共享經(jīng)濟早已無聲無息地滲透并改變著人們的生活方式，艾佳
生活成立不足已獲得訂單額100億的目標，滴滴出行、摩拜、Airbnb等共享模式已經(jīng)被老百姓所熟知并認可，是怎樣的創(chuàng)新讓這些新型企業(yè)能夠在2-3年內(nèi)以驚人的速度迅速崛起？艾佳
生活CEO潘定國指出，其秘訣就是在共享經(jīng)濟發(fā)展下，順應了時代的聲音，應用了共享經(jīng)濟這種顛覆式創(chuàng)新的商業(yè)模式。
?。ò?a href="http://kbm75.com/index.php?m=content&c=index&a=lists&catid=40">生活CEO潘定國）
艾佳
生活CEO潘定國指出，在中國互聯(lián)網(wǎng)家居行業(yè)中，幾乎大家都討論講消費升級，但現(xiàn)實往往是，"讓夢想為設計買單"大都止于行動，討論設計版權(quán)似乎更是"天方夜譚"。
艾佳
生活CEO潘定國表示，艾佳生活大力推廣"設計版權(quán)IP化"理念，讓真正優(yōu)秀、可行的設計走進了尋常百姓家。艾佳生活CEO潘定國解釋："艾佳生活沒有一個固定的設計師。而是針對不同需求的戶型，艾佳生活會邀請全球頂尖的設計師來做家居家裝設計，購買版權(quán)后由海量的客戶平攤，最終讓優(yōu)秀設計師的設計成果獲得更高的市場價值和創(chuàng)作動力，也讓客戶花最少的錢獲得大師級設計，從而實現(xiàn)了消費升級。"
另一方面，在
互聯(lián)網(wǎng)家居家裝產(chǎn)品服務興盛的今天，人們對于需求的把握不僅是產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，更重要的是服務質(zhì)量的優(yōu)越。中央提出的"供給側(cè)改革"為家居家裝行業(yè)的發(fā)展不僅帶來了機遇，而且提出了挑戰(zhàn)，一批家裝企業(yè)將會出現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的市場選擇。
在艾佳
生活的體系下，一套房子可以選擇多套設計方案，也能對接多家裝修公司，公開的競爭下就產(chǎn)生了良幣驅(qū)逐劣幣的迭代效果。因此，作為平臺，艾佳生活有底氣站在消費者的角度，以誠信和品質(zhì)贏取市場，而優(yōu)質(zhì)的服務往往是消費附加值的體現(xiàn)和途徑。
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