冷鏈物流五大發(fā)展模式并存相得益彰

當前國內(nèi)的冷鏈企業(yè)特別是冷鏈倉儲企業(yè),主要有五種生存發(fā)展模式，分別為依托大客戶型的冷庫、依托批發(fā)市場型的冷庫、依托終端超市型冷鏈配送中心、依托農(nóng)產(chǎn)品主產(chǎn)地型冷庫、依托國有戰(zhàn)略儲備型冷庫。這五種模式各有利弊差異，在中國未來的冷鏈物流發(fā)展進程中,它們將在一段時間內(nèi)并存,相得益彰。分清這五種模式，有利于更深一步了解自己所處的產(chǎn)業(yè)，找到適合自己的發(fā)展方向，避免一哄而上擠入低端同質(zhì)化投資空間，引發(fā)惡性競爭。

優(yōu)勢各不同

這五種生存發(fā)展模式，首先從收益模式與經(jīng)營優(yōu)勢看各不一樣。

依托大客戶型冷庫的收益模式現(xiàn)主要為冷庫對外租賃、有償物流配送,經(jīng)營優(yōu)勢主要集中在對現(xiàn)代化貨架型冷庫的建造維護、冷鏈物流配送、全封閉式管理與對跨行業(yè)大客戶的業(yè)務(wù)開展上。

依托批發(fā)市場型冷庫的收益模式現(xiàn)主要為商鋪冷庫對外租賃、庫內(nèi)有償裝卸服務(wù)和交易計提,經(jīng)營優(yōu)勢主要集中在對一級渠道批發(fā)商的引入、市場培植與管理、整體品牌與營銷戰(zhàn)略、商鋪和冷庫多功能設(shè)施維護等方面。

依托終端超市型冷鏈配送中心的收益模式現(xiàn)主要為自營零售配套,經(jīng)營優(yōu)勢主要集中在城市終端賣場的戰(zhàn)略連鎖擴張及賣場管理、渠道控制、整體營銷策略上,其依靠良好購物環(huán)境及低價、多品種優(yōu)勢擁有大批終端消費者。

依托農(nóng)產(chǎn)品主產(chǎn)地型冷庫的收益模式現(xiàn)主要為冷庫對外租賃,地處優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品主產(chǎn)地,能直接為當?shù)剞r(nóng)民和各地買家提供就近服務(wù)是其主要經(jīng)營優(yōu)勢。

依托國有戰(zhàn)略儲備型冷庫的收益模式主要為政府租賃和專項補貼。經(jīng)營優(yōu)勢主要為中央和地方政府對其項目審批、選址、建造、運營、稅收、水電能源、發(fā)展補貼等方面的優(yōu)惠政策。

競爭壓力大小不一樣

其次這五種模式所面臨的業(yè)內(nèi)競爭壓力程度不一樣。

依托大客戶型的冷庫目前所受競爭壓力相對較小。一方面由于其客戶多為跨行業(yè)的大中型品牌企業(yè)如食品深加工或醫(yī)藥企業(yè)等,此類大客戶對冷庫的軟硬件要求較為苛刻,即“合作門檻高”,這一點有效抵制了“惡性低質(zhì)競爭”。另一方面此類合作往往帶有較強的戰(zhàn)略互補性與穩(wěn)定性,合作一旦達成,雙方就會形成長期穩(wěn)定的關(guān)系。所以這類冷鏈物流形態(tài)競爭壓力相對較小。

依托批發(fā)市場型的冷庫目前所受競爭壓力最大。主要原因之一是此類經(jīng)營模式的收益相對較高,目標客戶對軟硬件“門檻”要求相對較低特別是對精細化、全程化、管控自動化的冷鏈配送體系要求較低。其次是誘人的項目連帶效益即搞活一個市場可以帶熱一圈經(jīng)濟與投資者對未來收益擴大化的樂觀預(yù)期讓這類投資經(jīng)營模式逐年升溫。第三點原因是由地方性舊市場拆遷改造所帶來的歷史機遇的推動,行業(yè)后來者更容易發(fā)覺前者不足,并借助機遇運用新思維、新地段、新設(shè)備、新設(shè)計超過前者。第四點原因是冷庫項目所依托的客戶群體即渠道批發(fā)商本身具有較大的不穩(wěn)定性。

依托終端超市型冷鏈配送中心目前所受競爭壓力最小。主要原因是超市冷鏈配送中心多為超市系統(tǒng)內(nèi)部的配套資源。賣場強大的終端銷售能力、穩(wěn)定快速的貨物周轉(zhuǎn)和充裕的現(xiàn)金流有效保障了超市冷鏈配送中心的良性運營。以超市賣場這個“親屬型用戶”為依托,超市冷鏈配送中心可以規(guī)避許多來自外界的競爭風險。

依托農(nóng)產(chǎn)品主產(chǎn)地型冷庫目前所受競爭壓力處于不穩(wěn)定狀態(tài)。主要原因是其中許多冷庫隨著農(nóng)產(chǎn)品的炒作而生,冷庫多為私人建造,規(guī)模小、技術(shù)含量低,更談不上集約化經(jīng)營與管理。冷庫的數(shù)量和噸位早已超出當?shù)貙嶋H需求,一旦熱錢退去,炒家收手,這些低質(zhì)同類型冷庫將會出現(xiàn)大面積閑置。

國有戰(zhàn)略儲備型冷庫因其國有或集體所有性質(zhì)，及其承載的特殊戰(zhàn)略性，較少參與市場競爭。

來源：冷凍產(chǎn)業(yè)周刊

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