)電影目標(biāo)觀眾吸引到影院中來?”當(dāng)下藝聯(lián)仍在摸索當(dāng)中。



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