近日,國家郵政局審議并發(fā)布了《關于快遞企業(yè)兼并重組的指導意見》(簡稱《意見》),鼓勵不同所有制快遞企業(yè)的兼并重組。而根據(jù)外運發(fā)展600270,股吧新近公告內(nèi)容,國內(nèi)快遞業(yè)務競爭過于激烈,外資快遞公司缺少成本上的優(yōu)勢,因此,中外運敦豪通過股權轉讓的方式,將所持有的全宜快遞、速遞公司及金果3家公司的全部100%股權轉讓給深圳市友和道通實業(yè)有限公司。相關業(yè)內(nèi)專家認為此舉標志著中國快遞行業(yè)重新洗牌。
要了解全一快遞被轉讓的始末,就不能不提到之前的全資控股母公司中外運敦豪。該公司由DHL與中國對外貿(mào)易運輸集團總公司各注資50%于1986年成立,是中國成立最早的國際航空快遞公司,主要優(yōu)勢在于全球快遞業(yè)務。截至2004年,中外運敦豪才開始經(jīng)營以包裹為主的國內(nèi)快遞業(yè)務,當時主要服務于DHL的全球簽約大客戶,占整體業(yè)務量的比重很小。
由于當時看好國內(nèi)的快遞業(yè)務,中外運敦豪在收購全一快遞之前,就已經(jīng)有了很大動作。2009年,中外運敦豪收購了中外運集團的全資子公司北京中外運速遞。據(jù)知情人士透露,北京中外運速遞其實前身就是外運發(fā)展的快遞業(yè)務,從2004年開始,經(jīng)歷約5年發(fā)展,雖尚未扭虧,但規(guī)模在穩(wěn)步增長,網(wǎng)點也在迅速擴充。
恰好在當時,中外運敦豪在戰(zhàn)略上也希望發(fā)展國內(nèi)快件,為了優(yōu)化平臺,借鑒敦豪成功的快件操作經(jīng)驗,同時避免同業(yè)競爭,外運發(fā)展母公司將速遞業(yè)務剝離,北京中外運速遞公司全部股權從外運發(fā)展轉移到中外運敦豪旗下。此次并購可算是順理成章、水到渠成。
獲得北京中外運速遞公司全部股權之后,中外運敦豪繼續(xù)尋找收購對象,謀求更快擴張。2010年6月,中外運敦豪宣布收購全一快遞100%股權,并與一年前收購的中外運速遞,共同啟用新品牌“中外運全一”。
然而,整合后的“中外運全一”運營似乎一波三折,并不像當初收購時想象得那么順利。
新出臺的《郵政法》中除了首次在法律上明確快遞企業(yè)的地位、提出快遞業(yè)準入門檻以外,還明確規(guī)定外商不得投資經(jīng)營信件的國內(nèi)快遞業(yè)務。這對于有著DHL股東背景的“中外運全一”是個最大的考驗。同時也使中外運全一和敦豪的聯(lián)姻也走到了盡頭。關于中外運敦豪決定將全一快遞100%股份轉讓給“友和道通”的說法已傳出近一個月,近日外運發(fā)展的公告更是證實了這個消息。
從微觀來看,接手中外運全一的深圳市友和道通實業(yè)有限公司,在業(yè)內(nèi)屬于專業(yè)性和成長性都比較好的國內(nèi)企業(yè),尤其在收購之后可進一步發(fā)揮規(guī)?;?。而內(nèi)部人士也透露,全一的股權轉讓和業(yè)務發(fā)展都符合政策導向,是目前所處政策和市場環(huán)境中的最佳方案,中外運全一從被收購到一年后即被轉讓的命運,預示著中國快遞企業(yè)將面臨重新洗牌。
一方面,國內(nèi)的快遞企業(yè)“規(guī)模小、實力弱、經(jīng)營分散、產(chǎn)業(yè)集中度低、運營和管理能力滯后,價格戰(zhàn)、延誤、丟件頻發(fā)等情況引發(fā)了國家關注?!眹亦]政局局長馬軍勝表示,“推動快遞企業(yè)兼并重組的最終目的,是要優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局,轉變發(fā)展方式,促進快遞產(chǎn)業(yè)轉型升級和跨越發(fā)展?!?/p>
據(jù)報道,隨著《意見》的出臺,包括申通、中通在內(nèi)的56家未經(jīng)許可經(jīng)營快遞業(yè)務的企業(yè)被取締,其中大部分都是非直營的特許加盟網(wǎng)點。然而這一洗牌過程需多少時日,結局怎樣,尚待觀察。
另一方面,新《郵政法》規(guī)定“外商不得投資經(jīng)營信件的國內(nèi)快遞業(yè)務”,這是對國內(nèi)經(jīng)營信件快遞業(yè)務企業(yè)的保護,但這一做法無疑也屏蔽了一些國外快遞企業(yè)。
中外運敦豪亞太區(qū)CEO許克威日前表示,“目前有3000多家快遞公司在中國國內(nèi)快遞市場內(nèi)競爭,這是一個讓人頭痛的問題。”而從這位CEO的言談中,也可以大膽揣測,中外運敦豪并沒有完全放棄國內(nèi)快遞市場,而是以戰(zhàn)略合作的態(tài)勢,更加靈活地參與這一不可忽視的市場。或許未來的某一天,外資逐鹿國內(nèi)快遞的景象終將出現(xiàn)。
來源:中國產(chǎn)經(jīng)新聞
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