外行談戰(zhàn)爭(zhēng) 內(nèi)行談物流

本期嘉賓：成都軍區(qū)昆明陸軍學(xué)院第一作戰(zhàn)指揮教研室教員竇明富
解讀內(nèi)容：西方軍事諺語說：“外行人談戰(zhàn)爭(zhēng)，內(nèi)行人談物流。”這與孫子“軍無輜重則亡，無糧食則亡，無委積則亡”的著名論斷不謀而合?，F(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)不僅僅是綜合國(guó)力的競(jìng)爭(zhēng)，而且是軍事物流保障能力的直接較量。

在伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)中，美軍軍事物流量之大、技術(shù)之先進(jìn)、指揮之通暢，已成為全球的關(guān)注焦點(diǎn)；雖然在戰(zhàn)爭(zhēng)進(jìn)程中美軍也曾一度陷入補(bǔ)給困難、食品短缺的境地，但從總體和全貌上來看，還是瑕不掩瑜，給世人留下了深刻印象。

三級(jí)儲(chǔ)備 備戰(zhàn)為先

保障軍事物流的源頭，美軍在開戰(zhàn)前15個(gè)月里建成了本土基地——前進(jìn)基地——一線基地三級(jí)鏈?zhǔn)轿锪鞅Ｕ暇W(wǎng)。第一級(jí)在美國(guó)本土，由中央司令部統(tǒng)一指揮。第二級(jí)是前進(jìn)基地。美軍在印度洋迪戈加西亞群島的8艘預(yù)置船可為2個(gè)陸戰(zhàn)隊(duì)提供30天的作戰(zhàn)物資，而位于科威特的前進(jìn)基地也可裝備2個(gè)旅的武器及物資；空軍在土耳其開辟了3個(gè)新機(jī)場(chǎng)和4個(gè)特種部隊(duì)專用物流基地；陸上物資儲(chǔ)備和武器裝備則集中在科威特西部的37個(gè)倉(cāng)庫。第三級(jí)為一線基地，主要分布在阿曼、巴林、約旦等地，直接對(duì)一線部隊(duì)實(shí)施物資供應(yīng)和技術(shù)保障。正如孫子《形》中所言：“昔之善戰(zhàn)者，先為不可勝，以待敵之可勝。”只有充分進(jìn)行戰(zhàn)爭(zhēng)的物資準(zhǔn)備，才能取得最終勝利。

三位一體 立體保障

孫子在《虛實(shí)》提出“致人而不致于人”的觀點(diǎn)，闡明了奪取戰(zhàn)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)的指導(dǎo)思想。而美軍的立體物流保障模式正是孫子“致勝論”的又一次成功實(shí)踐。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在美軍戰(zhàn)備過程中，人員的95%靠空運(yùn)，裝備的95%靠海運(yùn)。

海軍是美軍的主要運(yùn)輸渠道。軍事海運(yùn)司令部擁用19艘大型滾裝船，其中11艘用于陸軍師的早期作戰(zhàn)和支援裝備，8艘用于從迪戈加西亞海軍基地向海灣的物資運(yùn)輸。美國(guó)國(guó)防部還征集了約50艘大型商船運(yùn)送重裝備。

保證空運(yùn)暢通，美軍申請(qǐng)了20多條跨大西洋的“空中走廊”。如果全部出動(dòng)，空中運(yùn)輸部隊(duì)的C-5、C-17等中遠(yuǎn)程運(yùn)輸機(jī)，以及KC-135等空中加油機(jī)，可一次將4萬多噸重的物資運(yùn)送到5000公里以外。此外，美國(guó)國(guó)防部還與22家國(guó)內(nèi)航空公司達(dá)成協(xié)議，僅開戰(zhàn)第一階段就征用了47架民用飛機(jī)和31架寬體運(yùn)輸機(jī)。

美軍針對(duì)伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)遠(yuǎn)離本土作戰(zhàn)的特殊性，多法并舉，形成了海陸空一體、機(jī)動(dòng)靈活的物流保障模式。這充分體現(xiàn)出孫子所推崇的“因敵制勝”的應(yīng)變?cè)瓌t，從而掌握戰(zhàn)場(chǎng)主動(dòng)權(quán)。

持續(xù)威懾 從容物流

早在2001年“9·11”事件發(fā)生時(shí)，美國(guó)就宣稱要打擊伊拉克，戰(zhàn)爭(zhēng)信號(hào)早早發(fā)出，卻遲遲未付諸于軍事行動(dòng)，反而利用戰(zhàn)前的15個(gè)月邊準(zhǔn)備邊威懾，從容展開軍事物流的部署。戰(zhàn)前美軍共向海灣地區(qū)運(yùn)輸了300多萬噸物資，開戰(zhàn)三周便在伊拉克投下了1.5萬枚精確制導(dǎo)炸彈、750枚“戰(zhàn)斧”式巡航導(dǎo)彈，真可謂“威加于敵”。這和以住美軍的缺乏戰(zhàn)爭(zhēng)征兆、物流信息滯后形成鮮明對(duì)比。伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)使美軍意識(shí)到：只要通過高科技的震懾作用，“讓敵方認(rèn)識(shí)到自己的絕望局勢(shì)”，就能夠達(dá)到以較小的代價(jià)實(shí)現(xiàn)摧毀對(duì)方戰(zhàn)斗意志的目的。
科技助力 全程可視 孫子在《形》指出：“勝兵先勝而后求戰(zhàn)，敗兵先戰(zhàn)而求勝?！倍鴮?shí)現(xiàn)“先勝”的條件之一便是“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。

如何在物資部署方面做到“知彼”呢？伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)中，美軍憑借外層空間的各類衛(wèi)星、2萬米高空的“全球鷹”無人機(jī)、1萬米高空的預(yù)警機(jī)、6萬米的“捕食者”無人機(jī)、幾百米低空的無人飛行器，以及地面上的各類傳感器和特種情報(bào)人員，形成立體信息傘，對(duì)伊各個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)進(jìn)行全方位監(jiān)控。美軍后勤指揮部對(duì)伊軍物資部署的認(rèn)知能力因此而得到大幅提高。

那么如何“知己”呢？海灣戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束后美軍便著手研究新的物流管理方法，即“全資產(chǎn)可視化”。在伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)中，美軍在集裝箱上標(biāo)記一種射頻標(biāo)簽，當(dāng)集裝箱進(jìn)出物資基地或交通樞紐時(shí)，射頻查詢器都會(huì)對(duì)標(biāo)簽進(jìn)行自動(dòng)判別，其信息通過衛(wèi)星或地面?zhèn)鬏斀o指揮中心。這樣，無論物資運(yùn)到哪里，美軍都可以動(dòng)態(tài)調(diào)控，克服了物資分發(fā)供應(yīng)的瓶頸，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈的全程可視化。

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