2017互聯(lián)網(wǎng)電視將迎奇點(diǎn) 終端與變現(xiàn)共振決定勝敗

　　近日，誕生僅20個(gè)月的微鯨科技發(fā)布了一款幾乎是國(guó)內(nèi)較尖端的互聯(lián)網(wǎng)電視，機(jī)身薄至4.9mm，比蘋(píng)果手機(jī)還薄，掛在墻上像一副壁畫(huà)。壁畫(huà)還有“耳朵”和“眼睛”：人說(shuō)的話(huà)即便方言，電視也能聽(tīng)懂，比如問(wèn)今天的北京天氣，可在不到一秒內(nèi)告知答案；家庭成員的長(zhǎng)相它記得清清楚楚，比如小孩子看電視時(shí)間太長(zhǎng)，會(huì)自動(dòng)停止，除非家長(zhǎng)過(guò)來(lái)刷臉。

　　微鯨將這款電視命名為“醉薄A系列”，包括55/65英寸兩個(gè)大屏產(chǎn)品，CEO李懷宇堅(jiān)信，這是國(guó)內(nèi)目前最先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)電視，是傳統(tǒng)電視廠(chǎng)商無(wú)法比擬的。“傳統(tǒng)電視必將消亡，只是時(shí)間問(wèn)題。”

　　在去年互聯(lián)網(wǎng)電視普及率達(dá)到36%的情況下，2017年將達(dá)到45%，多家廠(chǎng)商及券商預(yù)計(jì)，今年將成為互聯(lián)網(wǎng)電視的奇點(diǎn)年。而內(nèi)容與終端共振更有利于商業(yè)價(jià)值變現(xiàn)。

　　客廳里的爭(zhēng)奪

　　醉薄A系列據(jù)稱(chēng)挑戰(zhàn)了互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)的極限，薄與人工智能是其與友商們的最大不同。

　　整機(jī)最薄處4.9mm、最厚處25mm、離墻距離3mm，掛墻時(shí)宛如壁畫(huà)。此前，樂(lè)視也發(fā)布了一款數(shù)毫米的電視，但李懷宇稱(chēng)，樂(lè)視無(wú)法量產(chǎn)，只是在做PPT，截至目前，國(guó)內(nèi)僅有微鯨能夠量產(chǎn)7mm以下電視，國(guó)際上對(duì)標(biāo)索尼。

　　人工智能在A系列上的體驗(yàn)得到了提升，一秒召喚的意思是，可在1秒內(nèi)對(duì)用戶(hù)語(yǔ)音給予應(yīng)答，如對(duì)著電視詢(xún)問(wèn)天氣、股票行情等。此外，千人千面大數(shù)據(jù)和人臉識(shí)別延伸了電視功能，如根據(jù)人臉識(shí)別，可以設(shè)定兒童鎖和家庭安保系統(tǒng)。

　　如今，互聯(lián)網(wǎng)電視的爭(zhēng)奪進(jìn)入了紅海戰(zhàn)場(chǎng)，與2015年的手機(jī)競(jìng)爭(zhēng)十分相像，就在微鯨發(fā)布春季新品前后，樂(lè)視、小米、TCL等六七家廠(chǎng)商扎堆發(fā)布了2017年最新款，其中不乏“愛(ài)芒果”這樣的新生品牌。

　　經(jīng)過(guò)較為漫長(zhǎng)的滲透，互聯(lián)網(wǎng)電視才逐步進(jìn)入百姓家。從2010年廣電總局發(fā)放第一張牌照以來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)電視在2015年進(jìn)入提速期，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)月均用戶(hù)100%增速。多方預(yù)計(jì)2017年是互聯(lián)網(wǎng)電視的奇點(diǎn)年，因?yàn)閵W維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，2016年互聯(lián)網(wǎng)電視終端保有量2.13億臺(tái)，普及率達(dá)到36%，2017年可達(dá)到45%，這一比例曾是PC端和智能手機(jī)的爆發(fā)臨界點(diǎn)。

　　但爭(zhēng)奪也開(kāi)始異常慘烈，互聯(lián)網(wǎng)電視不僅要與PC、智能手機(jī)爭(zhēng)奪用戶(hù)時(shí)間，更要彼此之間爭(zhēng)奪終端的市場(chǎng)份額。

　　對(duì)于前者，用戶(hù)已開(kāi)始從PC、移動(dòng)端遷移至客廳大屏，原來(lái)接觸互聯(lián)網(wǎng)較少的部分受眾也從傳統(tǒng)電視用戶(hù)向互聯(lián)網(wǎng)電視轉(zhuǎn)移。主要原因是，互聯(lián)網(wǎng)電視較 PC 和移動(dòng)端同樣具有海量?jī)?yōu)質(zhì)資源和獨(dú)特資源，且大屏幕更適合看影視、體育等內(nèi)容，其中 2016 年上半年 TOP30優(yōu)質(zhì)互聯(lián)網(wǎng)電視端覆蓋率已經(jīng)高達(dá) 87%，這既能把互聯(lián)網(wǎng)人群吸引到電視機(jī)前，又讓電視機(jī)前的傳統(tǒng)用戶(hù)有了更多選擇。

　　不過(guò)，更激烈的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)生在互聯(lián)網(wǎng)電視終端廠(chǎng)商之間，這一情景類(lèi)似幾年前的智能手機(jī)，諸多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，可能會(huì)活幾家，死一批。

　　在電視終端，各廠(chǎng)商的均通過(guò)技術(shù)提升體驗(yàn)和功能：屏幕做得越來(lái)越大、越來(lái)越薄，音質(zhì)換面越發(fā)逼真，外觀(guān)也越來(lái)越具有審美標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，功能上逐漸向智能手機(jī)的功能靠攏。

　　以微鯨為例，其在全球范圍內(nèi)整合可獲取的尖端技術(shù)，如A系列集中了康寧IRIS導(dǎo)光板(實(shí)現(xiàn)薄)、三星屏幕、銳麗得3.0(畫(huà)面逼真)，科大訊飛及微軟的語(yǔ)音識(shí)別技術(shù)等。“希望能在各個(gè)方面達(dá)到極致，并領(lǐng)先友商。”李懷宇告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者：“All in one是微鯨電視的趨勢(shì)。”

　　價(jià)格方面，微鯨電視覆蓋了低至千元高至數(shù)萬(wàn)元，目前看來(lái)，這一價(jià)格策略較為成功：最快達(dá)到百萬(wàn)銷(xiāo)量級(jí)別，首款55英寸產(chǎn)品一經(jīng)推出即在當(dāng)年雙十一拿下銷(xiāo)售冠軍，并有29%的用戶(hù)復(fù)購(gòu)。

　　但目前電視終端并未給廠(chǎng)商們帶來(lái)很多利潤(rùn)，即便三星，過(guò)去幾年通過(guò)電視機(jī)獲得的

　　利潤(rùn)率也僅為3%-5%，并且美國(guó)經(jīng)驗(yàn)表明，終端硬件廠(chǎng)商將受制于內(nèi)容方，如美國(guó) Netflix、YouTube及亞馬遜從專(zhuān)業(yè)和獨(dú)立角度對(duì)美國(guó)市場(chǎng)上的電視機(jī)測(cè)評(píng)認(rèn)證，故變現(xiàn)模式或?qū)Q定企業(yè)的最終發(fā)展。

　　變現(xiàn)或迎奇點(diǎn)

　　除終端硬件外，互聯(lián)網(wǎng)電視的變現(xiàn)主要有三種方式，即營(yíng)銷(xiāo)、內(nèi)容和平臺(tái)。

　　商業(yè)變現(xiàn)首先為廣告，一般分為開(kāi)機(jī)廣告、貼片廣告、視頻廣告。奧維云網(wǎng)預(yù)計(jì)至2020年，互聯(lián)網(wǎng)電視端市場(chǎng)規(guī)模(不包含硬件)將達(dá)到6300億元。多家券商研報(bào)認(rèn)為，2017年互聯(lián)網(wǎng)電視覆蓋率將達(dá)到45%左右，是變現(xiàn)的奇點(diǎn)年。

　　廣告變現(xiàn)模式較為成熟，但即使三星在電視用戶(hù)運(yùn)營(yíng)方面也是新手，據(jù)悉，三星電視廣告部門(mén)2015年通過(guò)自主出售廣告和分享服務(wù)合作伙伴的廣告收入營(yíng)收約2000萬(wàn)到3000萬(wàn)美元，但與三星電視2015年總營(yíng)收248億美元相比，仍是杯水車(chē)薪，且三星電視廣告部門(mén)也尚未實(shí)現(xiàn)盈利。

　　國(guó)內(nèi)方面，終端廠(chǎng)商的廣告業(yè)務(wù)推進(jìn)較為順利，TCL在2016年廣告業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)小幅盈利，預(yù)計(jì)2017年主流品牌廠(chǎng)商通過(guò)廣告兌現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)隽繉榇蟾怕适录?/p>

　　與廣告相比，內(nèi)容變現(xiàn)的想象空間更大，目前用戶(hù)最關(guān)注電視、電影、體育比賽、綜藝直播、新聞?lì)愐曨l。如微鯨和華人文化實(shí)為一體兩面，華人文化本身的優(yōu)勢(shì)是精品頭部?jī)?nèi)容(新歌聲、瑯玡榜、歡樂(lè)頌、功夫熊貓等)，同時(shí)又與騰訊、阿里、芒果建立了合作。“微鯨是把硬件、軟件、內(nèi)容一體化的品牌。”李懷宇如此定義：“實(shí)際上，微鯨是先有內(nèi)容，后來(lái)才進(jìn)入的終端。”

　　而樂(lè)視的會(huì)員模式更像目前美國(guó)的會(huì)員制。美國(guó)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)發(fā)展成熟，內(nèi)容方具有較強(qiáng)的產(chǎn)銷(xiāo)能力，且消費(fèi)者為內(nèi)容付費(fèi)的習(xí)慣養(yǎng)成已久，包括按次付費(fèi)和會(huì)員制。

　　“按次付費(fèi)”模式以Amazon為代表，用戶(hù)每次點(diǎn)播影視作品都需要付費(fèi)，超出點(diǎn)播有效期再次點(diǎn)播相同視頻內(nèi)容也需另外付費(fèi)；會(huì)員制如 Netflix 延續(xù)其早期的包月收費(fèi)方式，用戶(hù)只需每月交納不同等級(jí)的包月費(fèi)用，在有效期內(nèi)即可無(wú)限享有對(duì)應(yīng)等級(jí)的視頻觀(guān)看服務(wù)。

　　其他品牌如近年愛(ài)奇藝入股創(chuàng)維等，內(nèi)容方與硬件方股權(quán)融合態(tài)勢(shì)意味著未來(lái)二者的合作將更加緊密。

　　但由于中國(guó)消費(fèi)者尚未養(yǎng)成付費(fèi)習(xí)慣，更重要的是，由于監(jiān)管趨嚴(yán)，用戶(hù)愿意付費(fèi)的內(nèi)容還較為貧乏，愛(ài)奇藝、騰訊、優(yōu)土、華人文化等國(guó)內(nèi)在線(xiàn)視頻平臺(tái)尚處于成長(zhǎng)期，內(nèi)容方攻城略地階段遠(yuǎn)未結(jié)束。隨著內(nèi)容方的不斷成熟以及消費(fèi)者付費(fèi)習(xí)慣的逐漸養(yǎng)成，終端方有望進(jìn)一步分享行業(yè)的發(fā)展紅利。

　　微鯨CEO李懷宇認(rèn)為：“相較于樂(lè)視讓用戶(hù)為內(nèi)容付費(fèi)的模式，雖然有值得肯定的地方，但是相對(duì)也不夠完善，微鯨開(kāi)啟用戶(hù)付費(fèi)新模式，不僅僅為內(nèi)容，不再延續(xù)視頻內(nèi)容包的模式，還有技術(shù)和服務(wù)。”

　　據(jù)悉，微鯨更傾向于平臺(tái)變現(xiàn)模式，這需要跨屏互動(dòng)、物聯(lián)網(wǎng)等互聯(lián)網(wǎng)成熟期條件的形成。其針對(duì)兒童市場(chǎng)的智能積木或?qū)㈤_(kāi)啟一種新的變現(xiàn)途徑。

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