利潤空間四面受擠，國內(nèi)輕工企業(yè)打響利潤保衛(wèi)戰(zhàn)

廣交會上，輕工出口企業(yè)利潤稀薄已司空見慣，各類企業(yè)正與上漲的成本、繁瑣的手續(xù)、萎縮的需求奮力抗?fàn)?，力保賴以生存的利潤?/p>

利潤空間四面受擠

“利潤確實一天比一天薄了，沒辦法?！闭憬鹑A一家酒具制造企業(yè)總經(jīng)理語氣中有些無奈。

他的無奈主要來自于產(chǎn)品價格的壓力。由于生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)很多，海外采購商會把價格壓到最低。

記者來到該企業(yè)的展位前時，這位總經(jīng)理剛剛送走一位前來詢價的客戶?！斑@是一個五六年的老客戶，但他每次翻單都會以5美分為單位來講價，剛才花了將近20分鐘，又把每個高腳杯的價格磨掉了3美分?！边@位總經(jīng)理告訴國際商報記者。

對于一些小微企業(yè)來說，小訂單、薄利潤還容易受到其他成本的侵蝕。

“海關(guān)查驗的成本太高了！”記者問起當(dāng)前經(jīng)營的最大困難，安徽一家小型禮品出口企業(yè)總經(jīng)理如是說，“我們跟大企業(yè)不能比，每筆訂單都很小，經(jīng)常要跟其他企業(yè)拼柜，一筆單子做下來利潤還不到人民幣一萬元。但產(chǎn)品只要略有瑕疵，整批貨就要重新查驗，幾道程序下來又要花掉人民幣三四千元。而且這些手續(xù)很費時間，特別麻煩。”

規(guī)模較大的企業(yè)不像小微企業(yè)對價格和海關(guān)成本那么敏感，卻一樣為不斷“瘦身”的訂單所苦?！拔覀兊囊恍├峡蛻裘看螘?0個柜的貨，現(xiàn)在可能只要兩個柜；以前兩個月就會翻一次單，現(xiàn)在可能要4個月了。”廣東省寶鼎不銹鋼制品有限公司副總經(jīng)理朱萬春說。

保持領(lǐng)先，各顯神通

要創(chuàng)新、要品牌、要在行業(yè)內(nèi)獲領(lǐng)先地位、要增加產(chǎn)品附加值……這些“老調(diào)”卻是企業(yè)對抗惡劣市場環(huán)境、保障利潤最實在的出路。

朱萬春告訴國際商報記者，寶鼎長期與德國福騰堡、菲仕樂、司頓等合作做貼牌生產(chǎn)（OEM），但這部分產(chǎn)品的利潤率只能維持在5%~10%；而占寶鼎出口總額不足5%的自主品牌產(chǎn)品，利潤率可以達到20%左右?！案ｒv堡這些牌子能賣出高價格，并不是因為他們的產(chǎn)品質(zhì)量真的比其他產(chǎn)品好出一倍，而是品牌價值的體現(xiàn)。寶鼎要想獲得更大的利潤空間，品牌這條路是非走不可。”朱萬春看得非常明白。

在海外市場與中國不銹鋼制品企業(yè)競爭的還有來自于越南、柬埔寨等東南亞國家的生產(chǎn)商，但朱萬春并不十分擔(dān)心：“至少十年內(nèi)我們?nèi)匀豢梢员３诸I(lǐng)先地位?！?/p>

這種領(lǐng)先地位得益于中國產(chǎn)業(yè)配套的完善。“比如我們要賣鍋，螺絲、蓋子、彩盒都要很快跟上。現(xiàn)在越南也有一些類似企業(yè)，但很多配件都需從日本、韓國等進口，訂單的交貨期就要延長不少，客戶肯定不愿等?！敝烊f春舉例說。

廣州億科貿(mào)易發(fā)展有限公司董事長陳億志也認同此觀點。防指紋、防噪音、除臭除味、人體感應(yīng)……在億科的展位上，自主品牌E—KO的新一代垃圾桶除了這些“酷炫”功能外，還有時尚、“國際范兒”的外形?！拔覀兊漠a(chǎn)品要讓消費者擺脫長期以來垃圾桶不干凈、不美觀的印象，把垃圾桶做成藝術(shù)品?！标悆|志說，“要做就做行業(yè)的領(lǐng)先者，這樣就不會輕易被國際市場環(huán)境沖擊。”（作者：程亞麗）

來源：國際商報

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