中國移動領跑 三大基礎電信運營商加速轉(zhuǎn)型

　　日前，三大基礎電信運營商相繼發(fā)布2016年財報。中國移動以1087億元的凈利潤領跑，中國聯(lián)通、中國電信的凈利潤分別為6.3億元和180億元，兩者凈利潤之和近6倍低于中國移動。同時，在盈利能力、4G用戶、基站數(shù)量、創(chuàng)新型業(yè)務等方面，中國移動遠超中國電信和中國聯(lián)通。此外，在固網(wǎng)寬帶領域，2016年中國聯(lián)通、中國電信也被中國移動迎頭趕上。

　　如今，4G行業(yè)格局已定，但在5G時代來臨，三大基礎電信運營商如何挖掘核心競爭力？南京郵電大學信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究院院長王春暉認為，抓好基礎網(wǎng)絡、智慧運營和掌握大數(shù)據(jù)主權(quán)，三者缺一不可。

　　中國移動領跑

　　中國移動2016年財報顯示，當年營業(yè)收入約7084億元，繼續(xù)保持穩(wěn)健增長，運營利潤為1181億元，同比增長約14.8%，改變自2012年開始的運營利潤連續(xù)下降趨勢。

　　在凈利潤方面，2016年，中國移動以1087億元的凈利潤占據(jù)三大基礎電信運營商的86%，是騰訊2016年凈利潤的2.6倍。統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，凈利潤雖有千億級規(guī)模，但自2012年開始，中國移動已連續(xù)3年下跌，2016年才首度止跌。

　　中國通信專家項立剛表示，由于無線上網(wǎng)業(yè)務表現(xiàn)良好，釋放出數(shù)據(jù)流量消費增長紅利，使得中國移動凈利潤實現(xiàn)回升。

　　從3G時代開始，中國移動便開始布局收入結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。2016年，其數(shù)據(jù)業(yè)務收入顯著增長，約3949億元，超過語音、短信收入之和。

　　“中國移動已有8億多用戶體量，形成強大的規(guī)模體系，導致營銷能力強、成本低，加上4G普及帶來數(shù)據(jù)流量消費的高速增長，所以利潤增加。”項立剛說。

　　公開資料顯示，截至2016年年底，中國移動總用戶數(shù)量為8.49億戶，凈增2266萬戶，占三大基礎電信運營商總數(shù)用戶64%。其中4G用戶凈增2.23億戶，總量達到5.35億戶，占三大基礎運營商4G用戶總數(shù)70.7%，4G用戶滲透率達到63%。

　　但中國移動不乏挑戰(zhàn)。從中國移動2010-2016年的財報數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，其每年營業(yè)收入持續(xù)增長，但利潤水平自2011年見頂后逐年下滑，直至2016年有所改觀。

　　數(shù)據(jù)還顯示，2011年，中國移動運營利潤水平最先登頂，達到1513億元；2012年，運營利潤微降至1505億元。從運營利潤降幅來看，2013年、2014年、2015年分別同比下降約10%、13.5%、12.3%。

　　“收入增長、盈利下降的現(xiàn)象在中國移動和其他兩大基礎電信運營商上表現(xiàn)較明顯，‘營改增’、提速降費、增加基礎投資等都成為三大基礎電信運營商利潤增長的挑戰(zhàn)。”北京郵電大學智能通信、導航與微納系統(tǒng)實驗室主任鄧中亮說。

　　中國電信穩(wěn)步

　　中國電信2016年財報顯示，2016年實現(xiàn)營業(yè)收入3523億元，同比增長6.4%；凈利潤180億元，同比下降10.2%。

　　早年，固網(wǎng)寬帶一直是中國電信、中國聯(lián)通的主戰(zhàn)場，彼時中國移動被固網(wǎng)牌照攔在門外，2013年進場時遠落后于中國電信和中國聯(lián)通。中國電信則牢據(jù)第一、穩(wěn)步增長。

　　從中國電信2010-2016年的財報數(shù)據(jù)也能發(fā)現(xiàn)，其凈利潤近6年來發(fā)展比較平穩(wěn)，雖然2012年凈利潤有所下跌，但很快又恢復正常，穩(wěn)中有增。

　　項立剛認為，中國電信凈利潤下降的原因在于，“其在4G網(wǎng)絡建設、市場營銷方面的投入成本較多，但收入回報增量小，所以利潤下降”。

　　鄧中亮則表示，在三大基礎電信運營商中，中國電信走得較為平穩(wěn)，一直保持行業(yè)第二的位置，且因為用戶體量較大，其固網(wǎng)寬帶仍有不錯的增速。

　　公開資料顯示，截至2016年年底，中國電信總用戶數(shù)量為2.15億戶，凈增1710萬戶，占三大基礎電信運營商總數(shù)用戶16%。其中4G用戶總量為1.22億戶，占三大基礎電信運營商4G用戶總數(shù)16.1%，滲透率為57%。

　　為了爭奪5G，中國電信董事長楊杰表示，中國電信會對5G作出合理投資，并稱不排除合作建設5G。

　　而在鄧中亮看來，中國電信要想在5G時代實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型3.0，網(wǎng)絡智能化、業(yè)務生態(tài)化、運營智慧化以及5G研發(fā)等均是其面臨的挑戰(zhàn)。

　　中國聯(lián)通“失意”

　　與中國移動、中國電信相比，2016年中國聯(lián)通的業(yè)績較為慘淡，營業(yè)收入為2742億元，同比減少1%；凈利潤為6.3億元，同比降幅達94.1%。

　　“中國聯(lián)通目前還處于大幅投入階段。”通信專家劉啟誠表示，自中國聯(lián)通董事長王曉初上任后便大力發(fā)展4G，包括基站建設，投入多，收入增長不明顯，自然利潤下降較多。

　　據(jù)中國聯(lián)通總經(jīng)理陸益民介紹，過去兩年，中國聯(lián)通累計投資超過2000億元用于光纖建設改造和4G網(wǎng)絡部署。該數(shù)字為去年中國聯(lián)通收入的7.6倍。

　　在王春暉看來，早年三大基礎電信運營商在南北分拆時的布局為中國聯(lián)通逐漸走向沒落埋下了伏筆。

　　2009年，固定通信被劃定經(jīng)營范圍，北方及西南地區(qū)兩省市歸屬中國聯(lián)通，南方20省(區(qū))市歸屬于中國電信，形成“南電北聯(lián)”格局。“南方的經(jīng)濟、人文、區(qū)域等優(yōu)勢造就了南方的中國電信要比北方的中國聯(lián)通發(fā)展好。中國聯(lián)通在西部、北部等不發(fā)達地區(qū)，發(fā)展較為落后。”王春暉說。

　　在用戶積累上，截至2016年年底，中國聯(lián)通用戶數(shù)量為2.63億戶，占三大基礎電信運營商總數(shù)用戶20%。其中4G用戶總量為1.04億戶，占三大基礎電信運營商4G用戶總數(shù)13.2%。

　　艾媒咨詢CEO張毅表示，目前中國聯(lián)通的業(yè)績已不是重點，最重要的事情是“混改”，民企看中的是其資質(zhì)，跟業(yè)績無關，這是一個流量入口的概念，需要龐大的用戶基數(shù)作支撐，“所以中國聯(lián)通現(xiàn)在需要不計一切代價留住用戶”。

　　核心競爭力是關鍵

　　如今，4G行業(yè)格局已定，三大基礎電信運營商紛紛縮減資本開支，備戰(zhàn)5G“卡位賽”。

　　目前，中國移動正積極推動5G相關標準制定，計劃2020年實現(xiàn)5G網(wǎng)絡規(guī)模商用，7個城市的試點將于今年推進；中國聯(lián)通董事長王曉初表示，中國聯(lián)通不能再犯4G時的策略錯誤，不能過遲建設網(wǎng)絡，在資金上已做好5G投資準備；中國電信董事長楊杰則表示，中國電信將不排除合作5G建設。

　　在5G建設過程中，三大基礎電信運營商如何找到核心競爭力？

　　在鄧中亮看來，擁有穩(wěn)定的客戶群體，是三大基礎電信運營商未來突圍的重要砝碼，“5G時代，即使挖掘出新業(yè)務，也需要用戶買單”。

　　劉啟誠表示，5G時代萬物互聯(lián)，差異化、垂直化服務凸顯，因此三大基礎電信運營商首先應做好基礎網(wǎng)絡服務，挖掘適合自己的垂直領域，并做好服務；其次，5G時代的網(wǎng)絡是隨需調(diào)用的，須具備可以隨需調(diào)用網(wǎng)絡的能力，給用戶提供自主、便捷、靈活的網(wǎng)絡。

　　王春暉還表示，誰先掌握數(shù)據(jù)、信息安全和贏得國際通信行業(yè)的話語權(quán)，誰就擁有了關鍵資本。

　　“未來應立足于國家整體數(shù)據(jù)安全，由三大基礎電信運營商統(tǒng)一整合和重組關鍵領域、地方政府和三大基礎電信運營商的存量數(shù)據(jù)中心，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共建共享、互聯(lián)互通和一體化運營。”王春暉說。（文麗娟）

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