在淘寶和京東商城等電子商務(wù)企業(yè)把觸角向下延伸至物流快遞板塊之后,近日,國(guó)內(nèi)多家民營(yíng)快遞企業(yè)則準(zhǔn)備向上拓展產(chǎn)業(yè)鏈,開(kāi)始籌建屬于自己的電子商城,昔日這對(duì)相依共存的伙伴,如今正在上演一臺(tái)你中有我,我中有你的滲透大戲。
事實(shí)上,國(guó)內(nèi)民營(yíng)快遞巨頭的崛起主要是依靠電子商務(wù)企業(yè)。對(duì)于快遞企業(yè)來(lái)說(shuō),為了進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)布局,達(dá)到規(guī)?;?yīng),希望進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域似乎也在情理之中。
另外,近年來(lái),快遞企業(yè)的利潤(rùn)逐年低下也是促使其向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸的重要原因。特別是今年快遞行業(yè)虧損問(wèn)題突出,多數(shù)快遞企業(yè)的利潤(rùn)將降到5%以下。
從專業(yè)分工到兩個(gè)行業(yè)的互相融合,盡管符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律,但從現(xiàn)階段來(lái)看,民營(yíng)快遞企業(yè)要來(lái)分電子商務(wù)市場(chǎng)這塊大蛋糕,所面臨的困難會(huì)更大。
首先,快遞企業(yè)在產(chǎn)業(yè)布局加大后,可能會(huì)引起管理能力缺乏,導(dǎo)致決策和執(zhí)行脫節(jié),致使企業(yè)新項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)困難。其次,由于行業(yè)跨度較大,人才資源需求增加,可能引起企業(yè)人才匱乏。再次,新品牌的塑造難度加大,當(dāng)前我國(guó)的電子商務(wù)市場(chǎng)格局已經(jīng)基本定格,消費(fèi)者需要新的電子商務(wù)品牌。
據(jù)筆者了解,在2010年中國(guó)郵政與TOM集團(tuán)曾合作“郵樂(lè)網(wǎng)”,B2C業(yè)務(wù)便在其中。不過(guò)在上線之后,成績(jī)并不理想。盡管依靠著覆蓋了中國(guó)每個(gè)角落的郵政網(wǎng)絡(luò),但在眾多的B2C網(wǎng)站里,“郵樂(lè)網(wǎng)”幾乎連個(gè)“水泡”都沒(méi)冒出來(lái)。
業(yè)內(nèi)人士也并不看好快遞企業(yè)拓展電子商務(wù)市場(chǎng)的前景。有分析認(rèn)為,電子商務(wù)不是有了下游的物流快遞網(wǎng)絡(luò)就可以上馬的,要玩轉(zhuǎn)B2C,快遞企業(yè)從產(chǎn)品、營(yíng)銷到后臺(tái)技術(shù),每個(gè)環(huán)節(jié)都需要下功夫,不是搭起個(gè)網(wǎng)站就可以唱這臺(tái)戲的。
因而,快遞企業(yè)不僅需要建立新的管理體系,改進(jìn)人才使用方式,而且在塑造品牌方面,需要更好的靈活推廣方式,促使消費(fèi)者能夠盡快接受。
筆者認(rèn)為,當(dāng)前民營(yíng)快遞企業(yè)自建電子商務(wù)的熱潮,未必會(huì)對(duì)電子商務(wù)行業(yè)有實(shí)質(zhì)性的撼動(dòng)。
現(xiàn)實(shí)的情況是,電子商務(wù)業(yè)本身競(jìng)爭(zhēng)就比較激烈,淘寶、京東商城等占據(jù)著電子商務(wù)的主要份額,其他諸如百度有啊、拍拍網(wǎng)等電子商務(wù)網(wǎng)站也都在積極爭(zhēng)取市場(chǎng)份額。此時(shí)快遞業(yè)進(jìn)入電子商務(wù)市場(chǎng),不僅爭(zhēng)奪電子商務(wù)市場(chǎng)份額難度大,而且電子商務(wù)行業(yè)的特性等也困擾著快遞企業(yè)。
對(duì)于快遞企業(yè)進(jìn)入電子商務(wù)市場(chǎng)的發(fā)展前景,筆者認(rèn)為,喜憂參半。一方面,快遞企業(yè)具備自身優(yōu)勢(shì),能夠在投遞環(huán)節(jié)、客戶售后服務(wù)方面獲取客戶信任;另一方面,快遞企業(yè)的品牌塑造相對(duì)漫長(zhǎng),企業(yè)前期投資較大。因而,物流快遞企業(yè)與電子商務(wù)企業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)或許更有利于雙方的和諧發(fā)展,未來(lái)的“專業(yè)化”才是雙方的必經(jīng)之路與取勝之道。
來(lái)源:中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào) 李曉紅
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