文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的臨報實力與擔(dān)當(dāng)

發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)促進報媒融合向縱深發(fā)展

——臨沂日報報業(yè)集團經(jīng)營臨沂大劇院紀(jì)實

　　當(dāng)媒體新時代跟隨信息科技大變革而來，媒體融合發(fā)展已經(jīng)成為媒體人必須寫好的“大文章”。文化的繁榮發(fā)展離不開媒體，而發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)則是促進報媒融合向縱深發(fā)展的必由之路。近日，習(xí)近平總書記在視察河南時指出，“要推動文化繁榮興盛，傳承、創(chuàng)新、發(fā)展優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，嚴(yán)格落實意識形態(tài)工作責(zé)任制，推進媒體融合向縱深發(fā)展、建設(shè)全媒體……”

　　近年來，臨報集團創(chuàng)新報業(yè)轉(zhuǎn)型突圍，深化文化體制改革，探索實踐文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，成立瑯琊傳媒集團，成功運營臨沂大劇院，開拓出一條“事業(yè)性文化單位高質(zhì)量運營管理大型公共文化服務(wù)設(shè)施”的新道路，打造了臨沂文化新地標(biāo)，筑就起臨沂文化產(chǎn)業(yè)新高度。

　　文化是城市的靈魂和血脈。文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平是城市文明和發(fā)展程度的“晴雨表”。那么在臨沂，究竟誰才是文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展最高水平的代表？

　　秋高氣爽，詩意碧霄。矗立于沂河之濱的臨沂大劇院，在藍天白云的映襯下，將美麗、自信與輝煌寫在這所建筑的每一個線條里。自2015年建成運營以來，這里已成為臨沂文化的新地標(biāo)、臨沂文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新高度。

　　是這樣一組讓人驚羨耀眼的數(shù)字撐起了臨沂大劇院的底氣與魅力：

　　——4年里，臨沂大劇院創(chuàng)新并奉獻了如“城市音樂節(jié)”“國際兒童藝術(shù)節(jié)”“城市戲劇節(jié)”“新年音樂匯”“市民音樂會”等諸多演出季，為市民引進音樂會、舞蹈、戲曲、戲劇、兒童劇等各類演出達550多場次，為培育和引領(lǐng)全市高端文化藝術(shù)市場、豐富和發(fā)展城市文化內(nèi)涵搭建了更大舞臺，有效提升了臨沂文化軟實力。

　　——4年里，有36個國家和地區(qū)的近5000位藝術(shù)家登上臨沂大劇院舞臺，超過50萬人次觀眾走進臨沂大劇院，成功引領(lǐng)了臨沂高雅文化藝術(shù)新潮流，樹立起臨沂高端文化市場的新標(biāo)桿。

　　——4年里，營業(yè)收入年均保持20%以上的增幅，且以臨沂大劇院為核心，以園區(qū)10000平方米場地和在建的12000平方米臨沂藝術(shù)博覽中心項目為依托，一個新的文化創(chuàng)意園區(qū)從這里拔地而起，文學(xué)創(chuàng)作、影視制作、文化創(chuàng)意等產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展，實現(xiàn)了社會效益與經(jīng)濟效益雙贏，為打造經(jīng)濟文化強市提供新動能。

　　…………

　　4年創(chuàng)新探索，4年管理實踐，臨沂大劇院以其優(yōu)越管理力、表現(xiàn)力和帶動力，不僅有效實現(xiàn)了國有資產(chǎn)的保值、增值，也成為全國知名、省內(nèi)聞名、市內(nèi)著名的文化產(chǎn)業(yè)集聚地，開拓出一條“事業(yè)性文化單位高質(zhì)量運營管理大型公共文化服務(wù)設(shè)施”的道路。在今年4月召開的中國報業(yè)發(fā)展大會上，中國報業(yè)協(xié)會理事長張建星給予高度評價，認(rèn)為“臨沂大劇院在全國城市黨報創(chuàng)新發(fā)展行業(yè)中走在了前列”。

　　以轉(zhuǎn)型發(fā)展為突破，探索現(xiàn)代化管理新模式

　　運營好一座城市大劇院，對于各國各城市的劇院管理者而言，都是一道巨大的難題。臨沂大劇院是臨沂第一所大型城市劇院，而臨沂日報報業(yè)集團（簡稱臨報集團）是市委機關(guān)報社，也是全省第五家報業(yè)集團，擁有優(yōu)勢媒體資源、多元化傳播手段和專業(yè)化的文化經(jīng)營管理團隊。大型文化傳媒集團與城市重點公共文化設(shè)施兩者相遇，臨報集團開辟出了相得益彰的一片新天地。

　　“這不僅僅是運營一座大劇院，更是臨報集團全面深化改革、進軍文化產(chǎn)業(yè)、實施集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的著力點、突破口。”臨報集團負(fù)責(zé)人說。新常態(tài)下傳統(tǒng)報媒遭遇寒冬，臨報集團解放思想、創(chuàng)新理念，搶抓機遇、主動作為，在穩(wěn)步推進媒體融合發(fā)展的同時，也將目光轉(zhuǎn)向文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。2015年，市委市政府以“兩權(quán)分離、委托經(jīng)營、財政補貼”方式，批準(zhǔn)臨報集團對大劇院進行經(jīng)營管理，這是一個挑戰(zhàn)，更是一個難得機遇。

　　觀念引領(lǐng)行動，創(chuàng)新推動實踐。2015年1月，臨報集團完全按照現(xiàn)代企業(yè)制度組建的國有全資文化傳媒集團——瑯琊傳媒集團正式揭牌，下轄臨沂大劇院管理有限公司、臨沂蒙奇影城有限公司等，報業(yè)集團進軍文化產(chǎn)業(yè)的步伐踏出堅實而有力的一步。

　　全媒矩陣，臨報實力。臨報集團擁有優(yōu)勢媒體資源和多元化傳播手段，在文化產(chǎn)業(yè)運營中積累了一套豐富成熟的經(jīng)驗，培養(yǎng)了一批有文化、懂管理、會經(jīng)營的人才隊伍，具有較強的媒體影響力和市場競爭力，從報業(yè)管理到文化產(chǎn)業(yè)運營，臨報集團在創(chuàng)新改革中銳意進取，展示出大型文化傳媒集團的新實力——

　　臨報集團有著突出的媒體優(yōu)勢和豐富資源，是瑯琊傳媒集團管理運營的優(yōu)勢。4年多來，瑯琊傳媒集團建立完善法人治理結(jié)構(gòu)，大膽創(chuàng)新，組建專業(yè)化隊伍，形成了專業(yè)化的管理團隊，堅持專業(yè)化管理，實現(xiàn)劇院運營管理工作的規(guī)范有序發(fā)展。在運營上，堅持走市場化的路子，用足市場手段，依托臨報媒體平臺資源，探索出了“傳媒+演藝+公益”的自主經(jīng)營新模式，投入大量的人力、物力、財力，積極同國內(nèi)先進文化企業(yè)、團體等開展全方位、多層次的合作，提高節(jié)目引進質(zhì)量和營銷水平。

　　4年多來，臨沂大劇院既突出了公共文化服務(wù)的主體地位，又實現(xiàn)了以市場化經(jīng)營為基礎(chǔ)的文化創(chuàng)意、藝術(shù)教育、劇目制作、演出經(jīng)紀(jì)、場館運營等內(nèi)容的有效整合與良性發(fā)展，劇院多元業(yè)態(tài)更加成熟穩(wěn)定、產(chǎn)業(yè)鏈條得以高效延伸。成功趟出了一條適應(yīng)新常態(tài)、增創(chuàng)新優(yōu)勢、實現(xiàn)新發(fā)展的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路。

　　目前，臨沂大劇院年均開展高雅藝術(shù)和通俗文藝演出170余場次，營業(yè)收入年均保持20%以上的增幅；節(jié)目引進、經(jīng)營策劃、舞臺技術(shù)、觀眾服務(wù)、安全保障等工作管理與標(biāo)準(zhǔn)化水平已經(jīng)進入全國劇院管理先進行列。

　　先進的理念、專業(yè)的團隊、科學(xué)高效的管理，讓臨沂大劇院成功探索并建立起由演出收入、多元化經(jīng)營和財政補貼三者相結(jié)合的自營管理模式，成為滿足市民高端文化需求、彰顯城市品位的重要平臺和窗口。

　　以堅守文化品質(zhì)為責(zé)任，打造文化產(chǎn)業(yè)新高度

　　從《大河之舞》到《智取威虎山》，從英國TNT劇院話劇代表作《哈姆雷特》到開心麻花的《烏龍山伯爵》，從代表國際水平的俄羅斯芭蕾舞劇到一場場精彩高雅的音樂會，“到臨沂大劇院去”已經(jīng)成為沂蒙人民感受藝術(shù)熏陶的第一選擇。

　　“臨沂大劇院是我市重要文化地標(biāo)和高端高雅藝術(shù)演出場所，也是展示‘大美新’臨沂的重要窗口，肩負(fù)著臨沂高端文藝演出和公益性文化普及的雙重職責(zé)。”臨沂大劇院管理有限公司總經(jīng)理王建華說。自運營以來，臨沂大劇院始終堅守“藝術(shù)性”標(biāo)準(zhǔn)，大手筆引入高端演藝節(jié)目，在文化臨沂建設(shè)中發(fā)揮了示范引領(lǐng)和標(biāo)桿作用，成為臨沂市民心目中神圣的文化藝術(shù)殿堂，展現(xiàn)了大型文化傳媒集團在推進文化事業(yè)繁榮發(fā)展的新作為——

　　堅守藝術(shù)品質(zhì)，塑造專業(yè)品牌。臨沂大劇院堅持引進一流藝術(shù)團體的文化演出，讓市民有機會接觸到全國乃至世界級藝術(shù)精品佳作，引導(dǎo)社會主流文化，提高市民文化素養(yǎng)。引進的大批藝術(shù)精品力作帶給市民無與倫比的藝術(shù)享受，滿足市民文化需求，引發(fā)強烈共鳴。僅今年上半年，臨沂大劇院完成《沂蒙三章》、《印象·又見國樂》、《沂蒙山》等高質(zhì)量演出103場。

　　臨沂大劇院堅持社會效益優(yōu)先，一方面，面向市民定期開展低票價、半價日等活動，讓高雅藝術(shù)更加面向基層、貼近群眾、服務(wù)群眾。借助“山東文化惠民消費季”活動，大幅度提高惠民票比例，降低高雅藝術(shù)消費門檻，升級文化消費服務(wù)，得到了廣大市民的一致認(rèn)可。目前，臨沂大劇院會員數(shù)量同比增長228%，演出經(jīng)常出現(xiàn)一票難求的火爆場面，票房營收大幅提升，實現(xiàn)了社會效益與經(jīng)濟效益的雙贏。

　　另一方面，依托自身優(yōu)勢，大劇院藝術(shù)中心定期舉辦藝術(shù)導(dǎo)賞、藝術(shù)進校園、大師班、文化走基層等免費公共文化服務(wù)，引導(dǎo)廣大群眾親近藝術(shù)、體驗藝術(shù)、參與藝術(shù)，讓群眾共享文化發(fā)展成果。目前，“悅唱團”“VAD藝術(shù)發(fā)現(xiàn)之旅”等大劇院開展的原創(chuàng)活動已經(jīng)成為我市群眾文化活動的知名品牌，“城市文化客廳 世界藝術(shù)舞臺”的文化聚焦效應(yīng)已初露端倪。

　　“我們通過臨報集團的大數(shù)據(jù)分析，不斷對每一個演出季演出進行調(diào)整、創(chuàng)新。” 臨報集團負(fù)責(zé)人介紹，在傳播核心價值觀的同時，臨沂大劇院實施以市場需求為導(dǎo)向的“100+”計劃和以內(nèi)容為王的“2+1”戰(zhàn)略，既做好了文化惠民，又實現(xiàn)了觀眾拓展，上座率與票房逐年增長，確保了劇院良性發(fā)展。

　　以改革創(chuàng)新為方向，打造文化體制改革新標(biāo)桿

　　從咖啡廳到精品書店，從油畫工作室到網(wǎng)紅文化餐廳，如今的臨沂大劇院，已不僅僅是一處聽?wèi)蚩磩〉膱鲳^，而是這座城市中最受市民青睞的新文化業(yè)態(tài)聚集區(qū)。

　　“文化是創(chuàng)造力市場，只有把空間與內(nèi)容結(jié)合起來才能創(chuàng)造文化高地。”臨沂大劇院把“促進城市文化發(fā)展、引領(lǐng)市民文化消費”作為核心發(fā)展方向，整合梳理園區(qū)功能、廣場資源、文化業(yè)態(tài)、商業(yè)業(yè)態(tài)等，大力推進劇院公共空間的文化創(chuàng)意建設(shè)。目前，在臨沂大劇院園區(qū)，紅色文化傳習(xí)所、革命電影博物館和新時代文明實踐中心等一系列項目正在規(guī)劃建設(shè)中。在這個已在全市嶄露頭角的文化園區(qū)，臨報集團以深度提升文化創(chuàng)意園區(qū)建設(shè)水平為抓手，加快速度高質(zhì)量打造國家3A級文化示范區(qū)。

　　“我們將秉持‘萬物皆媒’理念，以流程再造實現(xiàn)了報媒與劇院的深度融合、相互賦能。”臨報集團負(fù)責(zé)人介紹，今年2月份以來，臨報集團啟動了新一輪改革、加速融合發(fā)展，聚合圈層，強化媒體、劇院、用戶、群眾之間的互動，鍛造核心競爭力，持續(xù)夯實臨報品牌，真正實現(xiàn)了臨報集團經(jīng)營結(jié)構(gòu)的矩陣式發(fā)展，展現(xiàn)出大型文化傳媒集團在推進文化體制改革、推動媒體融合發(fā)展的新?lián)?dāng)——

　　如果說，2015年，臨沂大劇院作為國有資產(chǎn)，劃轉(zhuǎn)臨報集團管理運營，是市委市政府的大膽決策。時至今日，臨沂大劇院的蓬勃發(fā)展已充分證明了這項決策的英明與果決。

　　早在2015年9月，國務(wù)院就下發(fā)了《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》?！兑庖姟访鞔_，要完善國有資產(chǎn)管理體制，以管資本為主推進國有資產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)職能轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)由“管企業(yè)”向“管資本”轉(zhuǎn)變，明確了國有資產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開的要求。2018年7月，國務(wù)院下發(fā)《關(guān)于推進國有資本投資、運營公司改革試點的實施意見國發(fā)〔2018〕23號》指出，通過構(gòu)建國有資本投資、運營主體，改革國有資本授權(quán)經(jīng)營體制，完善國有資產(chǎn)管理體制，實現(xiàn)國有資本所有權(quán)與企業(yè)經(jīng)營權(quán)分離，實行國有資本市場化運作。

　　深化改革，臨報擔(dān)當(dāng)。臨報集團深入貫徹“國有資本所有權(quán)與企業(yè)經(jīng)營權(quán)分離，實行國有資本市場化運作。”的精神要求，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，健全市場經(jīng)營體制，組建瑯琊傳媒集團，建立具備本地特色的劇院管理與運營體系，形成獨立自主的演藝模式，堅持科學(xué)管理，構(gòu)建現(xiàn)代化經(jīng)營企業(yè)。

　　4年來，臨沂大劇院管理有限公司借助ISO9000質(zhì)量管理體系深挖內(nèi)部潛力，參照劇院管理行業(yè)經(jīng)驗，用良好的企業(yè)文化、公司制度與靈活的人才管理機制，逐步構(gòu)建起現(xiàn)代企業(yè)管理體系，先后培養(yǎng)了一大批能干事、會干事的國有資產(chǎn)經(jīng)營管理人才，實現(xiàn)劇院運營管理工作的規(guī)范有序發(fā)展。目前大劇院正在實施產(chǎn)業(yè)拓展計劃，與其它城市劇院洽談管理輸出、托管經(jīng)營等，積極向現(xiàn)代化新型管理集團公司邁進。

　　經(jīng)過不懈努力和探索，當(dāng)前臨報集團文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展已步入良性軌道，臨沂大劇院躍升為臨沂文化產(chǎn)業(yè)新高度。“臨沂大劇院之所以能夠走出一條良性發(fā)展的路子，是政府政策強力支持下，不斷深化改革，堅持以市場需求為導(dǎo)向，積極面向市場，做強主業(yè)，做大產(chǎn)業(yè)，拉長鏈條，形成了強大的企業(yè)與資產(chǎn)再生能力，增強自我造血功能，既減輕了政府補貼的壓力，又降低了市場風(fēng)險，實現(xiàn)了國有資產(chǎn)的增值保值，凸顯了政府公共文化設(shè)施的社會價值。”臨報集團負(fù)責(zé)人介紹說。

　　目前，臨報集團新一輪改革激發(fā)出的活力正在顯現(xiàn)，瑯琊傳媒集團正依托臨報集團全媒體平臺，以臨沂大劇院為主體，做大藝術(shù)培訓(xùn)，推進文化惠民；通過多層次文化產(chǎn)業(yè)收入，強化造血功能；實施產(chǎn)業(yè)拓展計劃，與其它城市劇院洽談管理輸出、托管經(jīng)營等，積極向管理集團公司邁進，成功趟出了一條適應(yīng)新常態(tài)、增創(chuàng)新優(yōu)勢、實現(xiàn)新發(fā)展之路。

　　新時代、新征程、新作為。在新一輪的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，臨報集團將以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十九大精神，圍繞市委、市政府確定的目標(biāo)任務(wù)和當(dāng)前文化體制改革重點，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以改革創(chuàng)新為動力，堅持把社會效益放在首位、社會效益和經(jīng)濟效益相統(tǒng)一，積極發(fā)展公益性文化事業(yè)，推動文化產(chǎn)業(yè)跨界融合，到2020年，文化體系制度更加完善，文化產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴大，文化產(chǎn)業(yè)整體實力和競爭力明顯增強，培育形成一批新的增長點、增長群，為打造具有較強實力、較大影響力的大型綜合性文化傳媒集團提供重要“引擎”，為全面推進文化強市戰(zhàn)略、提升城市文化軟實力作出新貢獻。（臨報融媒記者 王慧 王珊珊）

　　轉(zhuǎn)自：瑯琊新聞網(wǎng)

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