兩會(huì)代表建言：建設(shè)國(guó)內(nèi)一流跨國(guó)運(yùn)輸物流企業(yè)

全國(guó)人大代表、中國(guó)石油天然氣運(yùn)輸公司總經(jīng)理劉志認(rèn)為，“十一五”時(shí)期，中國(guó)石油天然氣運(yùn)輸公司已經(jīng)積累了建設(shè)國(guó)內(nèi)一流跨國(guó)運(yùn)輸物流企業(yè)后勁。五年來(lái)，運(yùn)輸公司大力實(shí)施“16336”發(fā)展戰(zhàn)略，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，著力提高發(fā)展質(zhì)量，先后收購(gòu)并整合了全國(guó)各種成分的運(yùn)輸企業(yè)439個(gè)，在全國(guó)31個(gè)省市自治 - 區(qū)設(shè)立了分公司，在尼日爾等7個(gè)國(guó)家設(shè)立了分公司和項(xiàng)目部，構(gòu)建了覆蓋全國(guó)、涉足亞非的運(yùn)輸物流網(wǎng)絡(luò)，2010年被評(píng)為“中國(guó)危險(xiǎn)品物流行業(yè)模范單位”。

劉志說(shuō)，近年來(lái)，運(yùn)輸公司持續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理成為推進(jìn)自身不斷協(xié)調(diào)有效發(fā)展的動(dòng)力之源，建立了對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)體系，以石油石化產(chǎn)品配送為重點(diǎn)的全國(guó)信息網(wǎng)絡(luò)指揮體系，運(yùn)輸配送信息化管理系統(tǒng)和辦公自動(dòng)化信息系統(tǒng)也初步建立。專業(yè)化的車輛GPS監(jiān)控運(yùn)維隊(duì)伍確保生產(chǎn)運(yùn)行的全過程受控管理。制定了用戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)程序、服務(wù)反饋、服務(wù)改進(jìn)及用戶評(píng)價(jià)體系，定期回訪用戶，嚴(yán)格數(shù)質(zhì)量管理，提高了服務(wù)質(zhì)量管理水平。

劉志說(shuō)，“十二五”時(shí)期是運(yùn)輸公司建設(shè)“國(guó)內(nèi)一流的跨國(guó)運(yùn)輸物流企業(yè)”的攻堅(jiān)階段。運(yùn)輸公司將堅(jiān)定不移地圍繞為中國(guó)石油集團(tuán)公司油氣主營(yíng)業(yè)務(wù)提供服務(wù)保障這一中心工作，大力實(shí)施“16336”發(fā)展戰(zhàn)略。緊緊圍繞建設(shè)國(guó)內(nèi)一流的跨國(guó)運(yùn)輸物流企業(yè)“一個(gè)目標(biāo)”，做好安全、管理、市場(chǎng)、改革、經(jīng)營(yíng)、和諧“六篇文章”，抓好基礎(chǔ)建設(shè)、信息化建設(shè)和品牌建設(shè)“三項(xiàng)重點(diǎn)”，完成以外延式發(fā)展為主向內(nèi)涵式發(fā)展為主、以企業(yè)物流為主向綜合性物流企業(yè)為主、以傳統(tǒng)運(yùn)輸為主向現(xiàn)代物流為主“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，實(shí)現(xiàn)綜合實(shí)力、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量、員工隊(duì)伍素質(zhì)、基層建設(shè)、員工收入、企業(yè)文化和精神文明建設(shè)“六個(gè)提高”。到“十二五”末，基本建成“國(guó)內(nèi)一流的跨國(guó)運(yùn)輸物流企業(yè)”。到2020年我國(guó)全面建成小康社會(huì)之時(shí)，全面建成“國(guó)內(nèi)一流的跨國(guó)運(yùn)輸物流企業(yè)”。

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