全品家艾佳
生活是一家通過整合地產(chǎn)、設(shè)計師、品牌硬裝、品牌家居等社會資源，打造一站式家裝O2O服務(wù)平臺。艾佳
生活CEO潘定國表示，艾佳生活的愿景不是想讓自己成為一個獨角獸企業(yè)，而是培養(yǎng)一批獨角獸公司。
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此前，艾佳
生活CEO潘定國出席活動時談到，家裝市場競爭愈演愈烈，供給側(cè)生產(chǎn)過剩的局面已經(jīng)顯露出來，全品家艾佳生活之所以能夠做大做強，在于對剩余產(chǎn)值的重新組合，以及共享經(jīng)濟的提早布局，看到了別人沒有看到的長遠市場，也找到了更精準、有效的運營方式，同時把別人挖掘不到的市場需求找了出來。
艾佳
生活CEO潘定國認為全品家艾佳生活想要通過住的顛覆式創(chuàng)新，抓住地產(chǎn)3.0時代下的服務(wù)紅利，可以參照蘋果和滴滴，成為游戲規(guī)則的制定者，在透明的環(huán)境下，公開良性競爭，無顧忌地對企業(yè)進行考核，迭代創(chuàng)新，優(yōu)勝劣汰，達到良幣驅(qū)逐劣幣的效果。
過去3年，隨著行業(yè)的不斷進化，行業(yè)開始進入產(chǎn)品化運營階段，但是仍然有很長的路要走，據(jù)億歐智庫發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2016年中國家裝產(chǎn)業(yè)前50強企業(yè)占據(jù)的市場份額為1.17%，市場的分散程度可想而知。更別說，前面提到的共享經(jīng)濟思維更是應(yīng)用的非常淺顯，但同時也意味著，共享經(jīng)濟依然還有很大的應(yīng)用空間和發(fā)展?jié)摿Α?br />
艾佳
生活CEO潘定國多次在公開場合提到艾佳生活的商業(yè)模式和運營邏輯，大致可以總結(jié)為幾點：
其一，基于家裝行業(yè)的多個痛點，全品家艾佳生活通過打造無人受損的生態(tài)圈，為家裝上下游各產(chǎn)業(yè)鏈條，包括地產(chǎn)商、施工團隊、家具商、設(shè)計師等提供了一個平臺，讓其相互競爭，最終是為了讓用戶從痛苦的家裝中解放出來；
其二，在獲客環(huán)節(jié)，全品家艾佳
生活與各大房地產(chǎn)開發(fā)商合作，在樓盤進行樣板間展示，為購房客戶提供交房當天開火做飯的全品家服務(wù)；在軟裝和家具方面，與優(yōu)質(zhì)的品牌家具廠商合作，共享行業(yè)內(nèi)一線家居品牌的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
艾佳
生活作為互聯(lián)網(wǎng)平臺，圍繞幾大環(huán)節(jié)做服務(wù)閉環(huán)，深度參與整合多方資源，重構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈條，多方創(chuàng)造價值。
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