俗話說的好,既要開源也要節(jié)流。在設(shè)備保障部門,如何在有限的資源水平內(nèi)全力支持公司旺季生產(chǎn)、支持公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作落地,是每一個(gè)員工應(yīng)盡的義務(wù)。在中國南方航空股份有限公司(China Southern Airlines Company Limited,簡稱“南航”)貨運(yùn)部設(shè)備保障部門,有著這么一幫“有心人”,他們有金睛火眼,能找到那閑置在停放場地的集裝設(shè)備;他們有千里筋斗云,在廣闊的機(jī)坪和貨站場地不懈的巡視。
7月份,隨著生產(chǎn)旺季提前到來,旅客人數(shù)和行李量與日俱增,再加上7月24日南航開始正式運(yùn)營廣州飛往阿姆斯特丹的正班貨機(jī)航班,均對集裝設(shè)備需求量大增?!霸鯓硬拍茉诂F(xiàn)有的設(shè)備資源下,把設(shè)備資源利用率最大化呢?”集控中心領(lǐng)導(dǎo)班子積極思考如何在不同時(shí)段使集裝設(shè)備供應(yīng)量和需求量能相匹配。
7月22日起接連3天,該中心數(shù)據(jù)交接員工分批到現(xiàn)場進(jìn)行了設(shè)備清查,重點(diǎn)清查了集裝設(shè)備的停放場地——東一指廊112號(hào)橋位、301號(hào)遠(yuǎn)機(jī)位、貨機(jī)坪、廣州貨站庫區(qū)以及白云物流貨站庫區(qū)等,并充分了解各單位在不同時(shí)段的集裝設(shè)備使用需求,按照需求進(jìn)行定量配給,同時(shí)定時(shí)進(jìn)行場地巡視,及時(shí)調(diào)回空置的集裝設(shè)備資源,通過主動(dòng)出擊、積極調(diào)配的措施,進(jìn)一步確保了旺季生產(chǎn)期間,設(shè)備需求供應(yīng)管理能力與公司經(jīng)營效益同步提升。
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