電子商務(wù)平臺(tái)之爭(zhēng)“獨(dú)立化”成中小企業(yè)快捷鍵

　　淘寶商城剛剛正式宣布開(kāi)放平臺(tái)不久，與1號(hào)店、麥考林、新蛋等國(guó)內(nèi)38家知名B2C電商企業(yè)的“蜜月期”還沒(méi)結(jié)束，就因?yàn)榘l(fā)布新規(guī)而引發(fā)了中小商戶(hù)的不斷爭(zhēng)議。眼下，越來(lái)越多的電子商務(wù)平臺(tái)希望攬入有影響的大企業(yè)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)平臺(tái)的擴(kuò)張與升級(jí)，而那些資金力量薄弱的中小企業(yè)，往往得到不足夠的重視，他們的生存環(huán)境與切身利益得不到有效的保障。在“平臺(tái)之爭(zhēng)”的白熱化狀態(tài)下，中小企業(yè)的生存之路，不禁讓電子商務(wù)行業(yè)平添了諸多思考與擔(dān)憂(yōu)。

　　電子商務(wù) “依附性平臺(tái)”日益顯露弊端

　　縱觀今年B2B競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，“平臺(tái)化競(jìng)爭(zhēng)”異常激烈，不僅淘寶商城開(kāi)放了平臺(tái)，諸如京東、凡客、當(dāng)當(dāng)、騰訊等也都敞開(kāi)懷抱，向眾多中小企業(yè)伸出了“歡迎之手”。固然，中小企業(yè)選擇依附在第三方電子商務(wù)平臺(tái)上，有其優(yōu)勢(shì)，所謂“大樹(shù)底下好乘涼”可以利用第三方平臺(tái)的資源優(yōu)勢(shì)，通過(guò)平臺(tái)匯聚更多的力量與關(guān)注度。但久而久之，“依附性平臺(tái)”的弊端也日益嚴(yán)重，進(jìn)而制約中小企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　首先，平臺(tái)建設(shè)方面。成千上萬(wàn)的中小企業(yè)使用的都是同一個(gè)平臺(tái)的架構(gòu)，不可避免的造成同質(zhì)化現(xiàn)象，淹沒(méi)企業(yè)個(gè)性，弱化中小企業(yè)的產(chǎn)品特色；

　　其次，平臺(tái)費(fèi)用方面。中小企業(yè)資金力量薄弱，一旦第三方平臺(tái)抬升收費(fèi)門(mén)檻，將瞬間遭遇巨大的資金壓力，更有甚者面臨退出電子商務(wù)格局的窘境，此前辛辛苦苦經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)和消費(fèi)人群，將隨之而瓦解離散。比如此次淘寶商城事件，5萬(wàn)多淘寶商戶(hù)將會(huì)有一大部分受到波及。

　　第三，主動(dòng)性方面。由于中小企業(yè)業(yè)務(wù)比較靈活，本身就具有機(jī)動(dòng)出擊的效果，但是依附在第三方平臺(tái)之后，中小企業(yè)的主動(dòng)性將大大受困，致使中小企業(yè)的天然優(yōu)勢(shì)受到削弱，這對(duì)于中小企業(yè)的品牌與價(jià)格具有致命的沖擊。

　　獨(dú)立平臺(tái)是未來(lái)電子商務(wù)發(fā)展之重

　　中國(guó)電子商務(wù)經(jīng)過(guò)十年多的發(fā)展，已經(jīng)進(jìn)入到一個(gè)全新的“平臺(tái)轉(zhuǎn)型期”，加之消費(fèi)者的需求日益?zhèn)€性化，大眾式的營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)不能直擊消費(fèi)者的心理，唯有定制化營(yíng)銷(xiāo)才能妙中取勝，而獨(dú)立化平臺(tái)則是中小企業(yè)生存發(fā)展的基石與命脈。

　　淘寶商城事件，讓越來(lái)越多的中小企業(yè)開(kāi)始重新審視未來(lái)的發(fā)展。困則思變，一些中小企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始“淘”離“依附性平臺(tái)”，轉(zhuǎn)而選擇更加靈活、更加自主的獨(dú)立化電商平臺(tái)。

　　一方面，電子商務(wù)提供商為企業(yè)建立獨(dú)立的營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)，充分依據(jù)企業(yè)的文化，產(chǎn)品的特點(diǎn)，以及所面對(duì)的消費(fèi)者、市場(chǎng)等諸多因素量身打造，從而避免電子商務(wù)同質(zhì)化現(xiàn)象；

　　另外一方面，獨(dú)立化的電商平臺(tái)可以最大限度的降低中小企業(yè)的資金壓力。由于平臺(tái)往往是企業(yè)單方獨(dú)立的，因而可以根據(jù)企業(yè)自身的資金力量而定制搭建，使企業(yè)在資金有限的基礎(chǔ)上也能夠游刃有余的開(kāi)展電子商務(wù)。

　　獨(dú)立化電商平臺(tái)建設(shè)的優(yōu)勢(shì)，外貿(mào)電商企業(yè)比國(guó)內(nèi)電商企業(yè)更有體會(huì)，“未來(lái)電子商務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)將逐漸演變?yōu)槠脚_(tái)整合能力的競(jìng)爭(zhēng)，中小企業(yè)想在大浪淘沙的電子商務(wù)中適者生存，必須建立企業(yè)獨(dú)立的電商營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)，掌握自身的命運(yùn)與發(fā)展軌跡?！眹?guó)內(nèi)領(lǐng)先的外營(yíng)銷(xiāo)整體解決方案提供商，四海商舟副總裁史云龍如此說(shuō)，他曾任微軟高管，對(duì)國(guó)內(nèi)外電商有行業(yè)有深入研究?！跋鄬?duì)于依附在第三方平臺(tái)上，獨(dú)立化平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)力更加有效強(qiáng)勁?！?

　　隨著電子商務(wù)快速的橫向和縱向布局，電子商務(wù)平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)將日益激烈，而獨(dú)立化電商平臺(tái)將是“平臺(tái)之爭(zhēng)”的重中之重，也是未來(lái)的發(fā)展方向。平臺(tái)建設(shè)關(guān)系到眾多企業(yè)與商戶(hù)的切身利益，在中國(guó)電子商務(wù)急速發(fā)展的轉(zhuǎn)型期，需要眾多的電子商務(wù)提供商，齊心協(xié)力，為企業(yè)為用戶(hù)提供更踏實(shí)可靠的“電商安全感”。

來(lái)源：千龍網(wǎng)

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