在快遞爆倉(cāng)時(shí)，我卻對(duì)他的未來(lái)感到樂(lè)觀

“網(wǎng)購(gòu)火爆，快遞爆倉(cāng)”“網(wǎng)購(gòu)升溫，快遞變慢遞”“網(wǎng)購(gòu)大熱，快遞不堪重負(fù)”，近期，各大門戶網(wǎng)站的電子商務(wù)板塊充斥著此類新聞標(biāo)題，隨著電子商務(wù)的發(fā)展，網(wǎng)購(gòu)的流行，物流漸漸成為了制約電子商務(wù)發(fā)展的短板。

在網(wǎng)購(gòu)出現(xiàn)之前，中國(guó)的快遞業(yè)經(jīng)歷過(guò)一段低潮期，當(dāng)時(shí)的快遞公司完全能夠?qū)?guó)內(nèi)的貨物流通應(yīng)付自如，也正因?yàn)槿绱?，他們放松了?duì)市場(chǎng)的警惕，以致從2010年的11月11日開始，快遞不堪重負(fù)，瞬間崩潰。

事已至此，再怎么批判也是徒勞，所謂知錯(cuò)能改，善莫大焉，現(xiàn)在物流的弊端已經(jīng)充分暴露出來(lái)了，因此未來(lái)物流怎么發(fā)展更應(yīng)該成為我們關(guān)注的問(wèn)題。

強(qiáng)大如阿里巴巴、京東商城者，已經(jīng)開始籌備自建物流體系，為了不被市場(chǎng)淘汰，快遞公司自當(dāng)也會(huì)吸取教訓(xùn)，重整旗鼓?；蛟S還會(huì)經(jīng)歷一年、兩年的陣痛，筆者愿意相信快遞行業(yè)會(huì)與時(shí)俱進(jìn)的。

究竟未來(lái)的物流會(huì)怎樣變，筆者不敢妄加猜測(cè)，筆者之所以對(duì)此如此有信心，是因?yàn)槊靼滓粋€(gè)樸素的道理，問(wèn)題出現(xiàn)了，就是為了能夠得到改正，就比如在中小企業(yè)進(jìn)軍電子商務(wù)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，電商網(wǎng)出現(xiàn)了。

中小企業(yè)對(duì)電子商務(wù)的抉擇，可以說(shuō)是進(jìn)退兩難，一方面是電子商務(wù)的發(fā)展，中小企業(yè)的發(fā)展不靠電子商務(wù)很可能進(jìn)入死胡同，另一方面，中小企業(yè)受制于自身能力、技術(shù)和人才，實(shí)在搞不好電子商務(wù)。以讓電子商務(wù)簡(jiǎn)單起來(lái)為服務(wù)理念的電商網(wǎng)，創(chuàng)造性的提出了“一站式@全程”電子商務(wù)服務(wù)概念，像是中小企業(yè)的電子商務(wù)保姆，中小企業(yè)即便什么都不會(huì)，在電商網(wǎng)的“悉心照顧”下，照樣能夠搞好電子商務(wù)。

在電商網(wǎng)的幫助下，已經(jīng)有很多中小企業(yè)擺脫了進(jìn)退兩難的尷尬。筆者舉電商網(wǎng)這個(gè)例子，是為了說(shuō)明，世上無(wú)難事、只怕有心人，快遞業(yè)雖然現(xiàn)在陷入困境，但終究它會(huì)與電子商務(wù)的發(fā)展齊頭并進(jìn)的。

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