2010年以來(lái),湖南桂東縣局(分公司)以安全高效為目的,依托“8S”現(xiàn)場(chǎng)管理,整合線路,優(yōu)化流程,建設(shè)高效物流體系,推動(dòng)物流配送上水平。
一是全面引入“8S”現(xiàn)場(chǎng)管理辦法,編制“8S”現(xiàn)場(chǎng)管理手冊(cè),開展車組勞動(dòng)競(jìng)賽,樹立標(biāo)準(zhǔn)化的樣板車組,提高配送人員服務(wù)質(zhì)量。
二是優(yōu)化配送線路,進(jìn)行路線整合,在配送戶數(shù)不減少,配送任務(wù)不減少,服務(wù)質(zhì)量不降低的前提下,配送里程由原來(lái)每周912公里左右,減少至682公里左右,減少了230公里,減少25%,大大節(jié)約了配送成本,提高了配送效率。
三是樹立全心全意為客戶服務(wù)的意識(shí),如在今年6.20特大洪災(zāi)面前,實(shí)施汛期配送預(yù)案,克服道路濕滑、泥濘難行等困難,采取徒步肩扛的方式,把卷煙按時(shí)準(zhǔn)確地送到客戶手中。
四是加強(qiáng)電子結(jié)算,與各金融網(wǎng)點(diǎn)溝通協(xié)調(diào),為客戶辦理銀聯(lián)卡及存款開辟綠色通道;上門為客戶辦理綁定;在沒有金融網(wǎng)點(diǎn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn),由客戶選取代表統(tǒng)一存款,保證客戶貨款及時(shí)存入。
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