一家估值達350億美元的CEO與另一家市值超千億美元的CEO，會為了什么而在朋友圈內(nèi)互懟呢？答案是微視和抖音這兩款A(yù)PP。
日前，今日頭條和抖音的母公司字節(jié)跳動CEO張一鳴和騰訊CEO馬化騰就在朋友圈上演了一次“高層對話”，不僅將雙方的矛盾公開化，更是將兩款時下最為火爆的短視頻APP推向了風(fēng)口浪尖。
兩大CEO在朋友圈開打口水戰(zhàn)
據(jù)南方日把記者了解到，張一鳴此前發(fā)布微信朋友圈，除了慶祝旗下短視頻應(yīng)用抖音海外版TikTok超越全球眾多應(yīng)用一舉成為今年第一季度全球下載量最高的iPhone應(yīng)用外，張一鳴更是在朋友圈評論區(qū)直言：“微信的借口封殺，微視的抄襲搬運，擋不住抖音的步伐。”張一鳴所點名的“微視”，則是騰訊旗下的一款短視頻應(yīng)用。
面對競爭對手的指責(zé)，馬化騰回復(fù)這條評論稱：“可以理解為誹謗。”直接對張一鳴展開了回應(yīng)。而張一鳴也并不示弱，表示“微信借口封殺不合適討論，但是微視的抄襲搬運是可以公證的。”隨即其表示材料可以單獨發(fā)給馬化騰。但是馬化騰還是“言簡意賅”地回應(yīng)張一鳴“要公證你們的太多了”。
對于兩位CEO瞬間在朋友圈開打口水戰(zhàn)，對于業(yè)內(nèi)來說可謂是措手不及。因為早在今年的烏鎮(zhèn)大會上，馬化騰和張一鳴兩位CEO還在同一圓桌上吃飯而被看做是已經(jīng)確定“站隊”的標志。而在此前點評文章《誰說騰訊沒有夢想》時，張一鳴也以“騰訊是一家極其優(yōu)秀的公司，Pony也是我最敬佩的CEO。不僅是業(yè)務(wù)和實力，公司和管理層的能力和修為也是業(yè)界最好的，相信這也是業(yè)界共識，大家都心服口服”來對騰訊和馬化騰給予高度的評價，但是為何僅僅在這個示好后的數(shù)日張一鳴就與馬化騰開打了口水戰(zhàn)呢？兩家公司旗下的短視頻應(yīng)用的競爭無疑成為了導(dǎo)火索。
巨頭爭搶短視頻這塊蛋糕
據(jù)應(yīng)用市場研究公司SensorTower近日發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，今年一季度TikTok下載量達4580萬次，超越了Facebook(2940萬次)、YouTube(3530萬次)、Instagram(3100萬次)等應(yīng)用，成為全球AppStore中，免費下載量最高的應(yīng)用。第三方市場數(shù)據(jù)機構(gòu)AppAnnie的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，抖音在日本、泰國、菲律賓、越南等亞洲國家都處于市場領(lǐng)先地位，多次登頂當?shù)谹ppStore或GooglePlay總榜。同時，抖音歐美版musical。ly在美國、德國和法國也曾登頂當?shù)氐膽?yīng)用商店總榜。另據(jù)艾瑞咨詢的最新數(shù)據(jù)顯示，盡管抖音此前曾被工商部門約談后進行了專項整治，查刪視頻805個，封禁賬號677個，添加違禁關(guān)鍵詞67組，但在國內(nèi)市場中，抖音4月份的月度UV為20554萬，比上月增長了19.5%；日均UV為9586萬，比上月增長了30.7%。
作為短視頻領(lǐng)域的代表產(chǎn)品，抖音取得的成績可謂是有目共睹，也讓同樣關(guān)注短視頻的騰訊在除了投資快手等方式外，開始重拾微視這個短視頻產(chǎn)品，對抖音展開正面的阻擊。
據(jù)資料顯示，早在2014年，騰訊微視正式確立為一個獨立部門微視產(chǎn)品部，欲借短視頻分享搶占移動社交領(lǐng)域。但是在強大的微信迅猛發(fā)展之下，微視這幾年則陷入了低谷，直到今年4月，騰訊微視迎來今年首次重大更新并進行全面的品牌及產(chǎn)品升級，正式回歸到短視頻的市場競爭中來。有消息透露，為了搶占短視頻市場，騰訊擬拿出30億元補貼來押注微視，為其批量引入優(yōu)質(zhì)短視頻內(nèi)容原創(chuàng)者。而在功能開發(fā)上也加大了力度，在不到1個月的時間內(nèi)再次對微視進行功能升級，不僅成為了國內(nèi)首家支持照片、視頻混排制作MV的短視頻應(yīng)用，更是新增私信、互相關(guān)注功能，希望借助短視頻社交這條騰訊最擅長的路徑來實現(xiàn)對抖音的彎道超車。
短視頻之爭最后還要看生態(tài)
“剛上傳十分鐘，小視頻的播放量就破兩萬了”，某短視頻平臺美女主播“宇大小姐”興奮地說道。她的自拍短視頻點贊人數(shù)很快就到了兩千多。如今，各類短視頻平臺日益火爆，這逐漸成為95后年輕人娛樂消遣的主要方式，與此同時也給了很多平凡95后放飛自己的機會。
易觀智庫分析師李欣然在接受采訪時就表示，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的加速發(fā)展，用戶耗費在移動端的時間越來越多，且更加碎片化，并更愿意于觀看文字之外的、包含更多信息多媒體內(nèi)容，而短視頻就算這個需求下的產(chǎn)物。“短視頻的盈利模式未來也可以有很多的方向，比如利用用戶流量變現(xiàn)，依靠廣告投放來盈利，或是開發(fā)增值產(chǎn)品通過付費服務(wù)來盈利。此外，企業(yè)客戶和大品牌商可以在微視上建立自己的平臺，推廣原生廣告或是進行更有創(chuàng)意和內(nèi)涵的‘病毒營銷’等。”在李欣然看來，短視頻帶來了巨大的流量，但是需要完整的生態(tài)才能讓用戶、主播和平臺三方都能夠形成持續(xù)健康的發(fā)展。
毫無疑問，在目前短視頻行業(yè)的競爭中，抖音已經(jīng)搶占了先機，但是騰訊微視也正在利用生態(tài)的優(yōu)勢進行追趕。據(jù)悉，騰訊方面已經(jīng)表示，在內(nèi)容上微視會整合騰訊平臺音樂、游戲、動漫、影視、綜藝等，為用戶提供玩法和素材。在流量上，QQ空間為微視提供了流量支持，微視的優(yōu)質(zhì)視頻內(nèi)容會輸送到QQ空間。此外，在原創(chuàng)達人引進及培養(yǎng)方面，微視與企鵝號有密切的合作，今年企鵝號將重點扶持短視頻內(nèi)容，而依托于企鵝號，微視也會讓內(nèi)容創(chuàng)作者實現(xiàn)分成收益。（葉丹）
轉(zhuǎn)自：南方日報
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