“獨(dú)品得神,對(duì)品得趣,眾品得慧?!薄恫杞?jīng)》“眾品”,這個(gè)蘊(yùn)含著分享、開放和資源整合理念的詞匯,自從在葛天氏故里落地生根后,就被賦予了新的價(jià)值和意義。十八年后的今天,眾品不僅是一個(gè)企業(yè)品牌,更是一種文化和精神。眾品,不在于擁有多少,而在于整合多少。在這種理念引 -
導(dǎo)下,眾品應(yīng)運(yùn)而生,順勢(shì)而上,不僅建立了屬于自己的食品王國(guó),更是在王國(guó)的臺(tái)基上開創(chuàng)了安全、自然的低溫肉食品供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)模式,吹響了進(jìn)軍冷鏈物流的號(hào)角。
觀念引領(lǐng)前進(jìn)思路決定未來
2011年3月21日,當(dāng)回良玉副總理再一次蒞臨眾品時(shí),與八年前相比,今日的眾品已是實(shí)現(xiàn)銷售收入增長(zhǎng)28倍,利潤(rùn)增長(zhǎng)25倍,員工人數(shù)增長(zhǎng)21倍的涵蓋了第一、二、三產(chǎn)業(yè)的綜合型集團(tuán)企業(yè)。憑借綜合實(shí)力躋身于中國(guó)肉類行業(yè)前四名的眾品,成為了中國(guó)肉類行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化行業(yè)十強(qiáng)龍頭企業(yè)、中國(guó)屠宰和肉制品加工十強(qiáng)企業(yè)。同時(shí),它還形成了總價(jià)值超過200億元的農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈。
眾品是一個(gè)神話嗎?用朱獻(xiàn)福董事長(zhǎng)的話說,只是眾品順應(yīng)了時(shí)勢(shì),遵循了規(guī)律而已。他說,我們不是最聰明的人,但我們是最專注、最有信念、最有耐力的人。他的話正道出了眾品的成功秘訣,同時(shí)也蘊(yùn)含著眾品的“人生五味”。
1993年3月,當(dāng)那個(gè)作坊式的長(zhǎng)葛縣肉聯(lián)廠掛牌成立時(shí),朱獻(xiàn)福已悄然在此種下了眾品的未來和希望。眾品通過1995年、1999年和2005年三次股份制改造,成功實(shí)現(xiàn)了股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整。一年后,朱獻(xiàn)福帶領(lǐng)自己的企業(yè)正式向國(guó)際資本市場(chǎng)發(fā)起了沖刺。2006年眾品成功登陸納斯達(dá)克,成為中國(guó)食品業(yè)第一個(gè)在美國(guó)資本市場(chǎng)上市的企業(yè)。此時(shí)的眾品充分利用上市所吸引的資本,通過產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、區(qū)域化布局、專業(yè)化發(fā)展、標(biāo)準(zhǔn)化管理、國(guó)際化運(yùn)作,帶動(dòng)了區(qū)域農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整,迅速提升了區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品綜合競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí),成功地打響了眾品冷鮮肉和眾品低溫肉制品的品牌。
打造自然產(chǎn)業(yè)鏈整合市場(chǎng)大資源
了解眾品的人都會(huì)記得這樣一句話:“自然產(chǎn)業(yè)鏈,自然好產(chǎn)品?!北娖啡苏倾∈剡@種價(jià)值主張,十八年如一日踐行著感恩時(shí)代、感恩社會(huì)的莊嚴(yán)承諾。冷鮮肉制品、預(yù)制品和果蔬產(chǎn)品作為眾品的主打產(chǎn)品,它們每一道環(huán)節(jié)都體現(xiàn)著自然的品質(zhì)。眾品追求的不僅是一種食尚文化,更是一種質(zhì)量和健康理念。多年來,眾品始終遵循打造“自然產(chǎn)業(yè)鏈”的品牌理念,倡導(dǎo)“養(yǎng)殖融入自然、研發(fā)道法自然、生產(chǎn)珍藏自然、物流傳遞自然、終端體驗(yàn)自然”,用自然的產(chǎn)品為消費(fèi)者提供自然的生活。為此,眾品集團(tuán)立足河南,面向全國(guó),先后建立了15個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化食品加工和冷鏈物流產(chǎn)業(yè)基地,致力于打造自然產(chǎn)業(yè)鏈。尤其是,眾品積極以產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的方式整合上游產(chǎn)業(yè),建立和完善眾品供應(yīng)鏈體系,加強(qiáng)模式管理,從源頭上保障了食品安全。
進(jìn)入21世紀(jì),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已升級(jí)為供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng),產(chǎn)業(yè)鏈上、中、下游協(xié)同運(yùn)作已成為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的利器。而產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)的核心又體現(xiàn)在對(duì)資源的整合上。這正如朱獻(xiàn)福董事長(zhǎng)所言,世界上并不缺資源,缺乏的是整合,對(duì)資源的整合能力,也就意味著企業(yè)的發(fā)展能力。眾品以整合理念為指導(dǎo),打破了過去“自我投資建廠、自我經(jīng)營(yíng)”的單一傳統(tǒng)模式,積極強(qiáng)調(diào)聯(lián)盟與合作,不斷加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)地、加工、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、銷售等各環(huán)節(jié)的整合,努力打造企業(yè)的鏈主地位。這就像朱獻(xiàn)福所作的比喻,眾品的資源整合要從唱豫劇、唱京劇走向唱歌劇,要走出河南和中國(guó),走向世界,整合全球資源,要以眾品撬活整條價(jià)值鏈。正是眾品對(duì)供應(yīng)鏈整合力、執(zhí)行力和控制力的不斷提升,使得眾品的產(chǎn)品質(zhì)量更可靠、安全性更高,自然品質(zhì)更純正。
挺進(jìn)冷鏈物流布局全國(guó)市場(chǎng)
發(fā)現(xiàn)價(jià)值、創(chuàng)造價(jià)值、分享價(jià)值是眾品的核心理念。而建立在眾品食品加工基礎(chǔ)上向冷鏈物流的強(qiáng)勢(shì)躍進(jìn),正是眾品對(duì)新價(jià)值的發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造和分享。冷鏈物流作為食品安全鏈條中的重要一環(huán),顯然已成為整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中的“短板”,嚴(yán)重影響了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同性。而其作為豬肉食品行業(yè)急需的配套系統(tǒng),市場(chǎng)上能滿足需求的冷鏈物流系統(tǒng)卻不到15%,冷鏈物流建設(shè)的嚴(yán)重滯后和一些企業(yè)自建能力的不足,為眾品進(jìn)軍冷鏈物流提供了大好機(jī)遇。
眾品基于自己的供應(yīng)鏈整合理念,積極構(gòu)建“鏈”“群”“網(wǎng)”戰(zhàn)略,大力布局冷鏈物流。幾年下來,眾品已悄然成為中國(guó)冷鏈物流行業(yè)的先鋒企業(yè)。眾品供應(yīng)鏈總監(jiān)陳銳說,眾品作為“中國(guó)冷鮮肉專家”和“速凍調(diào)理肉制品專家”,發(fā)展冷鏈物流必將大力支持我們的產(chǎn)品升級(jí)、渠道升級(jí)和管理升級(jí),從根本上提升企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力。
眾品副總經(jīng)理本保科說:“沒有冷鏈物流,就不可能支撐供應(yīng)鏈,眾品從投資第一個(gè)冷庫(kù)、購(gòu)買第一輛冷藏車開始,就把冷鏈物流當(dāng)作一個(gè)產(chǎn)業(yè)來做?!笨梢哉f,從河南眾品生鮮物流有限公司注冊(cè)成立那刻起,眾品物流就被作為眾品集團(tuán)的戰(zhàn)略增長(zhǎng)點(diǎn),提到優(yōu)先發(fā)展的高度。以建立產(chǎn)地冷鏈物流基地和銷地冷鏈物流基地為標(biāo)志,從此,眾品展開了它進(jìn)軍冷鏈物流產(chǎn)業(yè)的輝煌歷程。
相對(duì)于一般物流企業(yè),眾品進(jìn)軍冷鏈物流的規(guī)??胺Q中國(guó)領(lǐng)先,這也顯示了眾品要做全國(guó)乃至全球一流綜合型冷鏈物流企業(yè)的雄心壯志。眾品要做的是把倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、庫(kù)存管理、信息服務(wù)、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)以及為客戶提供原料基地管理、流通加工、檢測(cè)、包裝等增值服務(wù)融為一體,它的最終目標(biāo)是要成為一流的溫控供應(yīng)鏈服務(wù)提供商。
也許,眾品早已成為中國(guó)冷鏈物流領(lǐng)域的翹楚,但《河南省現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展規(guī)劃2010~2015年》和《農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流發(fā)展規(guī)劃》等相關(guān)政策的陸續(xù)出臺(tái),又讓眾品看到了更大的希望。以專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化快速推進(jìn)的眾品,勢(shì)必會(huì)緊抓機(jī)遇,高瞻遠(yuǎn)矚,以一貫的開放性、學(xué)習(xí)性、成長(zhǎng)性和創(chuàng)新性品質(zhì),向全國(guó)大型冷鏈企業(yè)集團(tuán)奮勇挺進(jìn)。
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