電子商務：從野蠻生長到理性回歸的升華

大學時我的專業(yè)是電商。我給那時電商的定義：是通過電子商務達成的每一筆生意都叫電子商務，無論你是通過電話還是網(wǎng)絡。如果按照這個邏輯去判斷電子商務的發(fā)展，在國內可以追溯到80年代的末期了。

后來，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，過去原始的報刊、雜志電話訂購的形式無法承載這個快發(fā)展需求的時候，通過網(wǎng)絡形式做買賣的方式就被具象成了電子商務，但對于電子商務而言，他只是一個平臺、渠道、媒體。

那時，整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)高速發(fā)展，美金如同7月半人們燒的冥幣，錢便不在是錢了，而通過燒錢的方式，也確實有很多企業(yè)燒出了市場規(guī)模。當然，我們現(xiàn)在反觀十年的電商發(fā)展，那個時候站點少，拿到錢的人少，由此廣告成本也低，盡管盈利目標不明確，但只要有錢，確實可以燒得出知名度。

再后來，就有了PPG，也是從他開始，整個電子商務行業(yè)便被人看好（盡管PPG不能代表整個電子商務，但網(wǎng)絡品牌的概念確實成為了那個時代拿到錢的最佳方式），再者就是加上凡客成品的成功，人們便更佳為這種模式而瘋狂了。

但結果呢？整個行業(yè)水漲船高，廣告費用連年翻番，大資金燒出大規(guī)模的傳奇故事便一去不再復返了，因為市場環(huán)境變了，行業(yè)格局也就變了。而很多當時靠燒錢起來了的平臺，目前面臨的最大困境依然是盈利目標問題，但殊不知低價吸引已經(jīng)慣壞了消費者的“胃”，而消費者來此消費目的并不是因為品牌價值，而是低價吸引，由此長久發(fā)展，良性發(fā)展的電商公司沒有看到，惡性循環(huán)四處裁員的電商公司便愈演愈烈了。

當然，通過幾年混戰(zhàn)的電商行業(yè)覺醒很快。而這種快覺醒的變化實際上不是行業(yè)的變化快，而是消費者的覺悟高。所以，過去那套中國人多，產品品質、用戶體驗、售后服務犯不著，苦練內功掛嘴邊的企業(yè)，便成為了網(wǎng)民私下議論地攤貨，而結果呢？我們自然便不用多說了。

在網(wǎng)絡市場在不斷擴大的同時，網(wǎng)民意識和消費意愿也逐漸明確。過去燒錢起家的電商平臺逐步等同于線下的夜店，靠誠信踏實起家的平臺逐漸成為了人們認知的品牌。而前者是通過跑量來達成盈利目標，后者則是以銷售產品價值達成盈利目標，盈利點不同，整套游戲規(guī)則和經(jīng)營格局就不同了。

綜上所述的結果，筆者認為地攤貨的網(wǎng)絡市場最終會被有品牌、有品質、有服務的電商平臺所取代，因為想在網(wǎng)上擺攤，還真不如去線下刷皮鞋來錢靠譜。而要規(guī)模不要利潤的電商公司會越來越少，相反有規(guī)模又有利潤的電商公司則會成為未來的焦點。

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