中國(guó)電商自建物流 資本游戲或大勢(shì)所趨

　　從世界電子商務(wù)企業(yè)發(fā)展來(lái)看，自建物流體系始于亞馬遜。隨著中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)的不斷發(fā)展，電商企業(yè)不斷發(fā)展壯大，加之多輪融資為自建物流提供了豐富的資金支持，面對(duì)業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)張，每日成單量的迅猛增加，自建倉(cāng)儲(chǔ)物流已經(jīng)成為大型電商爭(zhēng)相競(jìng)技的場(chǎng)所。部分電商企業(yè)的一輪輪融資，不斷宣稱(chēng)自建物流配送系統(tǒng)與平臺(tái)，不禁令人生疑，中國(guó)電商自建物流是資本游戲還是大勢(shì)所趨？

　　四大因素促使中國(guó)電商企業(yè)自建物流系統(tǒng)與平臺(tái)

　　從中國(guó)自建物流的電子商務(wù)企業(yè)來(lái)看，自建物流的動(dòng)因主要有以下四點(diǎn)：

　　一亞馬遜自建物流模式的成功成為眾多電商企業(yè)的標(biāo)桿。電商企業(yè)自建物流模式的典范是美國(guó)網(wǎng)上零售商亞馬遜，亞馬遜憑借其較高的IT技術(shù)水平，投入巨資興建物流，除滿(mǎn)足自身物流需求外，還為其他企業(yè)提供供應(yīng)鏈管理服務(wù)，這種模式已經(jīng)成為中國(guó)電商的發(fā)展方向之一。

　　二服務(wù)層面的競(jìng)爭(zhēng)及成本控制加速電商企業(yè)物流自建速度。從中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)發(fā)展階段來(lái)看，各類(lèi)電子商務(wù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，已經(jīng)從單一產(chǎn)品、價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展到服務(wù)層面的競(jìng)爭(zhēng)，為了搶占用戶(hù)，增加用戶(hù)粘性，電商企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)電商“最后一公里”建設(shè)，提升用戶(hù)體驗(yàn)。此外，盡管資金物流短期內(nèi)對(duì)資金的占有率較大，但是長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，通過(guò)物流的管控，企業(yè)可以節(jié)省成本。

　　三自建物流增加電商企業(yè)的主控性。一方面，自建物流的電商企業(yè)可以通過(guò)自有的物流進(jìn)行新業(yè)務(wù)的推廣和品牌的宣傳，對(duì)已購(gòu)用戶(hù)進(jìn)行再次營(yíng)銷(xiāo)，提升再次購(gòu)買(mǎi)的可能性及用戶(hù)粘性。第三方物流公司無(wú)法完全滿(mǎn)足，電子商務(wù)企業(yè)可以通過(guò)自有配送隊(duì)伍的上門(mén)機(jī)會(huì)，進(jìn)行其他服務(wù)和產(chǎn)品推介。在紅孩子成立之初，這種自配物流加之企業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的形式就已經(jīng)出現(xiàn)，并取得了良好的市場(chǎng)反饋。

　　四自建物流可以提升資金的回流速度。目前，盡管第三方支付市場(chǎng)用戶(hù)群不斷擴(kuò)大，但是貨到付款一直是部分用戶(hù)比較青睞的支付方式。自建物流，對(duì)于電商企業(yè)來(lái)說(shuō)，縮短了資金的周轉(zhuǎn)速度，提升了企業(yè)資金的利用率。

　　典型電商企業(yè)融資與物流建設(shè)提速“相映生輝”

　　從電商“大佬”們一面加緊募集資金，一面投巨資自建物流平臺(tái)的現(xiàn)狀中，無(wú)不體現(xiàn)物流成為電商企業(yè)發(fā)展命脈的動(dòng)向。以京東為例，京東是中國(guó)最早明確自建物流策略的電商企業(yè)之一。一方面，與京東電商業(yè)務(wù)的快速發(fā)展強(qiáng)相關(guān)；另一方面，也與京東選取亞馬遜作為標(biāo)桿企業(yè)加以比對(duì)相關(guān)聯(lián)。許久之前，從京東緊鑼密鼓的物流建設(shè)中，清科研究中心就已經(jīng)洞察到京東物流開(kāi)放的未來(lái)，其電商業(yè)務(wù)線擴(kuò)展為“商城+物流”模式。旋即，2011年7月，京東即公布開(kāi)放物流平臺(tái)策略。

　　當(dāng)然，自建物流并非是大電商企業(yè)的專(zhuān)利，垂直的電商企業(yè)也加緊物流建設(shè)的步伐，如樂(lè)淘、馬薩瑪索、天天購(gòu)物等企業(yè)。不過(guò)，每一波的物流平臺(tái)建設(shè)之際，我們都不難發(fā)現(xiàn)資本推波助瀾的身影。

　　自建物流提升電商企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈掌控能力的同時(shí)，壓力巨大

　　目前，中國(guó)電子商務(wù)企業(yè)雖然交易規(guī)模較大，但大部分電商并未實(shí)現(xiàn)盈利。大量外部資本的涌入，為電商的發(fā)展注入了持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。不過(guò)，資本更為關(guān)注電商的用戶(hù)量、交易規(guī)模、利潤(rùn)空間等，對(duì)于以物流為主的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)熱情度不高，態(tài)度較為謹(jǐn)慎。此外，電商企業(yè)可能與資本方存在對(duì)賭行為，這種對(duì)賭需要用持續(xù)增長(zhǎng)的交易規(guī)模說(shuō)話，為此，興建物流的大中型電商企業(yè)面臨的資本壓力仍然較大。

　　此外，倉(cāng)儲(chǔ)物流的選址與興建是需要較長(zhǎng)時(shí)間的，投入期較長(zhǎng)即需要牽制大量的資金。此外，電商企業(yè)的發(fā)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超于物流的建設(shè)速度，一定時(shí)間內(nèi)，自建物流系統(tǒng)是無(wú)法發(fā)揮作用的。加之物流行業(yè)專(zhuān)業(yè)性有限，中國(guó)電商自建物流之路漫漫，短期壓力較大。

來(lái)源：中國(guó)電子商務(wù)研究中心

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