加速快跑永不滿足的廣州零售龍頭

　　廣百股份在設(shè)定的發(fā)展軌道上加速快跑?！捌髽I(yè)既要大踏步快速發(fā)展，又要健康可持續(xù)發(fā)展?！避娙顺錾淼膹V百股份董事長荀振英說，這就是廣百的理念，也是廣百一系列動作的根本出發(fā)點(diǎn)。2007年廣百在中小板成功上市，受到了投資機(jī)構(gòu)和股民的追捧，為廣百的發(fā)展注入了強(qiáng)大的動力。如今，廣百股份以每年新開2-3家門店的速度在迅速擴(kuò)張，門店數(shù)增至22家，經(jīng)營規(guī)模也翻倍增長，公司內(nèi)部流程管理也得到了規(guī)范和優(yōu)化。廣百的版圖最遠(yuǎn)已延伸到成都，“立足廣州、拓展華南、面向全國”的戰(zhàn)略布局昭然確立。

　　借助資本的力量飛躍

　　從2002年股份制改革開始，廣百在不斷調(diào)整轉(zhuǎn)型，提高自身實(shí)力，穩(wěn)扎穩(wěn)打地走好每一步，悄悄積蓄著力量。從廣百前身的廣州百貨大廈，到廣百湛江店、從化店，再到實(shí)行股份制后遍地開花的花都店、肇慶店等3000-10000平方米的店，是廣百連鎖發(fā)展的初步階段。廣百不僅積累了經(jīng)驗(yàn)，也在行業(yè)內(nèi)打出了名聲。

　　2006年年初，廣百根據(jù)零售業(yè)發(fā)展的趨勢，結(jié)合自身已有的基礎(chǔ)，調(diào)整了戰(zhàn)略部署，以城市核心及次核心商圈加上二線城市的核心商圈為主戰(zhàn)場，發(fā)展大型百貨店和購物中心。2006年先后開出的天河中怡店和海珠新一城店面積總共超過10萬平方米，標(biāo)志著廣百開始加大步伐向前邁進(jìn)，廣百的發(fā)展進(jìn)入了一個新的時(shí)期。

　　2007年當(dāng)年，廣百股份的公司總資產(chǎn)由9.09億元增加至16.49億元，增幅為80%；凈資產(chǎn)由2.94億元猛增至8.2億元，增幅達(dá)180%。

　　上市融資為廣百籌集了擴(kuò)張的資本，從2008年開始，廣百接踵而至的大手筆大動作顯示出廣百在擴(kuò)展企業(yè)規(guī)模方面的雄心，先出資4.65億元，收購廣百新翼面積達(dá)3.3萬平方米，每年為公司節(jié)約租金超過6000萬元；緊接著又以股權(quán)收購的方式將廣州市老牌知名百貨新大新公司納入旗下。

　　2009年，廣百在延續(xù)前三年高速增長的基礎(chǔ)上，加大連鎖戰(zhàn)略布點(diǎn)力度，簽下省內(nèi)外包括惠州時(shí)代廣場、成都富力天匯MALL主力店等在內(nèi)的六個門店，新增經(jīng)營面積超過15萬平方米，全年銷售規(guī)模64.50億元，同比增長9.67%；利潤達(dá)2.24億元，年度綜合業(yè)績創(chuàng)歷史新高。

　　2010年，廣百更是大踏步向前，僅在上半年就簽下廣州珠江新城太陽城、花都項(xiàng)目等網(wǎng)點(diǎn)，下半年又新增廣百河源購物中心，廣百成都店和GBF珠江新城店，令業(yè)內(nèi)咋舌不已。2010年7月24日，廣百股份以非公開發(fā)行的方式擬募集資金凈額5億元左右，用于購買新一城部分物業(yè)項(xiàng)目、大朗物流配送中心項(xiàng)目以及湛江民大店項(xiàng)目。

　　被普遍看好的績優(yōu)股

　　對于廣百一次次利用資本的杠桿不斷進(jìn)取，有證券分析師如此評價(jià)，購買新翼大廈后，物業(yè)成本占銷售額的比例將下降，并降低風(fēng)險(xiǎn)，是一個明智的決策；而新大新?lián)碛械?家店面，可以和廣百在網(wǎng)點(diǎn)布局、定位上形成很好的互補(bǔ)，大大提升廣百在廣州的區(qū)域控制能力。收購后，廣百銷售規(guī)模和凈利潤都得到了兩位數(shù)百分比的增長。

　　購買新一城店部分物業(yè)能在保證利潤的同時(shí)消除租約風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步對廣百新一城廣場未來在江南西商圈的龍頭地位起到鞏固作用。而大朗物流配送中心建設(shè)后，將為公司提供統(tǒng)一集中的、機(jī)械化和信息化程度高的多功能物流配送服務(wù)，并能強(qiáng)有力地支撐公司未來零售業(yè)務(wù)的發(fā)展，持續(xù)提高公司的競爭能力。廣百在湛江的新店是該地市場的戰(zhàn)略據(jù)點(diǎn)，它本已有良好口碑，有利于搶占本地市場的優(yōu)質(zhì)商業(yè)資源、占據(jù)市場主導(dǎo)，在完善優(yōu)化商業(yè)連鎖網(wǎng)絡(luò)的同時(shí)成為一個新的盈利增長點(diǎn)。

　　展望未來，積極進(jìn)取的廣百任重而道遠(yuǎn)———既要保證內(nèi)生增長率，保持現(xiàn)有門店贏利增長勢頭，又要搶占制高點(diǎn)和填補(bǔ)市場空白，在確保新開門店質(zhì)量的同時(shí)降低開店成本、縮短培育期，充分利用資本市場收購兼并的腳步也不會停下。

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