物流成本、服務、質(zhì)量與標準化

物流成本管理

物流成本是指隨著物流活動而發(fā)生的費用，是物流活動中消耗的物化活動和活勞動的貨幣表現(xiàn)。

物流成本由3部分構(gòu)成：1.伴隨著物資的物理性流通活動發(fā)生的費用以及從事這些活動所必需的設備、設施和費用。2.完成物流信息的傳送和處理活動所發(fā)生費用以及從事這些活動所必需的設備、設施的費用。3.對上述活動進行綜合管理所發(fā)生的費用。

物流成本管理的意義：

通過對物流成本的有效把握，利用物流要素之間的效益背反關系，科學、合理地組織物流活動，加強對物流活動過程中費用支出的有效控制，降低物流活動中的物化勞動和活動到的消耗，從而達到降低物流總成本，提高企業(yè)和社會經(jīng)濟效益的目的。

企業(yè)降低物流成本的途徑：

1.樹立現(xiàn)代物流理念，健全企業(yè)物流管理體制2.樹立物流總成本觀念，增強全員的物流成本意識3.加強物流成本核算，建立成本考核制度4.優(yōu)化企業(yè)物流系統(tǒng)，尋找降低成本的有效途徑。

物流成本計算概述

物流成本計算的目的

1.揭示物流成本的大小，提高企業(yè)內(nèi)部堆物流的重視程度。2.發(fā)現(xiàn)物流活動中存在的問題。3.堆物流活動進行計劃、控制和業(yè)績評價。4.指出由于其他部門引起的不合理物流活動。

物流成本基礎數(shù)據(jù)的取得方法

1.計算范圍取決于成本計算的目的，在討論物流成本的時候，首先應該明確該成本計算所含蓋的范圍。2.在計算物流成本時，由于原始數(shù)據(jù)是來自財務部門提供的數(shù)據(jù)，因此，首先應該把握按支付形態(tài)分類的成本。如材料費、人工費、物業(yè)費、管理費等。

物流成本計算表

1.從領域類別的角度把握支付形態(tài)類別成本

2.從功能類別的角度把握支付形態(tài)的成本

3.從功能類別的角度把握領域類別的成本

物流成本計算的新方法—— 物流ABC

ABC： Activity Based costing 活動基準成本計算（作業(yè)成本法）

物流ABC的運用程序

1.明確導入ABC的目的及對象

2.調(diào)查作業(yè)流程和物流中心布局

3.界定作業(yè)環(huán)節(jié)。

4.計算各作業(yè)環(huán)節(jié)的單價。

5.確定費用分擔比例。

6.其它物流服務

物流服務的概念

物流服務是為了滿足客戶的物流需求，開展的一系列物流活動的結(jié)果。

物流服務的質(zhì)量決定于物流系統(tǒng)的質(zhì)量，與物流系統(tǒng)的各項工作的質(zhì)量高低密切相關。

物流服務包括以下三個要點：

1.擁有顧客所期望的商品（備貨保證）

2.在顧客所期望的時間內(nèi)傳遞商品（輸送保證）

3.符合顧客所期望的質(zhì)量（品質(zhì)保證）

物流服務對企業(yè)的重要性

1.物流服務已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營差別化的重要一環(huán)。

2.物流服務水準的確立對經(jīng)營績效具有重大影響。

3.物流服務方式的選擇對降低流通成本具有重要影響。

4.物流服務起著連結(jié)廠家、批發(fā)商、零售商的紐帶作用。

物流服務的特性

1.從屬性

2.既時性

3.移動性和分散性

4.需求的波動性

5.可替代性

工商企業(yè)的物流服務內(nèi)容

工商業(yè)企業(yè)物流服務是客戶服務的一部分。客戶服務是由企業(yè)提供的、能夠使交易中的商品增值的服務?？梢苑譃槿悾?

1.作為功能活動得物流服務

2.作為執(zhí)行標準的物流服務

3.作為經(jīng)營理念的物流服務。

工商業(yè)物流服務的標準：1.庫存保有率2.訂貨周期3.配送率。商品完好率

專業(yè)物流企業(yè)的物流服務內(nèi)容

運輸、儲存、配送、包裝、流通加工、物流系統(tǒng)設計及網(wǎng)絡化物流服務、信息咨詢

物流服務水準的確定

物流服務水準的確定應該通盤考慮商品戰(zhàn)略和地區(qū)銷售戰(zhàn)略、流通戰(zhàn)略和競爭對手、物流系統(tǒng)所處的環(huán)境以及物流系統(tǒng)負責人所采取的方針等具體情況，再作決定。

服務與成本的關系：

1.服務水準一定，成本降低。

2.服務水準與成本同時上升

3.服務水準上升，成本一定

4.服務水準提高，成本下降。利潤曲線上有一個利潤最大化點，規(guī)劃物流系統(tǒng)就是要尋找這一理想的服務水平。

確定物流服務水準的步驟

1.對顧客服務水準進行市場調(diào)查。

2.顧客服務水平設定

3.標準費用的感應性實驗。

4.根據(jù)顧客服務水準實施物流服務。

5.反饋體系的建立。

6.業(yè)績評價。

7.標準與計劃的定期檢查

8.標準修正。

物流標準化

物流標準化是指以物流系統(tǒng)為對象，圍繞運輸、存儲、裝卸、包裝以及物流信息處理等活動制定、發(fā)布和實施有關技術和工作方面的標準，并按照技術標準和工作標準的配合性要求，統(tǒng)一整個物流系統(tǒng)的標準的過程。

物流標準化的作用：

1.實現(xiàn)物流各環(huán)節(jié)銜接的一致性

2.進行科學管理的重要手段

3.降低物流成本的有效手段

4.有利于提高技術水平，推動物流技術的發(fā)展。

5.物流標準化便于同外界系統(tǒng)的連接。

物流標準的種類：

物流技術標準：是指對標準化領域中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的技術事項所制定的標準。

物流基礎標準：

1.專業(yè)計量單位標準

2.物流基礎模數(shù)尺寸標準：是指標準化的共同單位尺寸或系統(tǒng)個標準的最小公約尺寸

3.集裝基礎模數(shù)尺寸：是指最小的集裝尺寸，它是在物流基礎模數(shù)尺寸的基礎上，按倍數(shù)推導出來的各種集裝設備的基礎尺寸。

4.物流建筑基礎模數(shù)尺寸，主要是指物流系統(tǒng)中各種建筑物所用的基礎模數(shù)，在設計建筑物的長、寬、高尺寸、門窗尺寸以及跨庫、深度等尺寸時以次為依據(jù)。

各個分系統(tǒng)中的技術標準

1.運輸車船標準2.倉庫技術標準3.包裝標準4.傳輸機具標準5.站臺技術標準6.集裝箱、托盤標準7.貨架、儲罐標準8.信息標準

工作標準

物流工作標準是對各項物流工作制定的統(tǒng)一要求和規(guī)范化制度。

作業(yè)標準：

在物流作業(yè)過程中，物流設備運行標準、作業(yè)程序、作業(yè)要求等標準。

包裝標準化

包裝表裝的內(nèi)容1.包裝基礎標準2.包裝材料標準3.包裝容器標準4.包裝技術標準5.產(chǎn)品表包裝標準6.相關標準

物流質(zhì)量管理

現(xiàn)代企業(yè)物流質(zhì)量管理：現(xiàn)在企業(yè)物流質(zhì)量就是現(xiàn)代企業(yè)根據(jù)物流運動規(guī)律所確定的物流工作的量化標準與根據(jù)物流經(jīng)營需要而評估得物流服務的顧客期望滿足程度的有機結(jié)合。

現(xiàn)代企業(yè)物流質(zhì)量管理的概念：

依據(jù)物流系統(tǒng)運動的客觀規(guī)律，為了滿足顧客的服務需求，通過制定科學合理的基本標準，運用經(jīng)濟辦法實施計劃、組織、協(xié)調(diào)控制的活動過程。主要包括質(zhì)量控制和質(zhì)量保證

現(xiàn)代企業(yè)物流質(zhì)量管理的基本特點：

1.全員參與2.全程控制3.全面管理4.整體發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)物流質(zhì)量管理的主要內(nèi)容

1.商品的質(zhì)量保證以及改善2.物流服務質(zhì)量3.物流工作質(zhì)量4.物流工程質(zhì)量

現(xiàn)代企業(yè)物流質(zhì)量管理體系

1.物流需要的調(diào)研與評定2.物流服務設計3.物流服務過程4.物流管理業(yè)績的分析和改進。

現(xiàn)代企業(yè)物流質(zhì)量管理途徑

樹立現(xiàn)代企業(yè)物流整體管理思想

1.真正形成物流整體質(zhì)量管理的認識2.認真做好物流服務過程的整體質(zhì)量管理。3.整體考核現(xiàn)代企業(yè)物流服務質(zhì)量管理水平。4.同時提高現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部服務質(zhì)量和外部服務質(zhì)量。

建立有效地物流質(zhì)量管理信息系統(tǒng)

1.計量顧客對物流質(zhì)量的期望2.強調(diào)信息質(zhì)量3.實時監(jiān)控物流質(zhì)量狀況加強現(xiàn)代企業(yè)物流質(zhì)量管理的主要措施

1.根據(jù)全面質(zhì)量管理理論，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)物流質(zhì)量管理的計算、評估體系，切實消除現(xiàn)代物流過程中的差錯。2.積極引進現(xiàn)代質(zhì)量管理理論和技術，提高質(zhì)量管理水平。3.運用有效的激勵措施，實行全員質(zhì)量管理。

　　版權(quán)及免責聲明：凡本網(wǎng)所屬版權(quán)作品，轉(zhuǎn)載時須獲得授權(quán)并注明來源“中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟信息網(wǎng)”，違者本網(wǎng)將保留追究其相關法律責任的權(quán)力。凡轉(zhuǎn)載文章，不代表本網(wǎng)觀點和立場。版權(quán)事宜請聯(lián)系：010-65363056。

延伸閱讀